时间: 2021-07-30 09:24:55 人气: 9 评论: 0
在产品运作当中，我们需要了解用户对于产品的看法，就要进行用户调研，对用户进行访谈。本文从访谈的三个时间段进行分析总结，让用户访谈更有意义。
用户访谈是一门艺术——无论是在进行可用性测试，焦点小组，人种学研究还是其他。
如何才能执行一次成功的用户访谈，尽可能多地从用户口中获得信息，问题的设置以及提问的方式就显得格外重要。
这篇文章就来说下，一些向用户以正确的方式提出正确问题的好的做法。
用户访谈不是简单的坐下来和用户聊天，它需要花费大量的精力和时间规划。
根据研究的广泛程度，你可能需要花费数周的时间来准备**议，花费数天与用户交谈以及花费数小时来捕获和整理笔记。
你一定不希望因为前期没有花心思制定适当的问题脚本，而导致花费的精力前功尽弃。
首先，你需要明确目标，认真想想你为什么要进行这场用户访谈？你想要从访谈中得到什么？
你要考虑的是将要揭示的主题，而不是具体的问题。
还要确保你与团队的其他成员保持一致，这些就是与用户访谈时希望触及的主题。
以下是如何表达这些主题的一些示例：
“人们为什么要在网上购物？”
“人们如何在线购物？”
“对于您的客户而言，在线购物和离线购物有什么区别？”
“您为什么购买XX产品？”
“您为什么不再购买XX产品？”
上面的主题听起来很相似，但是每个人试图揭示的主题之间存在根本差异。
确保你和你的团队在更大的研究目标上保持一致，这样可以在项目后期为每个人节省大量的时间。
上面所示例的是主题，并不是你问用户的实际问题。如果直接就这样问用户，你将**得到过于笼统或模糊的答案。 所以第二步是针对每个主题，分解出要询问用户的特定问题。
从：“人们为什么要在网上购物？”变成：“您在网上购买什么类型的产品？”“您避免在线购买哪种类型的产品？”“为什么避免购买这类(这几类）产品？”“您最喜欢和最不喜欢结帐流程的哪一点？”
从：“您为什么不再购买XX产品？” 等变成：“您最后一次购买XX产品是什么时候？”“您之后购买哪个其他同类产品替代XX产品？”“替代产品与XX产品相比，是什么更吸引您购买？”等。
在为访谈准备的问题时，一个常见的错误是匆忙地提出问题，并试图尽快得到预期答案。
当你走进访谈房间时，很有可能已经对用户**给你的答案有了想法，但不要让直觉妨碍你得到公正，无偏见的结果。
引导性问题通常是：
问题中不小心包含了一部分答案，如：“当您无法成功完成在线购买时，您有多焦虑？”把用户的情绪限定在了焦虑。
在问题中插入你自己的观点，下意识得引导用户以某种方式回答问题，如：“您宁愿使用改良过的XX产品还是继续使用当前的？”“改良”这个用词表达了你自己的观点。
从：“当您无法成功完成在线购买时，您有多焦虑？”变成：“请回想上一次由于某种原因无法完成在线购买的情况。 那时您有什么感觉？”
当用户考虑过去特定时刻发生的事情时，答案就**变得不那么通用，而更加准确。
他们更有可能提供给你更真实、更详细的答案——而且他们**非常努力得记起那个具体的场合。
确保你的问题是在提醒过去的某个特定时刻：
从：“当在线购买失败时，您的想法**怎样？”变成：“告诉我上次您尝试在线购买商品失败时，您在想什么？”
从：“您使用XX产品时，有什么不好的经历？“变成：“请您回想下，上一次使用XX产品失败时，都发生了什么？“
用户无法预测未来。他们无法仅根据说明就知道应该如何使用新产品。
因此，“您**使用这个产品么？”这样的提问是毫无意义的。
很多时候，用户其实根本不知道，但为了让你感觉好一点，他们**选择回答“是”。
有些用户在访谈时感到很自在，即使没有太多提示，也**为你提供完整的答案。
但是在某些情况下，用户只**回答被问到内容。不是因为他们懒惰或吝啬，而是因为不同的人具有不同的个性。
为避免毫无成效的访谈（或访谈过快结束），确保你的问题是开放式的。给用户一些空间来阐述他们的答案，而不是提出**级二元的问题。
从：“您最后在网上买的东西是什么？”变成：“告诉我您最近一次在网上购买商品的情况。”
你终于拿着制定的问题脚本，走进房间开始进行访谈。是时候与用户见面了，确保他们在接受采访时尽可能感觉舒服——访谈的环境可能**使大多数人感到紧张。 这里有一些技巧，可以在你进行问卷调查之前小小得破一下冰。
你不再是设计师，而是一名研究人员，对人们在网上的行为非常好奇，并且特别兴奋地听到一个你即将遇到的用户的故事。
在访谈之前花几分钟，进入这个新角色。深呼吸，舒展面部肌肉，完全清空自己，把所有那些设计师特有的怀疑和态度都抛在门外。
你的肢体语言应该反映这样一个事实：你坐在那里是为了从用户那学到尽可能多的东西。
保持眼神交流，身体前倾，不要交叉双臂，并且始终保持积极的面部表情，不管你从用户那里听到了什么。
最重要的是：记得微笑。微笑使你的声音和态度看起来更加友好，这肯定**让用户感觉更舒适，更坦诚地回答问题。
这听起来似乎显而易见，但是它每次都有效：让你的用户从一开始就知道没有正确或错误的答案。确保他们明白，你不是坐在那里测试他们做某事的能力；你正在测试产品的功能是否清晰，有用和易于使用。
在深入探讨你想要揭示的主题之前，先以简单，友好的问题开始你的话题。 一般来说，这些热身问题应与此次访谈更广泛的主题有关，但不应过于详尽。
“您是做什么工作的？”
“您能告诉我您的爱好吗？”
“您在家中多久使用一次电脑？”
“您多久在网上买一次东西？”
希望此时的访谈进行得很顺利，你将遵循最初设置的问题脚本，并且能够根据对话的方向来调整问题。现在这里有一些技巧，以确保你可以保持良好的发展势头。
你正在进行研究，以收集用户对产品的诚实反馈，而不是让他们相信你的产品是他们尝试过的最好的产品。
即使收到对你热衷的事情的负面反馈，也要确保控制自己的反应。
如果用户感觉到你对他们提供的反馈意见持抵触态度，他们将不再给出诚实的答案——这可能**在一开始就破坏做用户研究的目的。
你不应该喋喋不休，提出你的问题并迅速停止讲话，以便用户可以回答。可能**有一个尴尬的沉默**刻（然后你**有一种想要打破沉默的冲动），但是嘘，接受这种尴尬的沉默存在。
有时忍受不了沉默，强加一些问题的内容，反而**破坏用户给出回答的客观性和真实性。
比如：“请问您一般在网上购买什么类型东西？“
这时用户可能在回想组织答案，现场**陷入短暂的沉默。如果访谈者忍受不了这短暂的尴尬，反而在问题后面继续加：“是食品类，衣物类还是电子产品类？”这样的可供选择的答案时，用户往往出于懒惰，直接从访谈者给的答案里做选择回答。所以，请允许尴尬的沉默存在，它往往能带来最真实的回答。
你与用户是第一次见面，因此一开始沟通**很困难。每次你从用户那里获得新的见解时，请花点时间总结一下，并重复给他们听。 这将给他们一个进行确认或澄清的机**，并且可以避免你在访谈中走向错误的方向。
被访谈者很容易**陷入困境，尤其是当你进行可用性测试时，要求他们使用你的产品完成某些任务。
他们**问你问题（“我应该点击这里吗？”），但是你要克制住回答问题的冲动。相反，用问题回答他们的问题：
“在这种情况下，您将点击哪里？”
“您认为那行得通吗？”
“您将如何获得帮助以解决这一问题？”
注意面部表情，肢体语言和语气。
用户提供的许多反馈都是非语言的。用户在浏览你的网站时所做的尴尬的皱眉，可能意味着他们有问题但不愿意问。这时你需要询问，是什么让他们皱起了眉。
要尽可能多地了解用户的观点和体验感受，不要只停留在用户给的第一个答案，要不断提出后续问题，进行深挖。
在没有提示的情况下，用户往往不**一次性，清楚全面得表达自己的动机，一个简单适时的后续问题，通常**引出更全面更有价值的解释。
后续提问小技巧：“5个为什么”技巧。
通常你需要问5次为什么，才能理解某人做某事的核心原因。
比如：“你为什么在网上买XX?”“因为有优惠**”这时你可以就此打住，但你还是无法知道核心原因。如果你再多问几个“为什么”，你**发现用户可能因为要存钱还房贷，所以才**选择价格更低的线上平台买东西。
与任何其他的技能都一样，执行用户访谈只**随着时间的推移而变得越来越好。你必须不断经历尝试失败好几次，直到获得丰富的经验，让访谈变得更顺畅。希望上面的技巧能让你在用户访谈时有一个好的开始。
参考文章：
https://uxdesign.cc/asking-the-right-questions-on-user-research-interviews-and-testing-427261742a67
https://medium.springboard.com/the-art-of-the-user-interview-cf40d1ca62e8
https://projects.iq.harvard.edu/files/harvarduxgroup/files/ux-research-guide-sample-questions-for-user-interviews.pdf
作者：无穷大工作室，资深产品人，新晋自媒体；公众号：无穷大工作室
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