新的一年,要不要升职加薪?4点建议给你


时间: 2021-07-30 09:52:56 人气: 1 评论: 0

专业厂家,设备先进,技术力量雄厚,自动化生产技术先进,产品质量符合国家标准,价格合理,https://www.69shenlan.com/,具有质量保证,生产及时,交货快捷的特点。 我们的宗旨:做我们擅长的事,希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位,塑造品牌,强化形象!
我们的要求:坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针,努力开拓市场,真诚为客户服务! 我们的发展:以独特的专业和专业精神,https://www.69shenlan.com/1:1--

升职加薪说到底不是目的,而是一种手段。

–  I  –

关于升职和加薪的文章,相信大家已经看了不少了。有朋友在后台给新青年留言说,为什么他看了那么多有道理的东西,却还是升不了职加不了薪?

对于这个问题,很多人**抛给你一堆号称有独门秘籍的文章。典型的有,如何套路你的老板让TA觉得很牛逼?如何用10种方法让老板给你加薪等等。但现实是,技巧永远是技巧,它不兼具长期有效的方法。

那么今天,我们就来聊聊,如何可以一本正经不胡说八道地升职加薪?其中,有一部分的内容需要你自己来独立思考和判断,也有一部分是我们之前踩过的坑,供你借鉴。无论怎样,我们希望这些方法都是基本长期有效的,数量不多,一共4点,我们依次来说说。

–  II  –

1. 大家都想往上爬,但是爬上去摔下来更惨 

咪蒙在她的升职加薪课里讲了很多有关套路老板的秘诀,无论这些职场套路对你是不是有效,我们想和你先确认的是,在定下升职加薪这个目标前,先问自己一个问题:

我,准备好了吗?

这个准备你可能需要考虑到升职加薪后的局面,这个局面可能包括,

升职加薪意味着你需要肩负更多责任,挑战更多更艰巨的任务。你的时间管理能力,人际管理能力,你的学习能力都需要加速提高;

升职之后,无论你是管理岗还是高级专业人员,都可能需要从之前100%的一线执行岗转变到和更多人打交道,甚至辅导新人做mentor的角色。如何让别人做的又快又好而不是你自己亲自上阵,是你需要思考的问题;

大多时候,升职之后,你可能**独立带team或者某个项目。如果你的个性根本不适合做leader,非要去做,这样的结果**更惨。

我有一个华裔设计师朋友,在某大型跨国公司做鞋品类设计师,迄今为止已经工作了10年。期间,他有很多次晋升主管的机**,但是都放弃了。leader都换了三四任,但是到现在,他还是个普通的设计师。

我问他,有那么多升职的机**,你为什么不去?

他的回答很简单,不适合。

很小的时候,我那个朋友就喜欢画画,做设计师是他一生的理想。同时,他对自己的职业发展定位也很清晰,坚决不做管理。

他告诉我,一旦做了leader,可能工作中**过60%的时间都不**在设计上了,更多的是需要做规划,做报告和带新人。

但是那些根本不是他想要的也不是他擅长的,他的理想就是一辈子能画画,所以他情愿不要这个升职。

虽然他的title一直是个设计师,但是这也给了他很多自由创造的空间。由他设计的鞋子销量永远名列前茅,也收获了不少行业内的奖项。这样的人,就是典型的专业能力强,适合单打独斗的人。

举这个例子,是想和大家说,其实要不要升职加薪,关键是看你想要什么。

在我看来,无非两点。有更多的物质回报以及人生价值得以实现。

而这两点都不是依靠时间和经验就能达成的。

  • 你想在逛街shopping的时候不看衣服标价就能买,就得拼;
  • 你想在30岁之前就能买上一线城市的房子,就得拼;
  • 你想认识行业牛人,在优秀的团队里工作,就得拼;
  • 你想让更多的人认可你,听到你的名字**说,这个人做事靠谱,还是得拼。

如果你不想这么累,只想安安静静地做一名佛系员工,那你的心就不要这么左右摇摆。

说到底,每个人都有自己的价值观,你对工作的态度和期望也决定于你想过什么样的人生。

如果你想明白了,我就想平平稳稳的过一生,工作在人生里没这么重要,那么就做好分内事。

如果你觉得生命的意义在于折腾,那就撸起袖子干。

因为,这世上,不存在幸运两字,幸运背后的艰辛,不经历过的人,你是永远不知道的。

2. 要站在一群人里努力,不要独自一人 

大学同学Sean和我说,以前刚去国外留学,第一次知道有team work这个东西。所谓team work就是4,5个人组成一个学习小组,共同完成一个项目。

但是,国内的教育体系里很少有教你如何与人协同的机**。而恰恰这一点却在职场上极其重要,不但合作重要,如何在一个team里突显出自己的优势,让别人看到你更重要。

当Sean第一次参与team work的时候,他一个人默默的收集资料,做论证分析,最终交出paper的时候,其他小组的成员非但没有欣喜,反而冷落甚至有点埋怨他。Sean百思不得其解,自己花了两天两夜研究出来的东西,为什么其他队员都不认可?

后来,同校的一个中国学长给Sean指点了迷津。team work是一个团队作业,当大家积极讨论的时候你不发声,而是转头自己默默一个人做研究的时候,别人不**认为你是为这个team做贡献的,反而觉得你是没有存在感的。一个好的工作成果,既要有思考,也要有碰撞和交流,失去哪个部分都不是一个可以在团队里被认可的成员。

职场的道理亦是如此。

在现实中,公司里的很多任务需要同部门甚至跨部门的配合,所以每一个合作都可以看成是一个team work,而在每一个现实的team中,你需要明确你自己的定位,即使是普通的一员。

有野心的人永远**记住两点:

  1. 不要默默的自己埋头干活,因为别人根本不知掉你做了什么,学**沟通和展示让别人看见你。
  2. 即使是最杂最基础的活儿也要学**总结亮点。比如,如果你是一个客服,那么你有没有想过定期去总结和客户沟通的技巧和话术?可以不可以定期分享你的思考?当别人只把它当作一个普通工作的时候,你多想一步,也许就不一样了,当然前提是你要想办法做到那个闪光点。

3. 能够背锅,才是升职加薪的王道 

在公司里,你可能**碰到过这种情况,总有一些项目或是任务是大家都不愿意去碰的。也许是难度大,也许是牵涉到很多跨部门合作。但越是有这种复杂重要的事情,别人不去做,你主动去做了并且成功了,那你的机**就来了。

但是要记住一点,背锅不是目的,搞事情也不是目的。目的是在这个过程中你建立的个人威信,说的简单点,就是公司里的个人品牌。

通过这件事,你想给leader留下的印象是什么?你想给团队留下的印象是什么?

记得刚转行做互联网的时候,公司启动一个全新的APP项目,时间紧任务重,人手极度缺。当时只是负责新媒体运营的我,自告奋勇来接管。为了证明我可以做好这个项目,我不仅做了关于APP的产品建议报告,还写了一份基于当时时间点做的规划表。

当正式我接手这个项目的时候,既要做产品经理又要做项目管理,还要兼顾做推广。半年后,在有限的资源下,我们的用户量突破10万,顺利完成公司A轮融资。而我的的薪资也在半年内翻了两倍,管理3个项目团队,迅速在团队里树立了个人地位。

什么叫做人才?

史玉柱说过,人才就是给他一件事,办成了,给他另一件事,又办成了。而背锅是一种更高的姿态,因为你把主动权掌握在自己手上了。

4. 以正确的方式“邀功”

奇葩说有一期关于“职场邀功精”的讨论,辩手傅首尔曾经调侃过她之前的领导。她领导带领的部门,员工永远做公司最累的活,但是得到的回报却少的可怜,不仅如此,领导还每天给员工发心灵鸡汤,让他们不要抱怨,积极付出,不求回报。

为什么这种做法**让人觉得反感和不满?

其实简单来说,公司不是伐木累,而是共同利益体。

对于个人来说,我辛苦付出的劳作,也是渴望得到回报和认可的。如果你的领导没有意识到这点,那你可能需要用点技巧来“提醒“一下,

这里建议大家做到两点:

  • 第一,对于自己做出的成绩要有实际的工作结果,比如我做的某个工作要么就是对业务数字的提升,要么就是流程效率的提升,要么就是员工反馈的好评度,总之,你要有可以拿出手的东西。
  • 第二,除了有理有据,在适当的时候表现。比如,在做项目报告**的时候,PPT做的清晰美观,对于自己的任务能够自信表达;如果是以邮件形式的话,对于项目的复**你有没有自己的思考,总结不足,并且把你的思考分享给其他人。

这里还是要强调一下,“邀功“的第一步是要有功,然后以一个合理又漂亮的形式对外展示,在此基础上争取自己的利益,不卑不亢。如果这个时候,领导还不给你升职加薪,那就果断换坑吧。

–  III  –

升职加薪说到底不是目的,而是一种手段。我们建议你应该追溯本源,去想想你为了什么想去奋斗?自己的个性是不是适合承担升职后的责任?有没有准备好面对复杂的情况和多变的环境?

虽然这个社**总是教育我们不进则退,但是生活永远都不是单选题,职场上也一样。

如果你准备好接受挑战,那么希望这4条建议对你有用,助你在职场上一路前行,生命不止,脚步不停。

 

作者:裸奔新青年,微信公众号:正经裸奔新青年

本文由 @裸奔新青年 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
4人打赏
---蛙鱼源码WAYUYM.COM---专业提供网站模板,网站源码下载,教程培训,程序插件,网站素材等建站资源,主要收集各类精品源码资源,包含CMS程序模板、网站源码、游戏源码、APP源码等 ,所有资源都没有水印适合搬运,我们致力于打造一个优秀的建站资源共享学习平台!

2年

评论