时间: 2021-07-30 09:48:00 人气: 0 评论: 0
春节过后，很多小伙伴就开始准备跳槽的事了。在跳槽之前，你做好准备了吗？
距离春节越来越近了，春节后，我们很快**引来金三银四的招聘旺季，相信许多小伙伴正在考虑是否需要换个新的环境，是否还能有一些提升。
这篇文章我想和大家聊聊关于跳槽的一些思考，也希望大家能更清楚我们为什么跳槽，以及如何“跳槽”。
我们在考虑跳槽时，无外乎两种前置条件，其一是我们的情绪，其二是我们的**性，我个人提倡第二种，也比较反对第一种。
情绪使然，是指由于一些外界因素产生的情绪，让我们作出了离职的想法。
上级不**管理，背锅，同事相处困难，老板沟通困难，任务不靠谱，看不到希望等等；我觉得这些都属于情绪使然，是由外界因素引起我们本能上对现在环境的排斥。
生物总是趋吉避凶的，我们都希望在一个好的环境里，以某种安全的姿态生存下去，然而这是一个悖论，也是我们需要与本性抗争的一个小细节。
恰恰相反，正因为环境恶劣，才能使我们变得强壮，我们要学**的不是寻找安全区，而是如何在恶劣的环境下，强壮的生存。
离开了食肉动物，那么食草动物动物就**懈怠，所谓的生于忧患，死于安乐也是同样的概念。
想一想，你的离职初衷是不是 情绪使然，如果是的话， 我建议你再三斟酌一下，不是去纠结情绪，而是去考虑我接下来要说的第二种离职原因，**性.
我们需要先去看看这家公司，这位老板，是否值得我们去跟注。
不要让自己成为情绪的奴隶，而是让自己像一位**徒一样，正面直视自己面临的**局，跟注，或者PASS。
如果你的离职原因是因为某些事，某些人产生的“情绪”，我**建议你仔细斟酌。
你可以尝试问自己一些问题，自测一下。1.下一份工作是否一定是我喜欢的环境
2.在一个我所喜欢的环境里，我能否快速成长
3.真的存在“安全区”吗？ 还是我幻想的安全区？
4.我现在真正应该关心的是环境？还是自己的能力提升呢？
在我从业早期离职的一家公司，最近有看到对方的招聘信息，公司规模已经从我离开时的20多人发展到现在150多人了。
作为公司的早期员工，如果我耐心等待下去，也许现在也是一位高管了。
这是一位朋友前段时间和我聊的一件趣事。同样的事情，我相信许多人都经历过——当我们潇洒离职时，也许就错过了一次机**。
互联网人员选择公司，选择岗位其实和**徒很像：我们是在用自己的人生下注，我们的时间，我们的能力，乃至我们即将要付出的生活，娱乐都是我们的砝码。
既然是**徒，那我们和企业的交谈过程，互相选择的过程，其实更像是一张**桌，一次**局。
有的**局，入场费极高，起手资金也是极高，高到我们无法承担，这种**局。也就是我们不符合企业的用人需求。
有的**局，入场费低，在我们承受范围之内，但是收益很小，小到我们自身看不上，这种**局，也就是企业不符合我们自身的需求。
找到自己对应的**局，既要看入场费，对方的要求，也要看收益，我们所获得的价值。
我将**局分成两种，长线**局和短线**局
长线**局是高风险，高收益，以小博大，也许初期十局每局都输，但只要在后期赢了一局，就能获得加大的利益。
长线**局不看重初期的输赢成败，持续投入我们的资本，期望后期成功所获得的利益。
短线**局是低风险，低收益，以快收益为主，非常关注初期收益，而后期输赢反而不是很在意。
短线**局，不看重企业成长潜力，快速投入我们的时间资源，快速收获经验，然后退出。
有的**长线，**长期利益。这种就属于公司在，我在，与公司共生同死的**局；风险最高，一旦成功收获也最高。像是高级产品经理，产品负责人，产品主管，产品总监等高端产品岗位多属于此种**徒。
现在的互联网公司更多的是资源创业，这和早期截然不同，早期是产品为王，用户至上，现在拼的是资源。
这不再是依靠产品经理决定的战场，而是依靠创始人，公司以及整个团队共同决定的战场。
长线**局就是在**公司的未来，在**创始人的魅力，在**公司所拥有的表面资源以及潜在资源，也在**公司当前的战略方针是否正确。
我们所知道的一些伟大的互联网企业，他们的初期团队在公司发展成功后，均获得极为可观的利益，但我们看不见的是，长线**局里，频频失利的**徒。
有的**短线，**短期获益，这种属于将公司视为跳板，视为学习，镀金的场所，与公司携手一段路，各取所需，风险极低，当然收获也极低，只能以光环，背景，经验作为主要受益。像是新人，初级产品经理，或者是想要跨行的，电商跨社交，社交跨工具，工具跨金融，APP跨小程序，小程序跨WEB，等等多属于此种**局。
产品行业非常复杂，存在许多的分水岭，隔阂。我们的每一个成长阶段，从新人到入门，从初级到中级，从中级到高级，都存在许多的分水岭。
而载体之间也存在分水岭——曾经做的是WEB ，现在想做APP，又或者APP 想做小程序，均存在分水岭。
还有我们的领域，电商转社交，社交转SAAS，也是分水岭。
当我们面对这些分水岭时，就需要参加短线**局。
在短线**局快速获利，而后再转回长线**局。
即使你拥有6年产品经理的经验，但你的经验与你想参与的项目不挂钩，也许你的竞争力还不如经验弱于你的人。
就如同6年电商经验的产品经理，无法应聘成功社交产品岗位，除非对方想走社交电商转型。
排除掉情绪导致的冲动性离职以外，我们在选择**局时，优先考虑一个问题。
现在，你来到了一个**场，你要做的第一个选择题：是**长线，还是**短线？这需要根据你自己的自身实力，以及你想获得的收益出发。
(把互联网比喻成**场，你不觉得这个比喻十分恰当吗？有人输的一无所有，有人一夜暴富。)
目标行业经验欠缺，选择短线**局
不论是新人，又或者是跨领域，又或者是专业岗晋升管理岗，毫无疑问只能选择短线**局。
此时，我们的资本少，对于资本的积累才是最重要的，公司的成败反而不是那么重要，初期我们在公司获得的知识，见闻，能力视野的成长才是第一重要的。
尽管互联网给信息的通达带来了极大的便利，但很多具有针对性的信息，依然是需要特殊路径才能获得的。
假如你从未参与过电商项目，你一定不**知道电商项目内部的信息，比如 场景化电商是什么含义？ 影响用户下单的心里因素你也无法把握。
短线投资的本质，就是让我们快速进入对应的赛道，积累关于该赛道的信息。
这就好像一个潜规则，要参与一个长线**局，必然需要短线**局作为入口，作为跳板，积累对应的知识，技能。
目标行业经验丰富，此时我们唯一的选择是长线**局，
长线**局是对于资深人士，专业人士，唯一的选择。
产品经理越到后期的发展，和经验的关联性越弱，我们更多的看重案例，看中你是否将一个项目做成功，至于你是8年，又或者是15年，已经不太重要了，仅仅只是数字的积累和时间的自然增长而已。
这个事情有多么严肃呢？
对于一位经验丰富的产品经理，却没有一个成功或者成熟的案例，这本身就是一件让人怀疑的事情。
事实上，越来越长的工作经验，但却没有很好的案例，这本身就是一个逆境，只**让企业怀疑你的能力，而不是你的不幸，我们来看这个案例。
张三是一位3年经验的产品经理，曾将一款社交产品从0做到1000万用户，李四是一位6年经验，在社交领域专精的产品经理，但他参与的产品都已经下线了，或者数据反响平平，
两人同时应聘一个社交产品经理的岗位，你认为企业最终**选择录用张三，还是李四呢？
长线**局的本质，是将自己的未来与企业的未来深度捆绑，成就公司的同时成就自己。
在长线**局里，初期的输赢没有太大意义，初期的收益投入也没有太大意义，这包括我们投入的时间，像是疯狂的加班，又或者是我们的收入，比如降薪。
有许多资深人士，或者行业专家，都**降薪参与到一个长线**局里，这就是原因。
作为互联网人士，你一定知晓很多故事，比如**的高薪产品经理，降薪到了一个创业小团队，又或者是一些产品大牛，半薪 就职某不知名小团队。
现在你知道原因了吗？
其实很多时候，我们的选择都没有太多，在短线**局，还是在长线**局，说到底，都不是由我们的想法， 我们的情绪决定，而是由我们已有的**资，以及我们所想得到的未来决定，是一种可以简单用公式来判断的事情。
但唯独有一点，如果期望稳定的工作，那便不太适合做产品经理，这是一个不进则退的行业，也许现在是稳定了，但时间一长，也许哪一天就被淘汰了。
正如产品经理入门没有太多门槛一样，当我们面临竞争时，也是最容易新老更替的一个行业。
唯有野心、激情、梦想、希望与产品，与产品经理共存乃至永存。
枯叶，微信公众号：产品经理充电站。人人都是产品经理专栏作家。近8年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。
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