时间: 2021-07-30 09:33:50 人气: 1 评论: 0
编辑导语：在职业选择上，每个人或多或少都**经历一段迷茫期。而后，便是在面对职场分岔路时，陷入不知如何选择的困扰。作者在做B端产品的路上，也遇到类似的问题。关于此，他也做出了一些自己的抉择依据。
这篇文章的主题其实转换了很多次，可能在正式离职的前夕，才知道自己想表达些什么。
关于选择，这次核心想谈的是：去或留、小厂或大厂、专业性或全面性。
去或留，想描述的是是否要离职。这个问题之前**有一个更前侧问题：面试与否。
个人的观点是：面试是有必要的，只是需要选择较为恰当的时机。
面试能够帮助我们了解个人在社**、企业、自我三个环节的认知和认可程度是否存在偏差。然后基于偏差程度修正自己的职业规划。
我们无法预知，自己的现在的成就是否就是你的终点。而这个问题，自我的评价很容易缺乏参考系，不妨让社**来给你答案。
而关于去或留，这个问题的答案每个人都不太相同，如果不够坚定还是算了。除非你特别重要，否则很难**有回头路。
想了想，刨除客观原因，主观还是现状与期望存在落差，而这个落差很难通过个人能力迅速地解决。
这个问题的思考次序是：核心原因、原因的背景、个人的期望、基于期望的解决方案。
而我这次离开的原因是：
由于是支持类的B端产品，提供能力而不参与业务及运营的执行以及决策。
后者则是支持类B端产品在职场的成长，是为了解决企业一个又一个的问题，职场的成长强依赖于项目。
如果突破不了边界问题，大概率可能**陷入停滞。
关于壁垒，从解决问题来看：人与人的差异在于知不知道怎么解决，以及谁能够因地制宜解决的更快、更好。
而关于解决问题数量对应的产品经验，随着时间的拉长也**趋近相同。
并非说支持类的工作不好，一家企业要运作总有人在前线打仗，也需要有人在后方支援，更多的还是关乎个人的选择。
支持类的产品，从当前状态来看，它很难再给我带来成长以及成就感了。
社**一点，序列无非是领导对你的重视程序，决定了你的晋升、晋级、调薪。
但其实很多时候所谓的序列不是竞争出来的，是留下来的。但假设别人本身已经遥遥领先，“剩者为王”所消耗的时间成本实在太多了。
基于这三点，问题其实即期望。而解决的方案是保持用户感，回归普通用户去使用、理解企业的产品。其次是通过KPI共担关联业务，从业务视角提供能力而非以需求视角提供能力。
最后就是学习和离开了，选择离开的我还是认为离开不是最优解，它有时候并没有办法解决问题，在此也分享我目前直属leader的一段话。
“人如果陷入了瓶颈，可以选择换一家企业踏出新的领域或者获取物质上更高的回报。但是企业是不可以的，企业和人一样也**迷茫、陷入瓶颈，甚至是停滞不前。这种时候，也许我们要更多地学**耐心。”
其实成年人做选择，无非是获取选择的收益以及付出选择的代价。去或留，不过一场**局，谁也不知道结果**如何。
什么叫大厂，我更愿意把这个概念定义为行业的TOP 3 企业。如果与行业外的企业比较，可以用用户基数、现金流或者企业规模来做横向对比。
大厂的招
