以“开会”为例,谈谈创业公司不同阶段的管理方式 | SaaS创业路线图(31)

以“开会”为例,谈谈创业公司不同阶段的管理方式 | SaaS创业路线图(31)

200人是创业公司管理发展的一个槛,这之前要少管理、多自由发挥,这之后要逐步建立管理制度。创业公司进入业务扩张期后,要逐步建立数字化管理的习惯。开会、做决策,要...……

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