时间: 2021-07-30 09:53:06 人气: 8 评论: 0
人在职场上工作到一点阶段后个人技能的提升就**陷入到一个瓶颈阶段，我现在也深有感触了。
最近突然想写篇文章回顾一下自己的职业生涯，从毕业到现在做了四年多的产品经理，一直没换过职业。
虽然到现在依然是个小产品，没有一款知名的产品能提高下个人知名度，也没有BAT的背景能让自己吹嘘。但我这样的职业经历也代表了很多人，还是有很多人的职业发展路径跟我比较相似的。
所以我想我自己的职业经历和个人感悟，对某些人来说还是有借鉴意义的。
刚参加工作的前半年，还没有正式毕业，所以算是实习生。当时加入了一家创业型公司，而且薪水很低，不过那**觉得机**最重要，所以也挺心安理得。
虽然之前在学校的时候就了解过产品设计这工作，也看了那本著名的入门书籍《人人都是产品经理》。
但说实在的，那时候更多的还只是停留在想象阶段，书里讲的很多东西也都理解的很浅。
现在回顾我在第一家公司的经历，虽然项目最后失败了，但却让我学到了很多。很多人都**想刚毕业的第一家公司最好是去大公司，有知名度，这样以后跳槽的话也**给自己的简历上贴金。能进大公司固然是好，但对很多人来说却并没有这样的机**。
如果没有进大公司的机**，能跟对一个好领导也很重要。对很多刚毕业的人来说，找到一份自己喜欢的工作已经很不错了，至于领导什么样，自己又无从判断，事实上只能碰运气了。
跟很多人一样，我刚开始也什么都不懂，完全听从领导的教导。从最基础的画原型，写文档做起，这个过程还是让我很欣喜的，发现《人人都是产品经理》这本书上讲到的很多东西都能在工作中实践着。
如书中所说的产品设计由始到终的五个层面，战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，每个层面对应的产出物，脑图、功能列表、业务流程图、产品原型和需求文档等。在工作中切实体**到了每个流程的必要性，每个文档在工作中所起到的作用。
听有些人说产品这工作太虚，不像技术人员的代码能实现某些功能，也不像UI设计师的设计稿让人感知的那么明显。甚至有些同行也觉得很虚，觉得自己的工作成果缺乏含金量，很容易被别人取代。其实如果你能认真的按照正规流程、严谨的撰写产品文档，我想就不**有这种感觉。
我看现在的很多刚入行的人，没有系统的**知识，基本上是直接画原型，写文档也是完全按照自己喜欢的方式来。工作成果也是能达到目的就好，无从评定好坏，这路子太野，想想还是蛮可惜的。
我有时候还挺怀念刚入行的头两年，感觉行业内的浮躁气息还没现在这么浓。很多人或许从未想过浮躁意味着什么，那时候我们都没有想过买房、涨工资这些事情，也没有物质方面的事情干扰，大家主要想的都是怎么把产品做好。当然或许跟年龄也有很大的关系，工作几年后大家对物质生活的欲望更多了。
除了这些外，也有跟进项目开发的过程，与设计、技术人员沟通。一开始我们没有专职的测试，所以我除了产品验收外，也兼职了测试的角色，当然做的主要是功能性测试。
这让我体**到了一个项目从创意到上线完整的过程。后来看到有的公司招聘信息中写着要求有一个完整项目的经验，也理解了原因，如果没有一个完整的项目经验，恐怕是没法直接上手的。
在这家公司干了一年左右的时间，迫不得已，我又得重新找工作了。
在大多数人看来这第二份工作还是比较理想的——一家几千人规模的上市公司。
除了继续深化做产品的专业技能外，还有很重要的一点是提高了自己的沟通能力。对于沟通能力的提升受公司环境影响比较重要，起码你得具备客观上的条件。
由于公司的业务比较多，我不仅**面临跨部门（业务部门）的沟通，因为有的子公司不在北京，所以还**有跨地域的沟通。
如果说上一家公司主要是沟通开发流程的话，那在这家公司还增加了自己跟业务部门沟通的经验。这两者还是有很大不一样的。
后来我跟朋友讨论起一个人是否应该去一家大公司这个问题？虽然我不是一味的鼓励大家去大公司，但我觉得在自己的职业经历中还是应该有在大公司工作的经验。
这家公司对我的思想意识有两点改变：
第一是要明白职场上遇到的同事，并不是所有人都是那么好说话的。那时候遇到一种情况，即使前端页面上要改个很小的需求，一个很小的样式，如改个字体颜色，不仅要面对前端同事态度的恶劣，还要发邮件提需求。不像以前对于很小的需求，只要跟技术的同学说一声就行了。不过这也使得我在工作中更加严谨，需求的改动不能随意而为；
第二是或许是大公司确实比较有钱，对于项目的开发时间要求的不是那么紧。我在最开始去公司的时候，曾经有两个月没活干，后来发现这种情况并不是个例。一个朋友跟我说他在公司曾经有半年多时间都没活干，还有一个朋友说他当时做一项目，搞前期调研就花了将近一年的时间。其实所谓的调研是上边没想好具体做什么，所以他也闲了很长时间。
当然说有钱有些**面了。之前做产品基本都是听老板指挥，老板想做什么就做什么。大公司做产品立项过程也比较长，需要各个部门、领导们的层层审批。
你**意识到很多时候不仅仅是专业能力那么简单，有些问题的发生也并不是因为公司不好，有些流程固然反锁，但也是公司发展到一定程度必然**出现的。甚至是公司规模越大，问题越严重。
我的工作方式也发生了一些改变，以前我在画原型的时候对于总喜欢加一些颜色，把自己的一些想法加进去。这也跟个人性格有关，我是个强迫症，希望原型也画的好看点，一直以来也没有被人纠正过。后来我是看到团队其他同学的原型后自己主动改过来的，包括我在原型中也不再添加过多交互，也是从那个时候开始不再追求酷炫效果的，所以我的Axure一直用的很烂。
在这之前我一直以为产品的价值最主要的就是在用户端的体现。后来却发现因产品类型不同而不一样，在第二家公司还让我体**到了产品经理怎么利用自己的经验，提出产品解决方案，优化内部人员的工作效率，并且推动自己产品想法落地这整个过程。
当时我们公司的页游业务，每上一个游戏官网都要经历产品原型、UI设计、前端开发、技术开发、测试这些环节。这样不仅繁琐，而且周期特别长，每个游戏上线都需要一个月左右的时间，后来我发现随着每个游戏官网都有其共性，包括资讯、道具和角色介绍、服务器列表等，所以我当时就设想做一个系统把这些功能模块化了。这样的话运营人员在后台配置一个官网，并且把内容添加完成，即可发布上线。整个周期由之前的一个月缩短至一周。
我在以前的文章中提过，很多小公司或者大公司边缘项目的产品，上线基本就死亡了或者半途而废了。所以直到现在我都觉得这个机**挺难得的，结果还是让人很有成就感的，着实感受了一把产品的价值的体现。
做产品4年了，我现在时常在想，在产品经理这条路上我还需要弥补什么。
之前听前辈说，人在职场上工作到一点阶段后个人技能的提升就**陷入到一个瓶颈阶段，我现在也深有感触了。现在的工作模式，产品经理更像是一个运营支撑角色，为业务部门的需求提供支持。以后期望能改变一下工作模式，做那种完全依赖于用户需求的产品，毕竟那才是自己的兴趣。
云瑞，微信公众号：马虎眼，人人都是产品经理专栏作家。原**刻产品经理，6年产品人，走在内容社交产品路上，死磕产品设计，喜欢玩各种APP，玩桌球，打羽毛球，欢迎与大家交流。
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自 unsplash，基于CC0协
