时间: 2021-07-30 09:52:56 人气: 1 评论: 0
升职加薪说到底不是目的，而是一种手段。
关于升职和加薪的文章，相信大家已经看了不少了。有朋友在后台给新青年留言说，为什么他看了那么多有道理的东西，却还是升不了职加不了薪？
对于这个问题，很多人**抛给你一堆号称有独门秘籍的文章。典型的有，如何套路你的老板让TA觉得很牛逼？如何用10种方法让老板给你加薪等等。但现实是，技巧永远是技巧，它不兼具长期有效的方法。
那么今天，我们就来聊聊，如何可以一本正经不胡说八道地升职加薪？其中，有一部分的内容需要你自己来独立思考和判断，也有一部分是我们之前踩过的坑，供你借鉴。无论怎样，我们希望这些方法都是基本长期有效的，数量不多，一共4点，我们依次来说说。
咪蒙在她的升职加薪课里讲了很多有关套路老板的秘诀，无论这些职场套路对你是不是有效，我们想和你先确认的是，在定下升职加薪这个目标前，先问自己一个问题：
我，准备好了吗？
这个准备你可能需要考虑到升职加薪后的局面，这个局面可能包括，
升职加薪意味着你需要肩负更多责任，挑战更多更艰巨的任务。你的时间管理能力，人际管理能力，你的学习能力都需要加速提高；
升职之后，无论你是管理岗还是高级专业人员，都可能需要从之前100％的一线执行岗转变到和更多人打交道，甚至辅导新人做mentor的角色。如何让别人做的又快又好而不是你自己亲自上阵，是你需要思考的问题；
大多时候，升职之后，你可能**独立带team或者某个项目。如果你的个性根本不适合做leader，非要去做，这样的结果**更惨。
我有一个华裔设计师朋友，在某大型跨国公司做鞋品类设计师，迄今为止已经工作了10年。期间，他有很多次晋升主管的机**，但是都放弃了。leader都换了三四任，但是到现在，他还是个普通的设计师。
我问他，有那么多升职的机**，你为什么不去？
他的回答很简单，不适合。
很小的时候，我那个朋友就喜欢画画，做设计师是他一生的理想。同时，他对自己的职业发展定位也很清晰，坚决不做管理。
他告诉我，一旦做了leader，可能工作中**过60％的时间都不**在设计上了，更多的是需要做规划，做报告和带新人。
但是那些根本不是他想要的也不是他擅长的，他的理想就是一辈子能画画，所以他情愿不要这个升职。
虽然他的title一直是个设计师，但是这也给了他很多自由创造的空间。由他设计的鞋子销量永远名列前茅，也收获了不少行业内的奖项。这样的人，就是典型的专业能力强，适合单打独斗的人。
举这个例子，是想和大家说，其实要不要升职加薪，关键是看你想要什么。
在我看来，无非两点。有更多的物质回报以及人生价值得以实现。
而这两点都不是依靠时间和经验就能达成的。
如果你不想这么累，只想安安静静地做一名佛系员工，那你的心就不要这么左右摇摆。
说到底，每个人都有自己的价值观，你对工作的态度和期望也决定于你想过什么样的人生。
如果你想明白了，我就想平平稳稳的过一生，工作在人生里没这么重要，那么就做好分内事。
如果你觉得生命的意义在于折腾，那就撸起袖子干。
因为，这世上，不存在幸运两字，幸运背后的艰辛，不经历过的人，你是永远不知道的。
大学同学Sean和我说，以前刚去国外留学，第一次知道有team work这个东西。所谓team work就是4，5个人组成一个学习小组，共同完成一个项目。
但是，国内的教育体系里很少有教你如何与人协同的机**。而恰恰这一点却在职场上极其重要，不但合作重要，如何在一个team里突显出自己的优势，让别人看到你更重要。
当Sean第一次参与team work的时候，他一个人默默的收集资料，做论证分析，最终交出paper的时候，其他小组的成员非但没有欣喜，反而冷落甚至有点埋怨他。Sean百思不得其解，自己花了两天两夜研究出来的东西，为什么其他队员都不认可？
后来，同校的一个中国学长给Sean指点了迷津。team work是一个团队作业，当大家积极讨论的时候你不发声，而是转头自己默默一个人做研究的时候，别人不**认为你是为这个team做贡献的，反而觉得你是没有存在感的。一个好的工作成果，既要有思考，也要有碰撞和交流，失去哪个部分都不是一个可以在团队里被认可的成员。
职场的道理亦是如此。
在现实中，公司里的很多任务需要同部门甚至跨部门的配合，所以每一个合作都可以看成是一个team work，而在每一个现实的team中，你需要明确你自己的定位，即使是普通的一员。
有野心的人永远**记住两点：
在公司里，你可能**碰到过这种情况，总有一些项目或是任务是大家都不愿意去碰的。也许是难度大，也许是牵涉到很多跨部门合作。但越是有这种复杂重要的事情，别人不去做，你主动去做了并且成功了，那你的机**就来了。
但是要记住一点，背锅不是目的，搞事情也不是目的。目的是在这个过程中你建立的个人威信，说的简单点，就是公司里的个人品牌。
通过这件事，你想给leader留下的印象是什么？你想给团队留下的印象是什么？
记得刚转行做互联网的时候，公司启动一个全新的APP项目，时间紧任务重，人手极度缺。当时只是负责新媒体运营的我，自告奋勇来接管。为了证明我可以做好这个项目，我不仅做了关于APP的产品建议报告，还写了一份基于当时时间点做的规划表。
当正式我接手这个项目的时候，既要做产品经理又要做项目管理，还要兼顾做推广。半年后，在有限的资源下，我们的用户量突破10万，顺利完成公司A轮融资。而我的的薪资也在半年内翻了两倍，管理3个项目团队，迅速在团队里树立了个人地位。
什么叫做人才？
史玉柱说过，人才就是给他一件事，办成了，给他另一件事，又办成了。而背锅是一种更高的姿态，因为你把主动权掌握在自己手上了。
奇葩说有一期关于“职场邀功精”的讨论，辩手傅首尔曾经调侃过她之前的领导。她领导带领的部门，员工永远做公司最累的活，但是得到的回报却少的可怜，不仅如此，领导还每天给员工发心灵鸡汤，让他们不要抱怨，积极付出，不求回报。
为什么这种做法**让人觉得反感和不满？
其实简单来说，公司不是伐木累，而是共同利益体。
对于个人来说，我辛苦付出的劳作，也是渴望得到回报和认可的。如果你的领导没有意识到这点，那你可能需要用点技巧来“提醒“一下，
这里建议大家做到两点：
这里还是要强调一下，“邀功“的第一步是要有功，然后以一个合理又漂亮的形式对外展示，在此基础上争取自己的利益，不卑不亢。如果这个时候，领导还不给你升职加薪，那就果断换坑吧。
升职加薪说到底不是目的，而是一种手段。我们建议你应该追溯本源，去想想你为了什么想去奋斗？自己的个性是不是适合承担升职后的责任？有没有准备好面对复杂的情况和多变的环境？
虽然这个社**总是教育我们不进则退，但是生活永远都不是单选题，职场上也一样。
如果你准备好接受挑战，那么希望这4条建议对你有用，助你在职场上一路前行，生命不止，脚步不停。
作者：裸奔新青年，微信公众号：正经裸奔新青年
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