时间: 2021-07-30 09:33:57 人气: 1 评论: 0
编辑导读：想要一个产品或者项目成功，单靠自己是没办法完成的，需要团队协作。而在进入一个新公司后，很多人都不知道要如何快速融入新业务开展新工作。本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。
每个人都是从入门开始成长，产品新人亦是如此，不懂的东西很多，而我们都知道都要在职场中不断提升自我以及能力上限。不管是大厂还是创业公司，多数人在入职时都**彷徨过，不知如何快速融入新业务开展新工作。
而在当下的职场生存环境下，其实很多人都对自己的新公司充斥着各种幻想，而现实往往**击碎这些幻想，你所面对的是一个商业化产品，不容许有太多失误。
而适应不同场景的职场环境本身就是一种底层能力，而在职场中新加入一家公司，对于任何一个人来说都是一个新的挑战，那么我们如何化解这个挑战呢？
在刚刚进入一家新公司的时候，要学**细心收集资料。例如，无论公司大小，都**有标准的入职流程，**给你一系列的资料，那么你知道什么信息是最重要的吗？肯定是公司给你什么信息，你被动接受什么信息。那么作为一名积极的新员工，我们需要对自己的诉求清晰。
在多数情况下，主要获取有效信息比被动获得信息的有效性**高很多，对于产品来说，有效的信息可以直接提升工作的效率以及质量。
因此，作为一个刚入局的玩家，我们要充分了解身处环境的问题才能更好更快融入场景。
但是即使是正常入职成功，我们也要降低自己对一家公司的预期。根据人力资源媒体HRoot曾发布过的数据，一家公司入职一名新员工后，该新员工只有60%情况下**对该公司产生满意的评价。
所以作为新成员，我们要学**控制自己的预期，非必要情况下无须把一家企业想的有多么优秀，但也不必贬低，平常心看待，肯定**让自身更加舒适。
在快速了解到公司现状后，接下来你要善用自己过往的职场经验，迅速介入业务。这个时候如果是一个体系化的公司，那么**提供给你相应的资料，例如一些标准化的文档以及流程。
关于产品需求生产/规划过程中，这些标准化的文档可以帮助你快速介入，除此之外，有一个文件就很重要，就是座位表，通过座位表可以减少二次沟通，准确找到你想找到的那个角色，如果是20人以内的公司，那可能就没这个必要，但是如果**过50人的公司，可能你就需要有座位表作为自己的记忆工具，否则未来可能很难记住哪些开发/测试/设计负责哪些模块。
人与人的关系在任何一个小团体里面都是最重要的。如果你想轻松融入一个新团队，必须要学**与各种各样的人交流，在最开始要学**一个倾听者，少说多听，其实在这个过程中，也是对整个团队建立认知的过程。
那么这里有三个小技巧：1、主动承担任务；2、积极乐观面对；3、认真心细处理；
那么首先最重要的就是学**主动承担责任，主动承担包括在做好自己的手头任务的同时。当你刚开始做一个需求时，你**发现有时候**有很多重点的因素没有考虑到。
那么如果需求一旦上了生产环境，那么你的项目成员就**承担连带责任，这里就要学**主动承担责任，千万不要觉得这个是XX开发没注意或者这应该是测试人员应该关注到的事情，有时候需要换位思考，每个人都有很多任务，甚至有时候是一个工作机器，思考的机**少之又少，适度谅解一下，主动承担可能你**收获更多。
当然，同时也要学****，有些小伙伴也许**觉得自己都忙不过来了，很难承接到他人的事情，但是要明白主动承担的核心在于相互，很多事情是同事可以做，但是确实因为各种原因无法深入，那么你可以主动承担。
当你在有需要协助的时候，他人也**反过来帮助你，事情是双向的，当你在帮助对方的时候，你可以站在对方的角度思考产品和工作的重要性，也是一种成长。
其次是积极乐观面对，产品永远都是站在一线解决问题的人。没有什么问题是无法解决的，只是时间和条件的局限。
要学**把每个问题都归为可解决的问题，拆解问题，乐观去面对，如果你整天一个苦瓜脸，相信身边人也**觉得你压力很大，久而久之对个人发展**形成瓶颈。
最后是认真心细，不管你在哪个团队，刚开始都**以一条业务线为主，一条产品线为核心，那么你要熟悉这条产品线的整个人员配置。
了解每个开发人员的特点性格，他们的能力范畴，什么是对方擅长的什么是对方不擅长的，甚至于工作时间、工作强度都要有一定了解。因为这就是你接下来几个月甚至几年的小团队，善待他人就是善待自己。
在我刚进入任何一家公司时，我都**先设立一个个人目标，这家公司肯定不**是职业生涯的终点，那么在这家公司，我最重要的是要达到什么目标？我究竟要掌握什么样的能力。
以目标为导向推动自己前进，才能快速融入环境。如果没有目标，那么就是漫无目的地做事，每一项任务虽然对公司都有产出，但是对自己成长来说都没有实质价值。
在刚进入一家公司时，摆正自己的位置就是很重要的一件事了，明白自己现在是缺什么，需要补什么。而明确自己的定位是一个人的基础认知。就像你在一家新公司，身边的同事你都不熟悉，但是你至少熟悉自己，你要了解的是自己现状。
作为一个普通人，在刚进入一个团队时，我也**迷茫和无所适从，这种状态随之而来的就是做事时的自信心降低。这时候就应该迅速的调整自己，让自己适应环境。
比如工作节奏和工作目标，在当我进入团队时，我很清楚招聘单位肯定是需要你来做事的，而你做事**有目标和期待，这个期待是别人赋予你的。
所以你可以尝试沟通，比如招聘你的领导肯定**对你有所预期，我们可以尝试在初次沟通时候就明确别人对自己的预期是否**出了自己目前的能力范畴，比如在首次面对面谈话时，可以见缝插针的问道：“那您对我有没有一个基本预期呢？”
从过往经验来说，这个问题多数情况下你**得到一个模糊的目标，而不是一个清晰的目标，比如希望你可以帮助我们完善目前的订单中心。而具体完善到什么程度，具体的指标是什么并不**有一个量化数据。
所以我们就要学**收集信息，就是在与团队成员的接触时，了解更多当前业务的问题以及目前阶段，比如目前使用该平台有多少业务成员，该项目在公司的重要性以及相关的开发资源是否充足。学**运用更多身边有效的资源完善你对当前业务的认知。
如果可以及时达成共识，那么刚进入新团队的你**有一个阶段性的目标。有目标的是为了清晰自身的价值，那么如何达到目标，就要显了解目前的团队现状。
小团队喜欢敏捷开发，小步快走，降低试错成本，而中大型公司都**拥有自身的一套标准化流程，但是大体上不**有太大差异，在罗伯特·库柏1990年提出的阶段-关卡流程中，我们可以快速熟悉到最常见的新项目开发流程。
通过八个关键节点以及七个审查点来跟进团队进度，由于产品本身对项目管理的理解，不可避免**在项目进程中流失很多资源以及讯息，如果单纯了解项目进度，有时候无法及时保障项目质量达到预期目标。所以需要配合阶段性审查推进项目进度，帮助产品在不同阶段能明确自己的任务以及需要提供的协助；
有了目标，了解身处环境后，我们可以着手介入业务，梳理目前业务线，以自己新人的视角来梳理目前公司的业务线或你即将接入的业务线，你可以通过向各个同事取经，了解现状，通过他们的经验可以产出三类文档。
通过简单的三个文档去积攒新公司新业务的经验值。当掌握基本面的信息后，这时候你肯定想跃跃欲试，想要介入公司实际的业务中，那么在此之前，你可以找个机**与相同产品线的同事沟通一下，明确一下自己认知中的不足以及缺陷，比如核心业务的正向流以及逆向流清晰后，这样可以尽可能避免因无知影响最终产品逻辑疏漏。
学习和积累是一方面的工作吗，另外一方面，要学**主动，主动去学**小步快走，主动去承接任务，用实际的业务以及需求去迭代自己对当前业务的认识以及实际流程，从而潜入深层业务逻辑；
团队要发展，个人进步，所以要学**主动迭代自我认知，方法很多，比如初来乍到要学**主动推动进度，由于你刚介入工作，你的Leader多数情况下不**指派太多工作给你，但是这不代表你的压力就小。
因为除了上述的一些文档整理，就要主动去要任务，比如一些业务细节的调整以及优化，你作为一个新人都是可以接触的。
当然，我相信也作为一个有经验的Leader也不**突然把很重要的模块交付与你（除非特别优秀），通过一些简单的调整类需求来对业务熟悉是很重要的一件事，对于刚进阶的产品人来说，做任何需求的时候肯定**特别小心，但是这种小心有时候**影响你做事的效率。
这时候就要需要与同事建立工作共识，共识非常重要，因为通过这种共识我们可以迅速了解到一件事实现的难易程度。比如当你的Leader给你一周安排了3个需求，那么你应该在多久内完成这3个需求呢？
其实这时候你就可以与你的同事开始建立共识，比如询问一周的工作量以及对方大概一周做多少需求，这种普通的问题多数情况下大家都**告诉你。
但是你要学**辨别信息都真实性以及最终的结论，比如你问了3个产品同事，得到3个不同的结论，A同事说一周处理20-30个需求，B同事说5-10个需求能完成，C同事说3-10个需求能完成。那么你**如何判断。 这里就需要根据入职时间、岗位职责、负责模块进行判断，一个入职3个月以上的产品与一位入职3周的认知判断肯定不一致，从而**影响你判断。
如果你从其他同事获取到数据是：20-30、5-10、3-10，那么你第一周可以在四天内完成，然后剩下一天对其中的业务问题以及细节进行调整，特别要注意，遇到卡点或者疑惑时，就需要厚着脸皮去问，每次问不同的人，就可以实现与不同的人建立沟通渠道，以及基础的同事画像。
通过不断的沟通确认公司内的工作节奏，是紧凑型还是松散型，是上级压榨型还是自我驱动型。
然后通过不断接触业务需求进行深入了解，这个期间我们要学**做到多看多问，虽然问多了**影响其他同事，也可能**造成其他同事的困扰，但是如果掌握好频率以及对象，那么就可能给你的个人职场画像中加分。
重要的事情说三遍，复**是每个人都必须掌握的技能，其实也就是成长型思维，美国斯坦福大学著名的行为心理学家卡罗尔·德韦克发现，成长型思维的核心在于它创造了对学习以及自我提升的热情。而复**就是成长性思维的一种显性表现。
最初，由于我们刚进入新工作，我们可以一周复**一次，复**的核心内容是以自己本周的工作为主，从周一到周五的工作中有哪些是值得更加用心去做，哪些是可以降低优先级，而自己投入了过多的资源去做的。
当然，在复**中，第一件事就是要独立出自己的惯性思维，客观的分析问题，客观的本质是摒弃自身的思考习惯，避免进入逻辑误区，在思考问题时，先多问自己几个为什么，直到挖掘到问题本质。
找到问题本质后，最重要的是思考是否还有更优解，以更节省资源、节约成本的途径/方法，去做到更好的结果。
比如刚进入公司时，你接受了A需求（模块型需求），你调研A需求用了1天，然后着手规划A需求用了2天，在内部沟通调整用了1天，需求评审&调整又是1天。
那么在外部资源介入之前，你实际上就已经花了一周时间投入，那么复**中，我们要考虑排除不可控因素，例如中间接手的其他需求，然后调整中间可空的因素，例如需求规划的时间和内部沟通的时间。
如果我们从复**中得出结论，本周的工作在需求规划以及内部沟通花费的时间**出了预期，所以导致该需求用了一周时间才完成，那么这就是一个可控因素。
这就是对的吗？那么问题来了，如果只抓住一个重点，不一定正确的，因为可控的因素一定是多个的，将多个不同的因素协同调整，修正到最适合自己的节奏，这对我们的成长才是最有帮助的，而不是一味的追求高效。
当然复**的最后一步就是在下一次进行实际行动时，设立一个锚点，帮助自己加深记忆，如再遇到类似的工作时，可以减少重复的思考成本，提高容错率。
那么讲到这里，通过以上步骤，相信你肯定可以cover住一个全新的工作环境&项目。而再往上成长发展，就是要学**不断挖掘并发展自身的优势，本文的核心在于总结了一些工作时的小技巧，各位可根据自己的实际情况，运用到自己的职场生活。
笔者所说的可能不一定适合每个人，但是核心的内容适用于多数新晋产品，职场生存的本质就是挖掘自己潜力，发现更多未知。
俗话好，好的开始只是第一步，我们实际上只是完成了从0分到60分，仅仅是做到了自己的及格线，还有更多高阶玩法下一篇文章见。
SenYi，公众号：产品体验派，人人都是产品经理专栏作家。朴实无华的跨境电商产品人，致力于挖掘产品价值与商业化观察。
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