时间: 2021-07-30 09:54:54 人气: 15 评论: 0
当你的工作遇到瓶颈时，不妨阅读下这篇文章，不是俗气的鸡汤文，而是能给你的工作带来思路方向的好文。本文作者是一位资深ui设计师，她把自己的设计之路切分成了三个阶段：创业团队、中型公司以及大的平台；在三种决然不同的环境下，她用自驱力帮助自己快速成长。这种自驱力，值得我们产品和运营的童鞋学习~
众所周知，像专业知识、设计技法、设计的方法论，对于设计师来说非常重要，也是立足之本。但是，随着工作的时间越久越发现，自驱力、工作态度、个人性格，等等的方面，同样影响着我们的职业生涯。尤其是“自驱力”，决定着我们在设计道路上，能走多远、做多深。它也是从工作以来，对我个人成长影响最大的一个因素。所以跟大家分享下，我运用自驱力的成长方式和培养自驱力的方法，希望对你们有所帮助。
我尝试着把它定义为：做某件事情时，不受外界因素影响，不局限于眼前利益，而为了自己长期目标和获得成就感，而自我驱动完成的方式。
为了对不同阶段的同学都有所帮助，下面分为三个阶段，以自己亲身经历，来分享如何在不同环境下，利用自驱力得到成长的，分别是：
这是大家经常碰到的问题，包括公众号后台，也好多人跟我留言抱怨。
其实在我刚毕业的第一年，2013年，也是在创业团队。去了没几天带我的FC同学离职创业了。接下来，我自己独立负责移动端项目，从刚开始的一个终端，到最后同时负责4个端：iOS，安卓，TV，Pad。对于刚毕业的我来说，是个很大的挑战，只能白天工作，晚上自学。很多时候，都是晚上发现了好的设计或者有了好的想法，白天就在自己产品上尝试。
在没人带的情况下，我的自驱学习方法是：一看；二玩；三练；四读。
看，不仅要多看，还要精看。在设计初期，辨别好的设计的办法，是选择好的设计平台。比如：Dribbble、Behance、Pinterest，还有一些国内的优秀设计网站……选择对的平台，吸收优秀设计，也是帮助你少走弯路的一个方式。
这里说的“玩”，是“玩”各种APP，有目的和优先级的“玩”。
有目的和优先级的玩各种APP，是一个很好的学习和积累的过程，同时，记录他们的产品、交互、视觉值得我们学习的地方。
这是我在2013年的时候对APP进行分析做的笔记：
完成前两步的“看”，“玩”之后，接下来要开始“练”。首先，可以先临摹，临摹比较好的设计作品，每个细节都需要考虑和临摹到极致（注重技法）；然后，再模仿，这个阶段需要你把看到的好设计点子提取出来，尝试运用到自己的设计上（注重思考）；最后，原创／创新，根据自己的产品，去做符合自己品牌的设计（注重创新）。
最后是“读”。阅读书籍，不局限于视觉设计。需要涉及到产品，交互，视觉。这样有助于培养宏观思考能力。同时帮助在小规模公司的你，正确的了解不同职位(产品、交互、视觉、运营、商务、用研、QA、等等…)所负责的工作内容，方便合作于沟通。
推荐当时对我影响比较大的三本书：《启示录》、《交互设计精髓3》以及《写给大家看的设计书》
以上是我在创业团队“没人带”的阶段，自学方法。
还有，当你在一家公司想要跳槽时，首先要问自己：“还能利用这个平台得到什么？”
这里说的“利用”，并不是贬义，因为一个好的平台自然**提供给员工“利用”的价值，来帮助他们成长的同时，也**给公司创造更大的价值。
那么，在创业团队，你能利用这个平台获得什么呢？
那么，如果说在创业团队的你，已经达到了以上所说的三点，同时自己也有能力挑战更好的平台，再考虑跳槽也不迟，而不要盲目的吐槽，被动的工作。
总结一句话：没有大牛带，你也可以快速成长。
在中型公司，设计师当然不只你一个。因此，在一定概率下，你**做着不核心的项目。很多同学抱怨说：
“不让我做核心项目，我就应付呗，反正不重视我……”
而我的意见是，好好搞，把他当作品集。
举个例子，在2014年的时候，我刚到考拉，负责考拉电子狗的设计。当时在公司不是核心项目，但是我觉得既然去了就要好好搞一把。全当接触一个不同使用场景的产品，考虑不同用户群体，是一件很有新鲜感的事儿。大胆尝试呗，不行就当练手了（哈哈哈哈 希望以前老大看到不要打我）。
因此，我就想推进一次大改版，下面是改版前的界面：
如何推进产品改版呢？
推进产品改版，并不是你跑到老大面前说，我很牛逼，让我改一下吧。而是你发现产品目前所存在的问题，并提出解决方案。而不是只停留在单纯的吐槽层面。
可以分为以下两步：
（1）问题走查
从产品，交互，视觉层面逐步进行。比如，考拉电子狗。首先，要分析我们的用户群体是哪些？使用场景基本都是车上，用户怎么才能在电子狗和音频功能里切换？目前界面体验，符合用户开车时，便捷操作么？视觉设计的配色和字体符合车内场景，及易读性么？等等… 根据这些维度，依次走差每一个页面，并罗列出来。
（2）输出方案
输出自己的优化后方案，并进行推进。在推进自己的设计方案时，尽量不要把所有方案摆上去让需求方选择。而是有自己主推的方案，并陈述其优缺点。如果对方有所意见或者质疑，再拿出备选方案，来告知需求方之前有考虑到他所说的想法，只是存在潜在问题。
这样才能有理有据，非常高效的推进自己的方案。
改版后的考拉电子狗：
当考拉电子狗移动端业务成功上线后，得到很好的反馈，公司又让我负责车载版的整体设计。
它是应用在车机中控台的产品，做这种属性产品的设计时，让我学**了：车载产品首先要考虑的是用户的安全性，如何才能在驾驶时更高效的操作；如何处理设备在司机视线的右前方，避免视觉盲区；如何减少用户的滑动操作，方便电阻屏的车载设备便捷操作等问题。
最后，又让我负责考拉FM的主APP大改版，同时负责考拉UED团队的所有设计业务分配及质量把控。
下面是当时（2014年）考拉FM改版后的一些界面：
从刚进公司时，做着一个非核心项目，到最后负责整个UED的设计工作。可能刚开始跟大家所处的环境很相似，但是，最重要的是你对设计工作的态度和自驱力。
因此，当你负责不核心的项目，你该怎么办呢？
“大公司，只是一个螺丝钉，没有发挥空间。”
这是呆在大公司的同学，经常抱怨的。
而我来了却觉得，在大平台有充分的资源可以帮助我们进步。比如：借助用研的力量，更了解产品的用户群体，从而提升自己同理心；在更规范的专业职级系统下，有目的的提升自己的专业水平；挑战用户体量较大的产品，提升自己平衡利弊，预判风险的能力……
我觉得，我们还是要有自己的独立判断，不要太受别人的影响，明白自己想要什么。
当你在大的平台，你如何提升自己呢？
以上是我工作以来的三个阶段（创业团队、中型公司、大的平台）所面临的问题，以及如何运用自驱力的处理方式去解决。
总的来说就是，有问题，就想办法解决。而不是处在小公司你抱怨没人带，大公司你吐槽没有发挥空间，有发挥空间的你怪业务不核心，核心的你自己又搞不定。其实还不都是你自己的问题。
自驱力并非先天就有的，它可以通过环境变化，或者自己刻意练习所提升的。我总结了三个方面可以有助于提升自驱力：
兴趣，是最好的老师。但是，很多人**说，兴趣这个东西太模糊了。我工作只是为了赚钱，怎么能对它产生兴趣。
我之前有看过一个研究，是说兴趣到底是怎么产生的。结果表明，并不是某人天生就对某件事感兴趣，而是他通过某件事，获得认可或者成就感了之后，才慢慢产生了兴趣。
就像我现在写文章这件事情，我以前特别排斥写东西，但是当我发现写了第一篇文章后，大家反馈很好，我有了成就感之后，后来发现这事儿还挺有意思的。
因此，先从自己拿手的事情做，获得成就感，得到认可后，慢慢就增加了你的兴趣。
目标可以分两种：长期目标，短期目标。短期目标服务于长期目标。这样的话，你每一步走的都不焦虑。
比如，你长期目标是想做一名建筑设计师，你就不能短期目标是当一个好厨师。因为这俩没任何关联性，哪怕你前期在建筑工地打杂，都是符合你长期目标的。
做设计也是一样，比如你想成为一名优秀的设计师。那么，你可以拆分成：
初期，提升技法，身为设计师的立足之本；中期，丰富**知识，增强**支撑，有理有据的推进自己设计；后期，形成自己的一套方法，提升工作效率和知识沉淀；最终，拥有格局或行业的大局观。
每个人的人生，都应该有一个自己的mentor。他/她并不是天天在你身边，帮你解决各种困惑的。他/她可以是你的领导，也可以是行业内的大牛，或者是跟你价值观相符的电影明星，等等…只要他们的状态和生活是你向往的，那么他们就可以当你的榜样。
比如，我很喜欢周迅，她对工作追求极致，对生活追求自由，评价一件事或者一个人，都是用好不好玩儿。我也觉得人生嘛，就应该这样好好干活儿，好好玩儿（哎呀呀…）。
所以，当你做到自己感兴趣的事儿，并制定了明确目标，同时找到一个未来想成为的一个榜样，那么你离成为一个有自驱力的人，已经不远了。
以上，是我工作以来的成长路径，和提升自驱力的方法。整体来讲，拥有自驱力可以使你，不盲目抱怨所处环境，主动寻求成长空间；不局限于眼前利益，拥有长期目标规划；不被动接受需求，敢于创新和挑战。
希望这篇文章，能帮到工作遇到瓶颈的你（笔芯）。
作者：大牙，百度用户体验部资深UI设计师。微信公众号：大牙的设计笔记。
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