用2505字跟你讲透如何做职业选择

这篇文章的主题是：选择，职业选择；无论是刚出校门的大学生、2-3年职场刚稳的职场新人还是执行层转变为管理层的职场“老人”都可能都存在职业选择的苦恼。那我们应该如何选择？如何建立我们的决策机制？

原本这是一篇没有特定主题的短文，主要是为「快速梳理我个人的一些碎**想法/思考」起个头。

而Push自己陆续以文章的形式发布出来，主要是基于以下两点的考虑：

（1）逐步完善我与内外世界交互的「动态」框架

这将涉及「这个框架是什么&可以在哪些方面帮助到我自己或者说可以用来解决什么问题」两部分内容，而后者其实是前者具体的应用场景，也可以简单的看作「归纳与演绎」的关系。

（2）尽可能用比较高效的方式帮助到他人

往大了说：历史总是惊人的相似——可以尝试通过梳理商业机**演变的Timeline，发现已被多次验证的事实，寻找机**拐点出现的规律。（此处 Cue 下 Gatner 开发的技术成熟度曲线 Hype Cycle）

往小了说：无论作为哪个时代的个体，在其漫长又短暂的一生里，所经历过的世事，面临的诸多困惑、挑战、抉择，悟出的真谛、心得，也总是高度相似。

如果说，做好第一点是主动为自己创造一个良性循环进而受益，那么能做到第二点则是为了发挥杠杆作用，创造收益。（P.S.「收益」的呈现形式并不仅限于 Money，就像每个人对幸福人生的定义与追求，也并不总是以实现财务自由为唯一衡量指标）

关于该系列，我想了想，不如暂且定为「聊聊与选择有关的那些事」吧（保不准写到后面**冒出很多奇葩的 Idea），毕竟「选择」真的是贯穿我们人生非常高频的词汇。

如果要用一段通用的填空句来（尽可能）完整表述「人这一生」，我**考虑以下句式：

这一生，你将选择成为_____的人。为了 Make it happen，你将选择与_____的人同行，选择做_____的事情。为了加快实现的速度和解决过程中衍生出的问题，你**选择_____的方式/工具。（题外话：对此，你们找到自己的答案了么？）

作为该系列的首篇推文，就先来总结&分享下，我对某个特定人群（出身于1990-1995年，工作年限0-5年）在其热议话题之一「职业选择」上的一些想法吧!

一、当我们在谈论职业时，我们是在谈论什么

可以用「**金圈法则」来理解这句话:

• 第一层/Why：你想要什么（终极状态）？为什么想要的是B，而不是C、D、E……
• 第二层/How：当你选择了A，你可以获得B。但是，为了获得B，你不是一定要选择A。那么，经过一番考虑，你将选择什么以实现你的B？
• 第三层/What：既要记得仰望星空，也要习得脚踏实地。为自己一点一点的铺设前进的道路，真没什么特别快的捷径。

总有一部分人包括我自己，在不同时期，可能是刚毕业那**儿，可能是职场菜鸟拼命打怪升级那**儿，可能是从执行层转变为管理层那**儿……**出现阶段性迷茫/困惑，**遇到瓶颈，陷入低潮期，不知所措。

这时候，有的人**选择向外求助，有的人**选择自我对话，但不论以何种方式进行应对，我想特别需要强调的三点是：

1. 清楚定义自己目前遇到的问题。如果连自己遇到了什么问题都没能诊断正确，你是找不到对的解决方案的；
2. 最重要、最根本的问题：也就是上述提及的第一层/Why，只能自己想清楚，不停的去尝试、去探索，别人真不太能帮到你；
3. 在再糟糕的境遇里，也不要轻易放弃自己、否定自己，要自信，哪怕现在做的还不够好。

二、别忘了，条条道路通罗马

你**选用什么样的标准，对商业社**上存在的（职业）角色进行划分？

分享一个我自己的划分维度，分别是：

• 雇佣方式：一类是以 Full-time 形式受雇于某一家机构；一类是以 Part-Time 形式服务于多家机构；
• 薪酬计算方式：Full-Time 形式，每月获得的薪酬数额基本是固定的，且有明确的计算方式，个人无太多议价权；Part-Time 形式，每月获得的佣金，虽也有明确的计算方式，但数额不固定且个人拥有较多的议价权；
• 自由程度：Full-Time 形式，往往受到固定的工作时间、地点等硬性条件的限制，同时工作完成进度受制于TeamWork（即，你需要多人甚至跨团队协同合作才可以完成）；Part-Time 形式，个人拥有极高的独立完成任务的能力（即，过程中不太需要其他职能人员的参与），且拥有非常灵活的时间支配能力。

如上图所示：三个细分维度将商业社**上存在的（职业）角色分成八大类，可以快速想下，每一类根据其具备的三个属性，分别**对应哪种形态的职业角色，而你又**选择哪一个象限 Or 横跨哪两个象限，帮助你实现目标？

三、要记得，建立起自己的决策机制

虽然不是非常绝对，但绝大多数的情况下，我想随着年龄的增长、阅历的增加，个人决策成本以及试错成本是**越来越大的。

举个职场里的例子：

拥有0-1年市场执行工作经验的A、拥有 2-3 年连续市场相关工作经验的B、拥有 4-5 年连续市场经验且已提拔为中层管理的C，假设这三人都在寻找下一份新机**，且都看市场方向；但因所处行业、职业年龄、工作技能、成长速度等因素的不一样，造成其在人才市场上的稀缺程度、跟机构的议价能力、承受跳槽/裸辞风险的能力是非常不一样的，而现实中则更复杂、更多样。

那么面对潜在的机**，该如何做出选择？（P.S.此处仅针对“以Full-Time形式受雇于某一家机构，获得固定薪酬”的全职人士）

去年我想过这个事，基本的思考框架及实现方式是这样的：罗列你看重的因素，并用权重进行打分。（Attention！每个人都非常不一样，其实也没办法完全用其他人的方式找到自己的答案，所以以下说的也只是仅供参考）

我曾用Excel简单制作过一个辅助决策用的计算方式，如下图所示：

“列01”代表我看重的所有因素，且因素的考虑顺序是自上而下（不能反着来）；“列02”代表我针对每个因素**具体考量的子选项。

罗列完后，给每个因素、子选项分配权重，你越看重的，权重越高。

“列03”及后续列，均代表机构及职位。接下来，你要做的就是给每一个潜在机**进行打分，算出每个机**的均值。

这种方式的好处在于：可以快速过滤掉“你原以为还不错但其实很一般”的Offer，不足之处则在于你很难通过前期1-2次的沟通，打出接近真实情况的分数，即存在误判 。

所以，你能做的就是在正式加入某家机构前想尽办法去了解他。

图**来源：网络

作者：喝可乐不解渴，公众号：cola_Le93

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题图来自 Unsplash ，基于 CC0 协议。

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