金九银十跳槽季，产品经理面试那些事儿

又到金九银十季，小伙伴们是不是又开始蠢蠢欲动了？内心一个大写的：“我要跳槽… …”

尽管我不鼓励大家频繁的跳槽，但也深知每个人在跳槽背后都有无数个理由，其中的酸甜苦辣也只有自己知道。每一段工作经历，就像人生的一段旅行，无论顺境或逆境，成功与失败，都需要回头看一看，好好的总结，以便迎接下一段精彩。

聊完了人生，让我们回到现实，笔者将结合自己的经历，与大家聊一聊产品经理面试**遇到的那些事。

产品经理面试那些事儿

通常情况下一场面试按照职级不同大致**分二到三轮，第一轮通常由同职级的PM进行第一轮筛选，第二轮由leaders级别的包含产品部，技术部，交互设计部等进行面试，如果一切顺利一般第三轮**由总监级别或老板进行综合能力的面试。

作为入行不久的产品新人，一般面试的是产品专员或产品助理的职位。由于是入门岗位，所以面试的重点**放在沟通表达能力、逻辑思维能力、以及学习能力上。

• 初级产品经理职位：需要面试者进行简单的竞品分析，归纳产品核心功能点，梳理产品逻辑绘制流程图，绘制交互稿，了解产品开发的生命周期。能力范围仅限于某些功能模块的开发。
• 中级产品经理职位：要求面试者对自己产品所处的细分市场有全面的认识，包含行业数据，目标人群，行业发展方向，投行关注热点，行业标杆产品发展动向，各竞品优劣势等等。此外需要具备独立思考的能力，有创新意识。
• 高级产品经理职位：要求起对互联网行业有一定发现趋势与预测能力，并且需要有分析管理用户的需求能力，能够判断市场的需求价值，**强的沟通能力，以及有一定团队管理能力。当然一款产品最终落地还需要具备对周边资源整合能力，在有限的资源下，实现各种资源价值最大化。

产品经理能力模型

以下是知乎网友总结的产品经理能力模型，个人觉得很有价值，与大家分享。

空间中每个点代表一个需求或者项目：

x轴：产品的落地度（完成度），由产品经理的执行力决定，体现为产品设计和项目管理。产品方向和思路再清晰和准确，不能落地终究功亏一篑。

y轴：需求价值，由产品经理的判断力决定，代表需求分析的能力，是产品经理的饭碗。该能力有利于帮助产品经理戒”贪“，在资源有限的情况下要根据需求的价值来排优先级，不能想起什么就做什么，或者一个周期内安排了过多过重的项目和产品线。

z轴：产品的创新度，由产品经理的创造力决定，体现为发现新需求，发现用户痛点等。当然创新并不单纯地代表原创和天马行空，能符合时代特点，根据实际情况做好产品定位本身也是一种创新。

α面：由x轴（落地度）和y轴（价值）共同决定，由产品经理对需求的可行性的鉴别能力决定。有的需求价值很高但是实现成本较高（比如手机越薄当然越好，但并不意味着每个厂商都有实力做出薄的手机），有的需求价值不高，但实现容易，能立刻见到效果（如改动按钮的位置，调整页面细节等）。提升该能力有利于帮产品经理戒“痴”（一根筋），多听取他人意见，做好取舍。

β面：由y轴（价值）和z轴（创新度）共同决定，由产品经理市场分析能力决定。有的点子非常创新但没有基本没用户场景（比如摩托罗拉的铱星计划），有的产品形式虽然照搬了竞品，但细节优化让用户用着更顺手（所谓抄袭和借鉴之间的区别）。提升该能力有利于帮产品经理戒“痴“，避免因为自己的浪漫主义和理想主义，让产品走上歪路。

写在最后

作为PM，上要能跪技术工程师，下要能跪美工交互。左能逢源用户，右能造福公司。文能控市场，武能定销售，拿得下小萝莉，镇得住御姐。进可亲妹纸赠玫瑰，退可迎基友开菊花。

莫怕前路无知己，天下产品皆苦逼。与君共勉。

作者：徐翔 （点融黑帮），高级产品经理。曾就职于EA，盛大游戏，混迹于外企，国企，创业团队，参与过手游分发平台，教育类视频网站，社区O2O，金融众筹平台等项目，现致力于点融平台用户转化相关项目研究。

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