时间: 2021-07-30 09:53:40 人气: 13 评论: 0
本文作者将结合自身经验从创业公司前端产品的角度进行阐述，enjoy~
因为公司业务需要，近期参与招聘了一年左右工作经验的产品经理，面试20+，看到了产品同学们在工作和成长中非常普遍的问题，在此想从面试官的角度给中小型公司一岁的产品同学一些建议，希望能够帮助你们更多地理解产品经理的工作，也能顺利收到自己心仪的offer。
由于笔者在一个B轮的在线教育创业公司，招聘的是前端产品，以下就从创业公司前端产品的角度进行阐述。
在成长型的创业公司里，业务发展快、资源有限，每个人进来都需要快速适应并接手工作。因此对于一岁产品，公司一般预期你可以直接接手具体的项目，落地、推进并达成项目目标。那么你需要：
上面提到的相信产品同学们都知道，毕竟每个人的简历里都在写这些。可能也觉得没什么特别，“我平时都是这么做的，这不是废话嘛？”。但即使是高级产品，也是遵循这样的逻辑做事；而理解程度不同，最后的结果就很不一样。
“那我怎么知道一岁产品需要理解到什么程度才合格？”
看看面试官如何考察你和期望的答案就知道了。
由于篇幅限制，下文仅对相对客观的产品基本功展开说明，其他部分有机**再来分享。
产品基本功方面，最直接的，面试官**通过过往的项目经历来考察你。从具体的case评估你的理解程度，从而判断你是否能够满足公司对于这个岗位的人的预期。
下面列举了面试官一般**问的问题、预期的回答和产品同学们常犯的错误。希望你能够带入自己所做过的项目，先回答每个问题，然后再看其他产品同学常犯的错误，来反思自己是否也踩了相同的坑。
（1）这个项目的背景是什么？
预期答案：
这个没什么可说的，交代好前因后果，让面试官能听懂你后面在说什么而不需要再回来问背景。
（2）为什么要在当时的情况下选择做这个项目？
这个问题问的是项目的立项原因，考察的是需求优先级的判断。优先级判断是产品经理需求分析环节非常重要的能力。需求优先级的评估标准是性价比，即你需要选择当前对于公司、产品具有最高性价比的事情去做，给公司带来最好的收益。
预期的答案：
你能够正确描述当时背景下产品面临的诸多问题，以及你判断哪个问题最严重，原因是什么。逻辑合理的说服我（即面试官）。即使这个项目是你的上级直接分配给你的，那么你也需要了解为什么公司需要在这个阶段做这个事情？然后判断是否是当前非常高性价比的项目，如果是那么继续进行；如果不是需要和上级沟通清楚原因，然后再说服我。这点做的好是非常重要的加分项。
可能的回答：
（3）目标是什么？
明确了项目优先级后，最好能够落到数据目标上，后面具体落地的时候才有参考的标准，时刻注意自己做的事情是不是朝着数据目标去的，不是的赶紧放弃，不要走偏。
预期的答案：
能够有清晰的数据目标，并且选择的数据指标合理。
（4）具体要做的事情？
有了目标还需要清楚现状。知道当前离目标的差距有多少，可能的问题是什么，具体要怎么解决。
预期的答案：
具体情况具体分析，只要逻辑合理就行。
常见问题：
考察产品设计能力，能够将项目目标合理拆解到产品设计上。面试官**通过直接体验产品考察产品设计能力，一般来说有上线的项目，大家的差别不**特别多。
考察保障项目按计划推进的能力，及时发现问题并且协调解决。不是每个公司的产品经理都需要做项目管理的工作，不过笔者所在的公司恰好需要，不需要的可以直接跳过。
常见问题：
考察数据和反思的意识及能力。
（1）项目上线后效果如何？
预期回答：
（2）如果再给你一次机**重新做这个项目，你的做法**有什么不同？
预期回答：
从具体的某个问题抽象成为某类问题，并且给出这类问题相应的解决办法，这样在未来遇同类问题就可以应用这次的经验，给出合适的解决办法。
常见问题：
case：
面试官感受：
以上，是面试官**针产品基本功对项目每个环节提的问题，同学们可以根据自己的项目经历准备对应的回答，然后找个同样做产品的同学模拟一下面试，让他们从第三者的角度帮助你发现问题，可能是设计上的也可能是思路上的，然后修正自己的问题，可以有效提高面试通过率～
更重要的，笔者希望传达的其实是做产品的思路，从需求分析到效果评估，形成闭环。
平时在做项目时就按照这样的思路去不断的质疑自己、反思，不断训练自己的产品思路，把这样的思路训练成直觉，每次自然而然的都是这样去做项目，那么面试也不需要准备了啊～～
最后的最后，必须要感谢一下赵师傅的coach，才最终形成了此文~
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