时间: 2021-07-30 09:57:57 人气: 11 评论: 0
我们也知道，改变外部环境虽然可能，但确实很难，你要面对公司的战略，结构，合作部门的专业性等诸多问题，别放弃，经常与他们阐述你的想法，**有改善，哪怕再小。如果是内外因造成的现状，也没有哪一方面在推动，应该是恶性循环。
先从我们自己下手可能更容易些，希望多关注这一段。
我们更容易改变自己，这是可控并有很多空间的事情。跟同行学，当然也包括国外的。经常羡慕他们工资高，待遇好没什么鸟用，他们输出的精品确实要多一些。
欧美的设计多有创意，日本的设计多有文化，韩国的设计多细腻，都值得我们学习补充。再关注下自己身边的设计师，他们在做啥，有什么你没有细想过。
不要老关注别人设计中的缺陷，你能发现缺点当然很好，如果还有时间，尽量去发现这个设计中你想不到的，你做不到的，集中这些优势，你可能变得很强。
“设计师”这个称谓让我们觉得自己是美的生产者，制定者，这么多设计师，对这个核心价值的体现是否到位？美与不美是很抽象，但方向还是有的，别失职！我们针对外部环境的抱怨少么？一切抱怨都不能成为你专业性提升的动力，相反，他让你失去很多关注自身问题的机**。
我们做了很多在为自己专业性提升的行为，逛平台，看解析，赏译文。之后…… 我们把看到的美的，受到**赏的东西，要么挪用，要么留存，很少去分析这些作品背后支撑的道理，设计不需要道理么？当然需要，无理的设计很难让别人接受，当产品质疑你的设计方案，你跟他说什么？“XXX就是这么做的！”“我觉得很好看！”，如果一个产品被这样的回答征服，那他心也挺大的！这显得我们很没有思想。设计越有目标与道理，越容易沟通，越容易推进。
我们看到的精妙**不应用到你的设计里，就变成了废话。至少要由少至多的将这些认为对的设计观点，揉进自己的设计。这当然不简单，但是你要开始这么做才有希望。
你一定也经常抱怨自己不能将设计做的更好，但你又没有勇气推翻那些自己生成的设计，“日程这么紧，算了，反正他们不**介意这个细节”。难道不能晚走 一**完成的更好么？这个细节就是你的分内事，意识到了，就不要提交这些完成度不够的设计。所有已完成的设计，都值得你思考是否需要推翻，这代表着我们的职 业素养与社**价值。再夸张些，你回家改一改也可以，因为真有很多设计师是这么做的，这算不讲道理？设计不做到精疲力尽那刻，你也敢说没办法？你也好意思说 自己有了瓶颈？就是没走心，没想，没做。
任何设计师面临的问题都跟你一样，可还是有人产出了更好的方案，他是不是更聪明？我觉得他更用心是一定的，在任何困难的需求下，都有一个相对最好的方案，这件事情是真的，在于你做到了没有。
你的设计多数是给别人用的，多想想，是不是太隐晦，太复杂，太难用？也别太考虑产品让你如何，企业老板让你如何如何，你要是早说通了这些设计，他们 也省着跟你废话，何况人家花钱了，也有自己的KPI ，如果设计在起推动作用，你以为他们真傻？一件事情尽善尽美夺难啊，这么容易他早就自己上了。
用户不是人么？他需要有设计专业性来完成使用么？既然不需要，你弄那个乱七八糟的毫无章法的设计，还指望他秒懂？我们倒是自己做的挺嗨，“哥们，看 看，多艺术！””咋样，你看我那五行英文，洋气不？”，醒醒！换位有多难？你自己不逛网站？你不抱怨那些糟糕的设计么？别让自己的设计变成那样。用户也没 有义务花更多时间来理解你的设计。
在公司的时间，尽量都用在设计上，你算一笔账，你未来很可能跳槽加薪，这些从何而来？从你目前的公司积累的，公司给你开资，你提升职业素养，跟团队学习专业，将来迎接跳槽加薪，里外里你最赚。
别轻易质疑你的LEADER，他可能身经百战，一句话就包含着对设计若干年的提炼，设计师不善于倾听，进步有点难，本来就没什么秘籍，你再不听善 言，提升慢很正常。如果你真不觉得他比你强，那你努力点，把他拉下神坛。你有这样的深度估计早就跳槽了吧？另外他比你的责任大，你的设计如果出了问题，也 是他来扛，不要以为他想难为谁，他真不闲！
在平台里别光顾着跟别人PK，设计尽善尽美不容易，有缺点正常，没准他说的对呢，你下次注意一下，设计又进一步，谁赚谁赔？分析半宿，觉得他说的不 对，你不改就完了。你要是特别喜欢哪个设计师，也别愤愤不平的在作品底下跟提建议的人撕，通常有点经验的设计师都很谦虚好学，不**因为这个介意，你上去咔 咔一顿撕，有点唐突，而且他自己有判断力，知道好赖。
简历好看是应该的，不过HR一般都不看，也看不懂。评估简历的LEADER，还要把你的信息重新敲成文字邮件给HR，你要是真长点心，配个文本或者在邮件中把必要信息写上！别光弄张几十M的大图过来，我们知道你为了显示功力，这是敬业没错，让它有用点就更好。
原文来自：优设
