时间: 2021-07-30 09:46:08 人气: 3 评论: 0
产品经理在不同的阶段**扮演不同的角色：从一个项目的执行者到主动发掘用户需求，从负责产品业务线到把握行业发展，甚至成为开启一个时代的人……不同的阶段有着不同的要求，本篇文章中，笔者就分别对各阶段的产品经理如何突破自身瓶颈给出自己的建议，供大家一起学习和参考。
目前大学还没有完全对口的产品经理专业，计算机、心理学、工业设计等都属于较为靠近的学科，这些学科**让你，在最初产品经理的岗位上有一定基础。当然，仅靠学校提供的知识是远远不够的，拥有一叶方舟，未来等待你的是星辰大海。
刚踏入产品经理行业，大部分事物对你而言都是新的。这阶段，你扮演最多的角色是执行者，把老板的想法落地，协调技术、设计、运营资源，保证产品顺利上线。
同时，你对产品经理所扮演的角色更加清晰、学习掌握产品基础工具、熟悉业务模块。
有些同学在 1 年左右顺利突破当前格局，从量变到质变，成为独立负责子功能模块的产品经理。
然而，大部分产品经理，仍**滞留在初级产品阶段，忙碌于跟进和优化项目，从早到晚的加班，认为通过增加熟练度，可以提升能力，但事倍功半。
瓶颈出现就意味着需要进行改变，而不是在舒适区域中，不断用忙碌来填满自己。我整理了一些提升的方法，和你一起思考探讨。
初级产品经理成长过程中，出现最普遍的一个表现就是缺乏积极思考。
最初项目跟进，可以帮你了解业务，快速入门产品经理，融入这个角色。但它仅是一个中间过程，别沉浸于这类「充实」中。
形成这种状态有两个原因：
1）习惯了执行跟进日常的工作，这种情况下你需要认识到，调整执行和思考的比重，才有利于你个人的成长；
2）没有培养产品思维模式，进入公司没有专人带你入门，不**进行积极思辨，一味执行老板想法。这类情况，可以在每次跟进或设计需求前，养成以下关键思考习惯：
在掌握业务流程和基础技能后，初级产品经理具有零散的观点，针对问题也可以说上两句观点。但拿到一个全新问题，需要结构化深度的系统分析，提出相对具体改进的意见，他们却表现的很难胜任。
因为需要一套完整的产品方法论，和优秀的产品思维。这点也是高级产品经理和初级之间的最大差异。
产品方法论是指：通过一整套系统的方法，对问题进行观察和剖析处理。它需要你在每次项目或学习后，进行复**，萃取出一套可执行的方案。
提炼方法论的过程，比较辛苦，需要反复思考。但再遇到类似的问题，被提炼出的一般性原则，**让你比别人少走很多弯路，且思考的质量和速度高出不少。
也许你对方法论还是有些不理解，觉得解释的有些空泛。没关系，我**在后续文章还**进行分享，大部分是个人的方法论和思考，希望給大家带来收获。
人生使命类似产品定位，如果一款 APP 定位模糊或随大溜，最终发展方向**迷茫、用户很难对你有忠诚度。我们需要寻找属于你独特的使命，它将是不断成长的原动力。
1）起航
所谓人生使命，应该偏向于奉献的维度，例如，布道者、环球旅行的作家 等等。
中短期目标，则偏向于个人获得利益，例如：薪资、职级 等。人生使命和中短期目标，经常被混淆，其实两者相辅相成，人们往往**在追求人生使命的过程中，也达成了中短期目标。
我有个简单的方法，大家可以尝试下：
假想你生命已经走完，希望大家怎么评价你的一生，简短的用 100 字来描述。描述的内容**让你内心为之一动，并期望成为他，而引发你对现状改变的渴望。
注：其他方式后续分享，在此不赘述。
2）寻找和迷失
使命，短时间找不到或困惑，不要放弃，因为这是一件重要的事情，需要持续寻找，再晚也是值得的。
3）变化
人生使命也**随着你的经历而变化，一开始你想要一个东西，你付出一番努力奋斗，可是人生总是充满了意外。
也许你**发现之前「愿望清单」里的东西已经不重要了，收获了一些更好的东西 —— 一些之前根本没想到的东西。
在经历一段时间的成长后，你现在可以单独负责一个独立产品模块或子业务，从被动接需求，成长到主动提出自己 Idea，给产品设定愿景，为之努力。
这个阶段的同学，有个瓶颈：视野**过度聚焦在功能、体验，做出来的东西，用户**觉得好用，但离还想用**有一定差距。
你需要对事物的洞察更加深入，抛开现象看到人性本质，实现从功能到情感的连接。
另一方面，在功能、设计层外，寻找宏观的角度看待问题，思考定位、商业模式，充分打通业务资源。最终你**完成蜕变，成为有远见的产品工匠。
在成长过程，你或多或少**遇到问题，同样我准备了一些方法：
功能层面上具有完善的逻辑，用户可能**觉得好用，但始终还缺少些元素。你需要洞察用户的内心情感，和他们进一步建立连接。
工具是冷冰冰的，人是饱含情感的动物，需要满足内心的认同和互动。从人的角度去思考，赋予更多的人情味。
根据不同的情感层面，人们从满足底层的基础情感，**逐渐向着更高层次的精神诉求进行拓展。
产品经理在负责一个项目的时候，一方面看清楚脚下的路，还要多抬起头。如果你前进的方向不对，埋头走再快也是徒劳。
慢下来，思考你的产品定位及未来。
1) 思考产品的未来
这很重要，每天一到公司，很多问题就**抛向你，你容易被眼前的问题引导。
你需要把大部分的精力花在直奔你所设定的目标，而不迷失了方向，用最短的时间达成你的构想。同时，你构思的产品未来，又**形成一把度量尺，协助判断问题的优先级。
总之，别习惯于眼前的忙碌，感觉自己很充实。实际上，你正在用战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰。
2) 差异化定位
解决“用户为什么**使用你的产品？” 这个问题，是该阶段产品经理，常忽视的。特别在大公司，执行层面的产品经理，认为只要推出功能完善的产品，再加上活动、导流，就能被用户青睐。上线后，效果也就不温不火。
现在市场上不缺乏同类型的软件，例如：新闻类、直播类、社交类等，每个领域都挤满了竞争对手。是什么让用户选择你的产品，在手机上预留了一个位置。
构建产品底层的差异，让用户在心智层面，认识到产品的不同，在后续文章和大家分享。
下期更新预告：不同阶段产品经理，如何突破自身瓶颈（ 下 ）
作者：曹顺达 ，知乎业务线产品负责人。发表著作《产品精进》，曾任职于去哪儿、百度高级产品经理，同时拥有多年创业经验，希望在这里能够与大家分享更多产品经验和知识。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
