时间: 2021-07-30 09:56:14 人气: 18 评论: 0
受邀写一篇关于面试的文章，不过面试非一言两语能讲清楚的，所以这篇文章只适合入门级的面试，比如产品助理，或者初级产品经理。
如果我在面试我们，而我们是这样来回答我的，我想，我们基本可以入职了。
我们所谓的面试，是一次双向选择的过程，不仅仅是企业选择人才，也是人才选择企业。
这是一个经典定理， 我只是引用了一下，也帮大家翻译一下。
产品经理这个岗位对于这个定理的依赖性很强，我们必须学**选择企业，对于开发或者其他岗位而言，大部分的企业都能达到自我成长的基础要求，但对于产品经理却不是这样的。
如何选择企业呢？
也就是说，创业型或者成熟型其实对于产品经理的成长来讲并不具备话语权，两者各有优劣。
创业型企业在发挥空间，综合能力，成长速度要明显优于成熟企业，毕竟没有形成规范的束缚要小很多。
成熟型企业则在工作压力，稳定性，以及企业带来的光环效应明显优于创业型企业。
选择哪个都没有错，根据自己的规划便可。
如果很清晰自己的目标，想要在极短的时间获得最大的成长，那就选择创业型吧。
如果想要的是稳定的生活，稳定的成长空间，那就选择成熟型企业吧。
在选择企业时，真正需要我们留心的地方是企业的方向，需要和我们自身的兴趣或者方向有一定的重合度。
不喜欢金融的，没有金融基础的是无法在金融企业充分发挥的，即使我们在一个创业型公司，也无法完全发挥。只有自己熟悉的方向，自己认可的方向，自己感兴趣的方向，我们才能够学习到如何划分需求优先级，如何做用户分析，如何做市场分析。反之，对于一个自己一知半懂的行业，如果无法融入到这个方向里，对我们自身以及对企业都是很差的结果。
要知道产品的技能有两种，一种动手，一种动脑，动手的技能学起来很快，动脑的则需要环境的加持了。
这个环境便是我们自身的兴趣是否与企业方向相同。
不同阶段面试的注意事项是不同的，这里只讲一下新人的面试。
在选择企业时，我们已经确定了自己与企业的方向相符合，基于这一点，就希望在面试时能表现出来。
市场上不缺少产品经理，但缺少志同道合的产品经理，表达出自己对某个行业的观点是一个不错的选择。
观点人人都有，固然有深浅之分，但却不影响我们表达，这个过程**有几个好处。
企业不是慈善机构，招聘人才也是看中了你的能力，或者希望将某些事情交给你来完成，对于新人来讲，主动告诉我你能做的事情，也**极大的提高我对你的认识。
很多时候，面试失败，是在于我们没有抓住有限的面试时间去表达自己的价值，甚至机械式的回复面试官的问题。
其实这是错的，好的面试过程是面试者多说， 面试官少说 。我们可以这样来理解，面试官的提问是诱导你说出你的价值的， 所以要特别珍惜对问题回答的机**，去表达自己的价值。
如果我问你一个问题，你用很简短话语回答了，很遗憾，我只能判断出你不是很清楚自己的优势，这已经是最保守的判断了。毕竟，你对我说的越少，我越不了解你，这也表示我越不敢将你聘入公司，招聘虽然不是婚姻，不是一辈子的决定，但也是数月乃至数年的决定，自然不**草率的将我的后背交给你，在我信任你之前。
首先，面试官的提问不**是空穴来风的，提问有两种：
（1）预先设计好的问题
这种问题主要是看你的能力是否与岗位匹配，也有许多问题是常规问题。
针对岗位设计的问题，这方面暂且不谈，大多数是针对性很高的问题，比如对于大数据的看法，而常规问题则是在网络中一大把的问题。原因在于这些问题经过许多企业的验证，最能够引导你表达价值的问题，我需要再强调一下，是最能够引导你表达自己的价值，而不是验证你的价值。面试官的问题并不是为了考倒你，让你面试不通过，实际上，我们更希望你能通过面试，这样就不必再进行后面的面试了。
所以我们的常规问题，其实是为了诱导你阐述自己的价值，无须紧张，仔细思考问题较好。
（2）即性问题
这部分问题在面试问题里占据大多数，根据你上一个问题的答案，来提出下一个问题。
这里面就有技巧了，扬长避短。第一批即兴问题是根据你的简历来的，因此简历时要注意是否存在可能被问倒的问题，比如我们在简历里写了一个活动当日访问上了10万，面试时必然让我们分析一下这个活动。
面试的开始时间，早在面试前就已经开始了。
第二批即兴问题，源自于你的自我介绍，还记得我提到的，问题是为了诱导你说出自己的价值，自我介绍便是这样的一个面试题。作为任何一次面试的第一道题，都**要求你进行自我介绍，这将决定了面试官的第二个问题是什么。虽然说自我介绍不宜过长，但这只是一个性质问题，而不是硬性要求，如果你的自我介绍非常的有价值，即使你说10分钟也没有关系的。
前提是你的自我介绍非常有价值。
我面试的挺多人，自我介绍显得枯燥无味，简单的说了一下自己的背景，工作经验，就等着提问了，这种情况相当于你主动放弃了先手。如果你的自我介绍过于没有亮点，那作为面试官而言，我们只能通过自己对这个行业的了解，通过自己的岗位来向你提问。此时，你对于问题失去了控制性，大概只有20%的概率能回答上面试官的问题，甚至更低，毕竟这个行业的知识点实在太多了。
比如：我非常在意团队协作，团队是我的第一批用户，我的需求文档，我的原型图是我最开始输出的两款产品，而开发和设计师则是他们的用户，好的产品能让用户感到愉悦，更能够为用户创造价值，这是我一直践行的事情，所以我能够有效的降低团队的低效时间耗损，比如不**有过于频繁的需求变更和反复沟通。
这样的一个自我介绍，就留给了面试官的提问空间，我们**问你如何看待需求文档，怎么样才能降低团队的低效时间耗损，原型图又是如何理解的。你**发现，这是一个不错的开场，问题似乎都是你预见性的问题，也是你早有准备的。
尝试去计算，用你的答案来控制下一个问题，如此循环，你就是“得分王”，每一次的回答，都是满分。
不论是谁参加面试，都可能遇到自己无法回答的问题，这就像任何一个产品都**有异常页面一样。我们需要提前想好，遇到这类型的问题应该如何回答，这是一类问题，而不是某一个问题。当提问让我们听不明白时，大胆的去追问，无须顾忌太多。这个行业有很多私有化名词，所谓的私有化是指相同的概念，不同的术语，相同的术语也有可能是不同的概念。
当问及到某类术语让你感到迷惑时，不妨追问一下面试官，不是很明白你提的问题，能详细说一下吗？这可能**有一点影响，但这样的影响，比起勉强解答来讲，要好太多，如果问题都不知道含义，你的答案 很大概率是对不上号的。一个是得低分，一个是扣分，你选择哪一个呢？
可能面试官将问题再明确一下，你就知道他的含义了，比如你可能不知道Kano模型，但你知道需求优先级，而面试官对于Kano模型的进一步解答便是需求优先级相关的描述了。如果实在不明白的时候，怎么办呢？
这样的情况下，爽快的承认自己的不足，向面试官取经**是个不错的办法。
大部分的产品面试官都是比较和善的，不要忘记沟通技巧是这个行业的必备技能。委婉的承认自己的不足，并与面试官探讨一番，也是一个很讨巧的方法。我面试的一些朋友，在表达自己不足时，并没有向我探讨，而是回避问题，比如“我可以学习”“我的学习能力很强”。与我而言，这个答案并没有表达出你的价值，毕竟，我无法判断你是否能学习，你没有与我探讨，所以我也无法判断你的学习能力是好是坏。
探讨的过程有两个意义：
控制面试的过程，结果不**太差。
作为求职者，你真的可以控制面试过程的。
从你的简历开始，再精心设计一个出色的自我介绍，先用文档记录下来，再将自己的优势分析一下，有意识的将问题引导到你擅长的地方，给自己想好一个“异常处理机制”，用它来回避你所回答不了的问题。
为什么不将简历或者面试看成是一款产品，由我们自己来设计一番呢？
就和我们常规的产品一样，有用户，有需求，剩下的，是如何满足用户需求了。
这次讲讲“缓存”吧。
缓存的概念是指在客户端构建基于本地的数据库，将数据存储在本地数据库以后，即使网络异常的情况下，也**有一些简单的数据可以使用。
缓存下来的内容**占用手机内存，并且这部分内容极为容易被清空，比如任何一个手机管理软件都可以将缓存清空掉。这也就限制了不能过于依赖缓存。
鉴于缓存功能的使用限制，在以下几个条件下比较适合使用缓存：
网络请求失败时，只能显示异常页面，如果不想显示异常页面，那就只有显示缓存数据了。（即使做了缓存，也要做异常页面吗，缓存的使用只能降低异常页面的出现几率，不能完全替代）
我们很少见到在内容主页使用缓存，比如资讯详情，这是因为我们判断用户不太可能高频率访问同一篇内容，这样缓存的意义就不大了。
枯叶，近6年经验的产品经理，人人都是产品经理专栏作家。擅长社交，社区，细分群体挖掘。微信公众号：枯叶咖啡馆。
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
