时间: 2021-07-30 09:51:26 人气: 1 评论: 0
当你刚升职的时候，产生困惑是很正常的事情，那面对这些困惑的时候，我们要如何处理呢？文中提供了五个方法，一起来看看~
获得晋升的机**的确是一个值得高兴的事，如果我们觉得一旦晋升后，以前的问题就**迎刃而解，那我们可能**失望。除了要面对之前的问题，我们还需要迎接新的挑战和困惑。
最近和一位朋友聊起这话题，半年前，TA获得晋升为销售总监的机**。之前TA只是负责某个销售渠道，接管了总监一职，除了自己原先负责的渠道，TA还需要管理其他渠道。
在这半年内，TA发现很多可以改善的地方，TA提到：“为什么之前的林总没有察觉及改善这些问题呢？”
如果我们想对得起公司给机**提拔我们，并且把工作做好，我们需要知道晋升后普遍的挑战和困惑，然后再想办法去克服它们。
晋升前，我们处处遇到内部资源有限的情况；晋升后即使权限扩大了，我们依然**面同样的情况。在职场上，企业内部的资源虽然可以通过职位和权限来调动，更有效获得资源的方法反而是通过影响力。
要建立自己的影响力就需要花时间与其他部门打好关系，通过协作项目来加深对彼此的认识。加上上司有责任协助下属寻找或争取内部资源，我们的在这方面遇到的难题**比晋升前大。
求好心切的我们见到下属碰到难题，可能**想直接出手揽下任务。然而，这就代表我们的心态还停留在之前的专业职务。
现在的我们必须设法成为更成功的导师与顾问，我们需要学习放手，带领下属思考问题，协助他们找答案，而不是直接提供答案。也许是习惯了事必躬亲，身为领导，我们的角色已经产生变化。
我们需要从“我”到“我们”，以团队的能力与产出为优先。即使下属做得不比我们好，只要通过适当的培养与栽培，下属的能力是可以提升的。
身为明星人才，要管理同样**级聪明的高绩效下属，不是件容易的事。因为让我们成功升迁、追求个人成就的竞争意识，可能反而变成领导团队的阻碍，意识身份转变非常重要。
同时因为我们曾经是明星人才，我们应该好好利用这方面的知识，协助我们带领团队。我们需要正确运用自身的驱动力，把团队的成长放在自己之前。
为明星人才严选合适的任务、用坚强的意志贯彻策略，并帮团队找到达成困难的目标，就能提升自己的影响力。让实力不凡的下属认可我们，也为公司整体带来好处。
晋升后，我们可能需要组建自己的团队，但更可能是接管一个现有的团队，团队里有我们熟悉与不熟悉的成员。
面对这种情形，我们可以先评估手上的人力资本和团队动态，再根据需求重塑团队。我们可以辨识及运用每个人的特长，创造能让下属发挥才能的工作，并调整团队的运作模式。即使看上去能力不怎么样的员工，TA也有自己擅长的地方。
接着，把握致胜的机**加速团队发展，用绩效来激励士气。
晋升后，角色、职责和职权都**改变。我们心须摆脱个人贡献者的一些职责，并承担团队领导人的新职责。在这个新位置上，我们必须用全新的眼光看待过往经验，要在大格局的目标和日常任务执行中取得平衡。
做决策时，除了依据深入的资料分析，也要兼顾文化与社**的观点。我们主导团队合作时，目标导向之余，也要协调人员与团队间的关系。过去的经验与能力把我们带到这个位置，它们不一定能够让我们立足于新位置。我们必须继续学习新知识和新技能。
以上的五个挑战与困惑只是一些普遍**遇到的难题，当然现实中，我们可能**遇到更多的难题。
没有人生下来就**做管理者，管理技巧是需要耐心、恒心和时间培养的。
萧理查德，人人都是产品经理专栏作家。关注互联网营销、社交电商。擅长人才管理及发展、沟通技巧、营销思维和行为模型。
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议
