时间: 2021-07-30 09:46:34 人气: 10 评论: 0
在漫长的职业生涯中，我们需要有意识的去积累资源和经验，这些经验就像燃料一样，燃料越多，我们能走的路越长，当积累当一定程度，就能助力职业生涯的飞速发展。
很多优秀的产品经理在工作了几年之后，都**陷入一个迷茫的阶段，手里的工作已经轻车熟路，没有更大的挑战了。有些人脑子里有一些点子，于是一心想要创业，但是苦于没有资源和团队，最后纠结于是继续上班赚钱还是创业博一博。
在漫长的职业生涯中，我们需要有意识的去积累资源和经验，这些经验就像燃料一样，燃料越多，我们能走的路越长，当积累当一定程度，就能助力职业生涯的飞速发展。
软技能指的是在工作中一个人处理问题的基本能力，比如：解决问题的能力、沟通和说服的能力、抗压能力、团队协作能力、情商等等。
这些能力不仅是帮助你完成眼前的工作，当你从一家公司跳槽到另外一家公司，从一个职业变换，甚至是行业变换都**用到的能力。
有意义的经验，是你职业生涯生态系统的一个重要组成部分。每一段产品经历很多年回望过去，剩下的就是经验，每个人在有限的时间内，经历不一样，注定经验积累也不一样。
比如：你如果一直做的是线上的事情，那么你的经验就是线上流量玩法。如果你一直做的是线下渠道，那么你的经验就是线下渠道经验，对于一直做线上的人来讲，如果不去接触线下的事情，那么你永远不可能获得线下经验。
美团网在初期要找干嘉伟当COO，是因为王兴一直做线上的事情，虽然王兴学习能力很强，但是当企业需要高速发展，不容闪失的时候，他知道需要找一个线下经验丰富的人互补。
很多人认为是干嘉伟的到来，最后让美团拥有了很强的商户地推能力，最后成了千团大战胜出的关键之一。
在漫长的事业生涯过程中，如果你最后要想要创业，最好有多样性的经验，比如：刚才讲的线上和线下经验，还比如一个人在立足产品的同事，又了解技术趋势、商务和市场，那么你的综合竞争力也**更强。
每一段职业经历都**你都**认识很多人，随着社**竞争越发越激烈，任何行业已经不是单独独斗的时代了，注重建立有效的关系网络，有助于你形成健康的工作环境、也有助于你获得关键的资源。
在你的职业生涯中需要注重积累弱连接关系人、关键同事、导师团、支持者四类人。
（1）弱连接关系人是躺在你朋友圈的不常联系的人
你和他们可能因为某个线下活动认识有一面之缘，或者是以前的普通同事，还可以是某个业务有交集的合作伙伴，他们静静的躺在你的通讯录中，直到你哪天有需要可以和他们产生联系。
弱连接关系的人严格意义上不能算自己真正的关系网，你需要在恰当的时机把他们转化为更深层次的关系时，他们的价值才能被发挥。
（2）关键同事指的是你每个职业生涯中的直接业务关联的同事、领导、下属
除了在业余时间陪伴你的家人，在大部分时间里，你都需要和他们相处。
业务关联同事和下属的关系，决定了工作是否开展顺利，良好的领导关系决定了你是否能够升职加薪。
由于大家直接的合作关系，这些同事对你自己工作反馈了解最多，你工作能力和专业性的口碑将来自于他们，这些同事在未来也有可能成为自己的合作伙伴。
（3）导师团指的是在专业能力和影响力都远**自己的人
如果在公司里可能是比自己级别高很多的人，在公司外就是在某个行业比较有影响力的人。他们由于平时工作中接触不到，需要你主动去结交和培养。
建议你可以用零售社交方式去培养，大概流程就是见面认识之后主动介绍自己，然后找机**一起参加活动加深印象，如果能帮助他们一些小忙，那么你们慢慢的就**加深关系。
拥有了导师团并不需要经常去打搅，而是要在重大的决策和建议时，向他们请教。他们也能以长者的姿态鼓励你，提点你，引导你。
（4）支持者指的是自己后辈，相当于你是你的后辈眼中的“导师团”
知识需要传承，你也要有意识的去帮助后辈，给他们一些建议和指导，得到他们的支持。
在输出你的知识的同时，其实是在输出你的影响力，如果能得到一些支持者，那么在产品领导者和自我实现阶段，你就能立马搭建现成的团队。
对于弱连接关系的人和支持者，你需要认识越多越好，这样随时可以转化成更深层次关系和得到更多的支持，对于关键同事、导师团、数量不宜太多，你需要精益求精，花很多时间去维护。
如果你能力不错，也很努力，但是现在正遇到职业麻烦，你需要跳出当前的局面，想想是不是自己的职业规划出了问题。
如果现在的路是按照自己的规划的职业路径在走，那么现在再大的困难，你也应该放下焦虑，有充分理由去相信，未来一定是美好的。
青蛙王子，微信公众号：guatalk，qq：1418191947，人人都是产品经理专栏作家。
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