时间: 2021-07-30 09:56:52 人气: 8 评论: 0
我一直以为我还年轻，还有大把的时间可以挥霍浪费，其实并没有。
纪录**《寿司之神》我看了很多遍，最喜欢小野二郎说，“我一直重复同样的事情以求精进，我总是向往能够有所进步，我**继续向上，努力达到巅峰，但没人知道巅峰在哪里。”成**时，小野二郎已经86岁高龄，但仍然在追求技艺巅峰。所以，我时刻鞭策自己：放松，你就输了。
[《寿司之神》29′52″]
接下来我将以工作经历、精进之路、艰难抉择、心灵鸡汤四个方面，讲述我入行做运营这几年的心路历程和感悟。
[文章大纲]
即将写的是我近三年来，每个月的重大工作事件梳理。所有记录均整理自工作日志、随笔、笔记、回忆，有疏漏难免，但大致无误。我知道自己的工作哪里做的尚可，哪里还不够。
每当我回忆起那些被虚度的日子，就倍感自责，而现在唯一能做的，就是立足当下，督促自己做好每一件事，因为总有个声音在耳边说：“小兔崽子，你还差得远了。”
略
2014年07月
一张火车票南下，刚落地就发烧，在合租房里住了3天。第4天背上包去南方人才市场找工作。被HL录用，职位是网络推广专员。学习职场基本礼仪，**议敲门，离位熄屏等。接触品牌A推广工作。
2014年08月
学写品牌软文，了解竞争对手，熟悉官网后台上传等操作。了解SEO“四处一词”等基础知识，接触百度知道、文库，发软文到免费信息门户及各大论坛社区。学习基础PS。开始优化文章写法，使用不同文风。晚间接手客服轮值。公司开发新品牌C。
2014年09月
每天上班后登记前一天的各种工作记录表，6条百度/360/搜狗问答，然后写1篇500字软文，800字博文，发25个左右的信息渠道，上传1篇官网文章。因文员离职，暂时接手信息登记及分发工作。期间被负责人要求开一次分享例**，准备的主题是，如何提高客服成功率。公司新开发品牌B。接触品牌A的搜狗竞价。提前转正。
2014年10月
新建，编辑百科词条。抄写A品牌原账户分词情况，关键词重新归类，分核心、相关、竞品、品牌、高流量、地域、相关品种词。学习填写推广数据表。全权负责新品牌B的竞价投放。研究账户调整思路，熟悉所有数据算法。获当月“优秀员工”称号。
2014年11月
主管从楼下调到楼上，亲自指导竞价学习。当月上旬，主管让我参加公司周例**。每日/周直接向领导做数据汇报。上各大论坛平台搜集自学竞价资料，系统学习账户调整思路。不断调价、否词、加词、写标题、改创意、学样式、数据分析。利用空余时间编写第一份内部教程，主题是“53教程详解”。带公司SEO新人。小组内试行每周“一问一答”学习方法。升职。
2014年12月
梳理竞价操作流程，账户细致分类，琢磨创意、标题的A/B测试，详细了解不同时段、地域的排名展示规律。小组培训，分享操作思路及学习方法，编写“官网文章上传详解”、“软文教程详解”两份教程。
2015年01月
熟练使用竞价数据分析，开发长尾词，应用四象限分词法，学习闪投、橱窗等高级样式物料，着重学习Excel数据分析，账户推倒重来，对关键词进行再分组。策划品牌故事软文投放及编写。主持部门**议。准备公司年**，学习Audition进行音频剪辑。编写“信息分发详解”教程和“SEM手册”。
2015年02月
熟悉竞价账户操作外的其他网站设置，如修改官网的离线宝沟通联系人，客服系统更换，代码部署等。过年回家。系统梳理学过的SEO+SEM知识。新增市场部信息反馈记录表。
2015年03月
学习基本的HTML代码，F12前端调试。重新规划品牌B的SEO站，和我同时期进入公司的好友辞职，因故对主管甩脸色。主管带着参加面试，新招SEO同事两名。着重跟进移动竞价投放，分离PC/移动投放数据。
2015年04月
原部门负责人（负责人≠主管）请病假一个月。培训新同事，一位SEO，一位SEM。面谈并劝退一名员工。SEO的PC新站修改上线，规划品牌B移动站和品牌C的PC站，修改上线。整理部门所有记录表格并优化。涨工资。获当月“优秀员工”称号。
2015年05月
因公司业务变动，调整B、C两个品牌账户。新调来一位SEM同事，着重培养2位SEM账户调整技巧。新站上线，测试离线宝、留言、移动端、代码部署、客服接入等。获当月“优秀员工”称号。
2015年06月
负责人离职，接受所有对外工作。学习部门KPI，调整53、商桥样式。优化主要数据分析表，跨表引用，减少人工操作。新增关键词分析表。公司主体变更，转移服务器，修改网站重新备案。制作SEO培训PPT。涨工资。
2015年07月
主管因故调动。学习除竞价外的其他付费产品，如百度网盟、华表、起跑线、品专等。系统梳理所有SEM知识，制作SEM培训PPT。新增账户漏斗分析表。
2015年08月
学习原有Excel表格设计思路、函数使用、透视表功能，优化其他数据表。设计SEM面试题，更新“SEM手册”。规划更新品牌B移动站。精简竞价账户关键词，调整投放。
2015年09月
因个人发展，月初整理好工作业绩，向领导申请离职，工作交接。重点培训SEM，所学分六节课培训完毕。月底和部门同事开最后一次**议，离职。
[HL工作笔记]
2015年10月
待业在家，整理一年多的工作文件，开始投递简历。在两家公司间纠结，最终选择XJ。
2015年11月
入职SEM主管，从零开始。用CHM制作网站规划＆原型，备案。整理统计代码安装，规划网站上线词包，制作竞价开户预算和百度品牌产品方案，在网站制作途中准备伪原创文章，制作SEO方案以及项目上线甘特图。
2015年12月
业务网站更新至2.0版本，修正TDK，制作3.0线稿。出微信优化方案，制作SEO综合报表、竞价链接加密转置表。编写部分网站开发文档，接手推广经理工作，职位变更。负责外网自媒体开发，制作媒体投放方案＆预算PPT。制作周总结表和小组规范。提前转正。
2016年01月
编写推广部人员架构及招聘需求，协同出每日内容话题外网推广。着手上线百科词条，开通广点通、DSP，推进友链交换，更换网站客服软件为商桥并编写使用指南。
2016年02月
日常推广持续推进。启用DSP，熟悉操作后台，提交素材需求，开始品牌曝光。设计制作并推行日/周/月结模板至全部门。年**。回家过年。
2016年03月
考核面试者安排入职。提出部门乐捐制度。制作用户画像分析。协助新媒体H5制作和活动设计，出活动配合推广方案。开通企业百科、外网自媒体投放平台。收尾公司外包项目。确定月培训计划。
2016年04月
弃用业务网站，品牌网站更新2.0。编写TDK及开发注意事项。部门培训公司业务、制定运营部部门章程。舍弃旧微信订阅号，开启品牌和行业两个新微信号规划调研，编写1W6字品牌运营方案。
2016年05月
官方新微信号建设上线，交接包含方案、申请、文章模板、操作流程等文件给新媒体小组。编写“标题的秘密”。制定热点图设计跟进流程。组织推进知乎、雪球话题推广。为新开发的品牌APP做上线前准备。接手数据分析师的周运营报告制作。涨工资。
2016年06月
重新设计周运营报告。制定运营部KPI方案。整理推广季度总结及复**。更新微信头尾图设计、自动回复等，修改新媒体公众号运营方案。
2016年07月
新媒体主管因病离职，交接新开发炒股APP工作。整理编写炒股APP优化上架信息。整理运营部财务流水，制定半年复**和计划。启动EDM、SMS。PC移动APP埋点，设置事件转化路径。出SEO自学方法同步SEO专员。部门培训如何高效搜索。更新SEO综合报表。制作官网M站首页原型参考。
2016年08月
停投DSP。设计Excel网站链接地图，定稿“SEO手册v2”。死链、外链、Robots.txt等问题全部修正。编写运营数据分析培训文章。制作炒股APP视频宣传**分镜，设计炒股APP货币体系参考。对APP进行预热推广。行业微信号开始接广告营收。
2016年09月
编写SEO术语大全培训。整理季度复**和计划。设计产品推荐EDM模板，提交官网后台数据分析改进需求。梳理运营部项目文件并归档。
2016年10月
更新多个EDM模板。编写APP品牌推广执行方案。整理微信投稿。更新APP上架资料，申请首发。更新科技媒体资料，整理A+轮商业计划书，申请对接投融资。
2016年11月
重心转移，跟进活动/路演推广。参加企业咨询。
[XJ工作笔记]
如果要说我自认为比同龄朋友优秀一点点的地方，我认为是“勤思”。有些事情（第四部分细说），越早明白并付诸行动，越能让你快人一步。精进，绝不嫌早。我依照自己的经历总结的精进之路，大致可分为这四个步骤：“上手→优化→输出→交流”。
[精进之路]
知乎@王哲曾说：“能很早找到人生的目标与方向，并坚定不移地为之奋斗的人，是真正的天才，这种天才，要比高考考700分，还要稀缺10000倍。”我对此深以为然。
我当初因为没方向，投递了三份简历，一份是CAD绘图员、一份是机器人测试员、一份是网络推广专员。三个方向我都有兴趣，但最终被网络推广选择，才开始在职业道路上慢慢寻找目标和方向。
我能给所有同学分享的亲身经验是：
如果你有方向：
如果你有方向，那么太好了，我想你应该已经深思熟虑过，选择了一份自己喜欢的工作。接下来，你只需要找到这个行业里的优秀公司，想尽办法**进去实习。在实习之前，把你为了朝这个方向做出的努力全部总结成文本，递给面试官，你就已经赢在了起跑线。
如果你没方向：
没方向也不要气馁，迷茫中的同学千千万，你可以先花三天的时间好好想清楚自己到底想做什么？喜欢做什么？有了很多钱之后还**做什么？如果实在想不清楚，那就先不管三七二十一，扎进企业的洪流中锻炼。在做好自己手头事情的同时，求助上级/领导，观察各个岗位的工作内容。先做起来，才能把事情做好，把路走通。
1）上手
进入职场工作后，肯定**有很长一段时间的不适应，因为学校和社**是截然不同的环境。虽然没有天堂到地狱这么夸张，但是以我的经历，三个月到一年左右，大多**经历这样三个时期。
怀疑期
如果没有经验也没有名校和各种推荐加持，那么初入企业大多是实习打杂。我曾在进入HL的两个月时间内，每天面对写文章、编辑文章、发外链的循环。早上一睁眼，我就已经知道我这一周**做什么，那种感觉就好像是前途渺茫，不见天日。我**开始高频率的怀疑自己，责问自己，拿着2000块/月的工资在这里干什么？每天上下班做这些重复的事情有用吗？怀疑久了真的**让一个人信心全失，但是还好我走出来了。我没有因为每个月拿着比洗碗工还低的工资就玩忽职守。我想通了一件事，那就是“如果你在拿着低薪赚不到钱的情况下，还放弃了企业给你学习的机**，你永远是什么都不**的水货！”
这个感悟，分享给所有处在“怀疑期”的朋友。学习，不是为了别人。
迷茫期
适应了工作，度过了“怀疑期”，每天按部就班的生活。我又陷入了另一个境地，即“我不知道我还能做些什么”的“迷茫期”。
“乔哈里视窗”提出每个人的知识面都有四个维度，一是“我知道自己知道”；二是“我知道自己不知道”；三是“我不知道自己知道”；四是“我不知道自己不知道”。我也曾在培训时强调过这件事，很多时候，管理者并不是害怕不能教**同事某些技能，而是不知道同事有哪些思维局限。最明显的例子是用Excel做数据分析时使用透视表分析。很多不知道透视表的同事用函数洋洋洒洒几个小时，其实用透视表可能只要分分钟。这就是思维局限带来的降维打击。
在“迷茫期”的朋友，最要紧的是认清自身思维和工作的局限，熟悉产品平台本身的使用细则；多模仿身边优秀的同事、领导；读更多书；关注前沿的技术手段和方法。
跳脱期
当你大致掌握了岗位的工作事项，就不该再以被动的“学习者”身份自居。去观察其他岗位和部门有哪些工作是和你的本职工作最贴近，最有用的部分，想方设法自学求教，把这部分技能学到手，减少今后可能**出现“求爷爷告奶奶”的支援情况。所谓“跳脱期”，即为你不再只关注手头的工作，而是从原先的执行层思维，转变为管理者思维。找到小组或部门间的边界，打破它。从而过渡到“优化”阶段。
2）优化
“上手”阶段更注重身体力行，而“优化”阶段则是强调“思考”的重要性。我一直以为不断的思考应该是常态，但很多朋友却一直埋头苦干，忘记了抬头看路。
有不少朋友添加我后常常**问到我一个问题，那就是“作为新人，我该做什么？”
针对这个问题，我有四点建议分享。
学**正确地问问题
新人上手工作肯定有很多不明白的地方，哪怕是自学也**一知半解，不要觉得上级工作忙，就把所有问题藏起来硬啃。如果解决这个问题能马上提高你的工作效率，我想上级巴不得你赶快问，早点儿解决，大家都轻松。主动提问的难点不在“主动”，而在于大多提问者根本不知道怎样提问题，正确提问的步骤如下：
举例问：
A）上级你好，打扰你了。最近我有个工作上的问题一直困扰我，是关于“如何区分免费付费流量的方法”，你什么时候有空我来找你。（正式提问前，给上级消息，说明你想问的问题方向，看他什么时候有空，也让他心里有底，准备一下）
B）我在分析网站来源的时候，不知道怎么区分DSP付费广告流量和自然流量。我在网上查，看见有人说用“URL标记”，但是为什么我用“？”标记没用呢？（正式提问时，说明你为了解决这个问题已经自己查过并且具体实施了某方法，不是伸手党）
举例答：
ab）用追踪链接区分免费付费流量是一种方法，我看见你用大写“？”标记的操作了。但是标记的“？”需要英文小写才能生效，大写**变成真实链接，导致404。（先回答你为什么无效，症结在哪，同时你要记下上级说话时你不懂的名词，如“追踪链接”）
举例问：
C）哦，原来是这样啊！老大你真是帮了我大忙，谢谢。另外我还想了解一下，除了使用追踪链接来区分，还有什么方法呢？（适当的夸**，然后抛出你想到的关联问题）
举例答：
c）最基本的方法两种，第一找自己的问题，第二找对方的问题。刚才说的追踪链接就是在我们自己上架素材时做的工作，另一种就是问DSP客服，有没有现成的追踪代码生成器，直接嵌入后台，不需要人工操作的。（上级提出关键词“基本方法”，一般来说，基本方法就是通用的思路，记下这个思路，以后遇到问题，自己也可以用来分析）
保证提出的问题清晰且具体，尽量让上级做选择题而非问答题。切忌问如“运营怎么做比较好、网站推广有哪些渠道”之类大而宽的开放问题，几万个字也不一定分析的完。总之，适当问一些能体现你思考能力的好问题，得到上级的回答后，举一反三，偷学上级的解题思路。这样对方能获得解题的成就感，你也有所得，何乐不为呢？
**预期完成工作
通常情况，上级下达任务后，心里**做一个评估（基准线），完成到什么程度他**觉得你完成的合格，什么程度才是优秀。想要“**预期”完成上级布置的工作，你必须先知道基准线是什么。
有两个解题方法，第一种就是查，去网上查或者翻之前外发的类似文档，看文档的内容、格式以及写法思路，然后按照自己的理解模仿一份，这是行业的基准线。第二种是直接问，上级布置任务后，主动问领导希望你们完成到什么程度，大概分几个步骤，然后按照领导的描述去思考。在做的过程中思考他为什么要给你安排这个任务？当你完成了这个任务之后，下一步他可能**给你安排什么任务？
然后按照自己的猜测提前准备，这样当你向上级交付任务，上级验收后，再给你下派任务时，你和其他人的差距就出来了。
如果新任务和你的猜测不一样，那么去想想为什么**不一样，摸清楚上级的思路，利于你开展工作。如果任务和你猜测的一样，而你又有准备，马上能说出观点或看法来，相信我，上级肯定**对你刮目相看。
总结+复**=迅速提高
要说我在工作中有哪些“私人成长秘籍”，我想应该就是“总结+复**”。在每个项目收尾或是阶段性流程结束后，我都**整理好所有项目文件并通过数据来分析“投入产出比（ROI）”，找出做这件事时有哪些优质渠道、哪些可以舍弃的渠道。然后形成书面记录，哪怕领导不看，自己也留底保存。
我知道很多人对“工作日志”有意见，挑些常规的工作记录，特殊事项和完成时间就全部敷衍了事。你当然可以敷衍别人，但是别敷衍自己，诚实的记录每一天自己完成了哪些工作，未解决哪些问题，遇到的特殊情况，学到了什么。坚持每天花10分钟思考记录，几个月后等你回头复**的时候，**亲眼看见自己的成长。
人都是逼出来的
人都是逼出来的（严肃脸），这话一点儿也不假。自制力高的人，能自己逼自己一把，自制力差的，就只能祈祷进入一个狼性的环境，被别人被环境被KPI逼着跑。
a. 被别人逼
关于被别人逼这件事，我太有经验了。最早在HL的时候，因为负责人请病假一月，整个部门的日常工作和专业工作只有我来主导，我本来想慢慢地接手，但是别人根本不给你“慢慢”的机**。教你一遍后只能硬着头皮上，遇到不懂的你再也不能喊XX来帮我看下，XX这是什么情况，只有靠自己。经历过这些痛苦的阶段后你**发现，原来自己离开了谁都不**死，遇见不懂的去问，去查，方法总比困难多。
b. 被自己逼
我到现在仍然不相信有多少人真的能靠意志力自己逼自己，所谓釜底抽薪，说得好听。哪怕是我在微信进行早起计划到现在，仍然要靠闹钟，靠罚钱来逼自己。人生来懒惰，生活就是在和自己的劣根性作斗争。不要太相信自己，有本事就把想法就公之于众，让大众来监督。时间长了，成就感和习惯**推着你走的。
3）输出
在“上手”和“优化”两个阶段，自己**积累大量的操作经验和思考成果。不要让这些宝贵的知识腐烂在脑子里，趁热用笔记录下来，形成文字。
[原创文章数量]
（1）动笔前——融合
我没事就**想一些乱七八糟的事情，可能是工作可能是生活，也可能是遇见某事心有所感。我**把我想到的有价值的线索记录在手机便签里，当做素材留用。
我们在生活中接触了太多碎**知识，这些知识如果不经过融合、提炼就**变成“信息爆炸”。所以我在动笔前，都**把我从前收集到的想法和观点筛选一次，看看哪些内容适合我要写的这篇文章。在思考文章骨架的时候，就相当于把所有碎**知识做了一次融合加工，把碎**知识变成系统知识。
（2）动笔时——先写
想写的东西都在脑海里过了一遍，等到真正动笔时，你又**遇到诸如“在哪儿写、用什么写、长短文、公开还是不公开、被人骂怎么办”等等一系列很鸡毛的问题。我从前把每个问题都认真思考过，而现在之所以说他们鸡毛，那是因为，这些根本不重要，重要的是你先写。
a. 在哪写
动笔之前不要因为“在哪儿写能让我出名”这个问题纠结十天半个月，找到自己熟悉的平台写就好。比如熟悉知乎的，就写专栏；熟悉简书、豆瓣、微博的就写日志；熟悉微信公众号的开个人号也可以。如果初衷只是记录自己的想法，就不要过于纠结排版美观标点符号，基本分段简洁明了即可。
b. 外发吗
我有时候**写点儿伤春悲秋的的短文，也**写本来想外发，结果到一半思路断了的残稿。这些不外发的文章，我**选择在为知笔记存起来，当作“大素材”，等到哪天思路又回来了再补充完善。所有不外发的文章我都写得随意，甚至不需要大纲，就记流水账，想到哪里写哪里。别听人说写文章一定要分一二三四，对初学者来说，得先让他写起来。
（3）动笔后——消化
日渐丰富的笔记和文章库**给我带来巨大的成就感，但这不是最后一步。所有文章成稿后，你需要定期回头检视自己写过的东西。一来认清现在的自己和当时的自己有哪些变化和差距；二来你需要再消化，即把自己曾经写过类似的观点集合在一起，变成一篇完整心路历程，最终形成的文章就是你对某件事的原则和价值观。
我喜欢看自己从前写的文字，不论有多幼稚可笑。成熟的过程就是不断否定从前的自己，这些文字带来的纪念价值远比你想象的要大。
[发布文章截图]
4）交流
小时候我爸常说，是骡子是马拉出来遛遛。当你走上精进之路，就回不了头。不要害怕被骂，也不要抵触交流，宁愿被大神虐死，也不做井底之蛙。和优秀的人同行，你才**知道，原来人真的**发光。
（1）迁移
开**的时候，我提到过一个问题，就是“当你从这里离开，你现在学的东西有多少是能带走的？”这个问题体现的就是知识的可迁移性。你不**永远只和一个专业圈子里的人交流，所以和其他人的爱好、话题，不**永远在一个频道。
那么你要去想，你现在从事的工作中，哪些思考方式是“通用”的。以我入行的“SEM”为例，我带走了两项重要能力。
a. 逻辑思维
因为在建立账户关键词分组中，词性相同的关键词更容易飘红，同时带来更高质量度。所以我在分词的时候，**按照所有关键词的词性归类划分，其他人一眼就能看出我做账户的逻辑是怎样。这个能力影响了我的方方面面，写作时，我**梳理大纲；看新闻时，我**先想出现问题的源头等等。
b. 数据量化
在通过数据分析不同渠道投放广告的效果时，要进行数据量化。比如渠道A投入10，收获20；渠道B投入20，收获25。有了数据量化，就不**得出“B收益25＞A收益20，加大B渠道的投放”这样**面的结果。延伸到生活中，我**为具体行为打分，比如识人时，**为每个人的行为举止打分，谈吐礼貌+1、衣着干净+1、公共场合不大声喧哗+1等等，最终计算出这个人在我心中的得分情况。用更加理性，数据化的思维看待世界，**有不同的乐趣。
（2）质变
量变引起质变，所谓的“质变”、“顿悟”全部来自于大量的积累。这些积累不仅来自于人和人之间的沟通，还有人和物之间的交流。不断的交流碰撞，让你的知识圆面越来越大，看事情的维度越来越高，进而看见更大的世界。
a. 和物交流
成长初期，我做的最多的一件事就是“模仿”。如饥似渴的在项目文件夹中看其他同事制作过的方案、文档，这些文档代表了作者在某一方面的结晶。不仅能从文档中学到硬知识，还包括如何排版、称呼、命名等软技能。到了成长中期，本部门或其他部门你能“偷学”的东西已经不多的时候。去读书，和书交流，书中内容不仅凝聚了作者当前所学，且逻辑更加严谨。遇到一本对的书，真的**手舞足蹈。
b. 和人沟通
文件和书都是死的，真正要向你传达的是人的理念和思考。所以直接和大神沟通，**让你事半功倍，而且效率更高，有问题，当场就可能解答。省去了大部分**牛角尖，走死胡同的时间。那怎么才能和大神建立联系呢？
a）付费购买
最常见的的就是在行、得到、分答类知识平台，通过向大神付费提问，获得1V1的沟通机**，但是弊端明显，平台奠定了是“知识和利益”间的公事公办，你无法深究大神生活等其他角度的侧面影响。
b）作品吸引
凭借自己的优秀作品，投稿或上传到各大垂直平台。如果确实是好作品，那么你不仅能收获一些粉丝，或许还**吸引几位有共鸣的大神呢？
c）主动勾搭
不管是付费购买还是靠作品吸引，你总是要主动迈出一步，要么主动付费、要么主动出作品。和大神交换联系方式后，一定要多曝光！去大神文章下面点**评论，说几句夸奖的话，或者打赏几块钱聊表心意，都是让你从一堆人中脱颖而出的好方法。
主动出击，远比你坐等有用。
在《杀鹌鹑的少女》中有这样一段话，“当你老了，回顾一生，就**发觉：什么时候出国读书、什么时候决定做第一份职业、何时选定了对象而恋爱、什么时候结婚，其实都是命运的巨变。只是当时站在三岔路口，还以为是生命中普通的一天。”我想聊的，是我作为一个过来人，对我曾做出好的、坏的决定的体悟。
家乡VS外地
是留在家乡宜昌这座三线城市，还是去北上广深。我妈在我做决定前告诉我说，你姨父就在省**干得不错，赚了不少钱，不如就去跟着他，离家也近。我犹豫了，如果有一份现成的工作摆在我面前，那么我为什么还要离家一千多公里谈人生理想呢？
同样的问题，我在SX时也和一位同学聊过。他很不理解我一心想往大城市跑的念头，他说你家人都在宜昌，**帮你安排工作，房子也买了，安心在家里娶老婆生孩子不好吗？我当时是这样回答他的，我说家里的房子是父母买的，我多半**慢慢习惯活在父母的庇护之下，这不是我想要的。他气急说，那TM有区别吗？你爸妈的不也是你的？
最后决定去广州，并非认为外地就比家乡更好，结局没人知道，但是我还想试一试。总有些东西是你执着于相信，并且**为之一直努力的。哪怕失败，好歹我也是来小蛮腰装过逼的人。最坏的结果，我承受得了。
对口VS转业
据一份14年的大学生就业对口报告显示，未来工作与本专业相关的占56.47%。也就是有近一半同学今后从事的工作和本专业毫不相关。我大学工科，当初面试投递的CAD绘图和机器人测试岗位，多少都和专业相关。万万没想到，被网络推广选中了。
当然，能找到和专业对口，且自己喜欢的工作是最好的。如果不能，像我一样入了非对口专业的行，那么你要做的就是尽全力把手头的工作做好。很多人觉得是“感兴趣才能把事做好”，但我更倾向于相信是“把事情做好，产生成就感，才可能有兴趣”。别把兴趣当做你没把工作做好的借口。
低薪VS高薪
以明面薪资来选择公司，是非常狭隘的事。因为“低薪”不一定低，“高薪”也未必高。明面的低薪，你要加上隐形福利，比如交通、高温、餐食补贴，有完善的晋升通道等；明面的高薪你要注意**不**出现时薪低和晋升空间小的陷阱。
举个例子。A和B两家公司，一家月薪5000，一家月薪6000，不要看着6000高就去了。先找HR问清楚几个基础问题，加班情况多不多？有什么其他补贴？税前还是税后薪资？五险一金？弄清楚各方面的情况，综合比对打分，最终选出一家心仪的公司。
兴趣VS赚钱
根据“马斯洛需求**”，在人不断进步的过程中，对自身需求的满足是越来越高的，从最初的温饱到归属感，再到社**影响力以及遵从内心。
[马斯洛需求层次**]
对于选择自己喜欢的工作，还是能赚钱的工作。我给不了多高明的建议，但是我还是想说说我的观点。
因为钱物或环境，我也曾做过违心的决定，去做一些自己不喜欢做的事。不管这件事我多认真对待，但是我心里清楚这不是我想要的，我最多只能做到100分，而做不到120分。
我非常羡慕那些少年时就拥有清晰梦想并为之努力的人。因为我相信，坚持不懈地做你喜欢且能让你兴奋的事，一条道走到黑，最后肯定**有回报。
对生物界来说，挫折是常态，顺利才是意外。每时每刻我都可能被怀疑、迷茫、失望等痛苦的情绪折磨，没几副良药，怎么生存？管它是正能量还是毒鸡汤，你可以全部嗤之以鼻，我先干为敬。
职场感言
1）不要忽视隐性力量
讲个我最喜欢的故事。小王、小张、小李三个人要乘电梯去楼顶，小王在电梯里跑步；小张在电梯踱步；小李则站着不动。当他们到达楼顶的时，有人问他们是怎么上来的。小王说：“我跑着上来的。”小张说：“我散步上来的。”小李说：“我站着上来的。”他们三个都觉得是靠自己的努力到达楼顶，他们都相信事在人为，因为他们不知道背后是什么力量（电梯/平台/贵人/时势）在帮助他们。
2）“公平”并不公平
如图示。
[图**来自网络]
3）现在即未来
我们见到的太阳，是8分钟之前的太阳，面前的人也是3纳米秒以前的人，我们所见的都是过去。所有企业都明白这个道理，市场瞬息万变，只着眼当前，未来的战场就失去了先机。对个人而言也是同理，我们现在拥有的一切都是过去带来的势能。你能有一份很棒的实习工作，是因为你在校期间履历漂亮；你能从一家小公司跳槽到一家更好的大公司，是因为你在小公司里做出了成绩。你做的任何一个决定，都要想清楚，它是在帮你积攒影响，还是在让你透支能量。
4）别人不是你的“救世主”
我有过许多爱好，自学了不少事，放弃了更多事。每当我自学走到死胡同的时候，都**仰天长叹：“如果能有人在旁边指导我该多好啊。”所以后来我也付费参与了几次在线课程，但大多学到一半就扔了。我开始慢慢能理解小时候做不出数学题，我妈唠叨的那句“你既然学过，那这道题为什么**做不出来？”是的，如果你足够努力，没什么难题是你解决不了的，至少大多事情确实如此。所以，不要把“救世主”的头衔装在别人身上，“救世主”为什么不能是你自己。
其实要对新人说的话已经在“精进之路”说的差不多了。要强调的是，技能只要你愿意花时间总能学**，品行却不是你说改变就能马上改变的。新人做学问，你可以什么都不懂，但是一定要端正你的态度。能力不行，人品也不够，就别怪谁谁谁对你冷眼相待，出了社**，没人是你妈。
同为管理，不知道你看到这里**不**多少有些触动或共鸣，有没有在文字中看见曾经的自己。我想，有些苦难、负能量的话，不说你也都明白。越往高处走，同行者必然越少，你绝非孤胆英雄，但能理解你的人却是寥寥。能承受多少掌声，必然要经受多少诋毁。不要总是觉得自己被抛弃，或许是他们掉队了。
入行没几年的小毛头而已，写“对行业说”？容我先自嘲，自嘲完了我来说几句。
1）岗位
最开始做SEM的时候，还不知道运营的概念，好像不知不觉中运营就占据了招聘类目的半壁江山。不夸张的说，我对严格的运营界定没什么概念。我觉得不管在任何一家公司，岗位头衔都不是最重要的，重要的是所有人都认可企业愿景并为之奋斗，然后把好的东西推销出去让人受益就对了。人人都是CEO。
2）场景
近年，营销场景的变化，让我感慨颇深。从原来的排名竞价到DSP，再到现在的原生广告和信息流，越来越多的营销事件和广告投放。但我们是不是忘了一件事？那就是“很多时候，营销人员**忽略营销情境，因为他们出现在新媒体上的目的是营销，却忘记了消费者不是为了购物才上新媒体网站的。”（《新媒体营销圣经》原话）我想，更有温度的贴近用户、更多为用户着想的营销才是好的场景，好的方向。
3）趋势
从早先的门户入口到数字营销再到社交营销；PC到移动到APP再到新媒体；PGC到UGC。如同微信提倡“再小的个体，也有自己的品牌”，越来越多人被看见能发声。不再迷信权威的同时，也**面临不法分子的滋生。可能是我太年轻，不知道哪儿来的自信，但我就是坚信办实事的人，是金子总**发光，而我们希冀的一切终将来临。
我曾被“年龄问题”困扰过，总有人觉得90后扶不上墙。一开始我真担心资历浅，不够格，但是后来我发现，工作就是“闻道有先后，术业有专攻”。我面试过83年应聘内容主管的人，也面试过91年应聘运营总监的人。不论年龄，面对比你优秀的人，多虚心学习强大自己，用能力证明一切就是最好的打脸。
我想每个人的精进之路，都是不断的被虐、自虐、跳出舒适圈。看着那些优秀的人比你更努力，你还有什么借口虚度光阴？
所以最后我要对自己说的话是：“小子，你可要争气啊。”
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