时间: 2021-07-30 09:39:22 人气: 10 评论: 0
作为一个领导者，优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢？怎么安排团队结构能让团队协作效益最大化？又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢？针对这一系列问题，笔者将给出解答。
李嘉诚曾经坦言：
“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”
一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。
细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个**强的团队。比如，**有阿里巴巴十八罗汉，**也有他的**五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时，都把创始团队放在首位的原因。
一个优秀的领导者，不仅要自己能干、**干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。
一个好的领导者首先要认识自己的管理方式和风格。因为，你的领导方式**决定整个团队的绩效!我们知道在球场上，同样的球队，由不同的教练来带领和指挥，成绩也是有千差万别的。
领导的管理风格也决定着团队的成绩。到底一名好的团队管理者的行为是怎样的，有哪些特点？一般来说，我们在团队中看到的管理者的管理风格有六大类：
这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。他发出的决策，团队的员工必须无条件的执行。即使你有不同的想法，他也**通过命令和强硬的方式，让你放弃自己的主张。
愿景型的领导**向团队成员去描述团队前往的方向，而且**告诉大家我们前往的这个方向是多么激动人心和意义非凡。
亲和型的领导力的风格致力于培养良好的、亲密的团队之间的关系，他在乎人与人之间保持一种愉悦的氛围，建立跟员工之间的情感的连接。
它的理念就是以人为本，亲和型领导者很擅长用**扬和鼓励的方式去跟员工进行互动。
民主型的领导很愿意花时间与团队的成员以民主的方式建立信任，更加在乎员工的参与感，更加在乎员工发表他们的建议和他们在决策中扮演的角色。
在决策时他更倾向广泛地征求员工的想法和意见，并通过结合大家各种建议和意见达成共识。
正如它的名称所示，以领导者作为完成任务的标杆。领导者**设定一个非常高的绩效的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。
顾名思义，教练型领导者能够跟下属一起分析他工作上的能力的长处和短处，或者工作上的优势或不足，把员工的优势、劣势跟他的工作结合起来。
作为教练型的领导者，他更关注的是员工长期的目标和发展，更关注个体的职业成长或者职业规划，而不是短期的得失或成败。
每一个管理者，可能自身有比较倾向的管理风格，但是作为一名优秀管理者，他可以在至少三种以上的管理风格之间进行切换。这就是团队管理中的情境管理，不同的情境下，运用不同的管理风格。管理风格就像优秀高尔夫球手一样，根据每一球的状况选择球杆。
一个好的团队当中，团队成员的组成应该是怎样的？什么样的团队结构才更有利于我们实现好的团队成绩和目标？
有些时候，在团队管理的过程，我们可能管理几个、十几个或者几十个员工。对于每一个有着自己独立个性和做事方式的人，我们该如何用合适的方式来管理呢？
举个例子，我们说西天之行可谓道路艰难，要经历九九八十一难。为什么面临这么多的困难，唐僧不多带一些士兵和护卫呢?而仅仅带了三名徒弟前往西天取经呢？这是一个非常有趣的问题，也是一个**被大多数人所忽略的问题。
而其中就涉及到一个非常经典的团队管理的方法。看似唐僧只带了三个徒弟，这三个徒弟性格各异，却完美地代表了一个团队里可能出现的成员的三种类型。
我们管理千军万马，其实归根结底，还是在对这三类成员施加管理。
而这三种类型其实已经代表了我们所有的团队成员的结构。每一个人的背后其实代表了无数的同样类型的员工的类型，而你作为一名团队的领导者或者未来的团队的领导者，在你的团队当中一定也**是这样一种成员的组合。
那么问题来了，对于这种三种不同类型的徒弟和员工，你应该用什么样的方法和方式来管理呢？
对于这三类员工，我们应该用不同的情境的管理的方式来加以管理。所以这就是我们在整个团队的搭建的过程当中，你所要关注你的团队的结构以及员工的类型。
我们经常**听到老板或者管理者说：员工积极性不够，缺乏热情。如何才能激发起员工心中的小宇宙，让他们努力工作呢？
也许我们尝试过各种方法，让员工努力工作，但效果有限。激励下去了，但员工的优异行为却并未如期出现。
激励的背后原理到底是什么呢？倪云华老师提出了有效激励模型：
针对不同的人，你对他的激励方式要有不同的侧重。首先，第一步，你要知道你的员工的激励类型是什么？在团队内部，有不同类型的员工，那他们的激励类型也是不同的。
对于自驱型员工，他们的积极性是内生的，可以激发他们的，是他们所从事事业的前景，以及他个人的成长发展。
除了愿景之外，相辅助的激励手段，我们也称之为长期激励，比较明显的就是你熟悉的股权和期权的形式。在团队中还有另外一种类型的员工，就是所谓任务型的员工，他们的激励点是来自外部的。
任务型员工的关注点相对比较短期。他们的激励弧原则是，我完成的某件任务，达成了某个目标，你应该给我一定的奖励。
但是，有时候即使我们搭建起来完整的激励体系，也未能很好地激励和影响员工的行为。而且我们并不知道哪里出现了问题，这是因为你并不知道激励过程中一个重要的三关联法则，这时激励达成效果的核心，三个关联分别是：
在上述几点中，每一点都必须做到环环相扣，让每一个传导都是正向的，这样的激励才能真正驱动员工的行为，如果存在一点瑕疵，那你的激励就**打折。
倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。中国著名实践型商业顾问，前普华永道、IBM咨询总监，曾任华为、海尔、**等大型企业战略顾问。财经作家，著有《如何打造一流创业团队》《合伙人与合伙制》等畅销书籍。融资BP、股权设计、团队管理咨询。
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