彼得原理：有能力升职没能力任职，如何消除人岗差异的尴尬？

彼得原理：有能力升职没能力任职，如何消除人岗差异的尴尬？

公司一般都会选择业务能力强、业绩好的人晋升管理岗，然而技术实力硬并不代表管理能力硬。“超级能力”变成“无能为力”，公司应该如何做才能消除人岗差异的尴尬？职场中...……

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