职场“回头草”好吃吗？

事实上，不少公司坚持将公司形容成“家庭”，为的是寻找一种模式来表示他们希望与员工保持的关系——一种带有归属感的终身关系。

现如今，雇主与员工的关系正在以一个新的模式重建，成为了一种鼓励公司与个人相互投资的工作模式。管理者将和员工坦诚彼此的工作内容、价值观、目标和时间表， 目标是提供一种雇主与员工之间从商业交易转为互惠关系的框架。在这种关系中，雇主**告诉员工，“只要你让公司更有价值，公司就**让你在职场更抢手。”员工可以告诉雇主，“如果公司帮助我发展我的事业，我**帮助公司发展壮大。”

理应如此！只有当雇主和雇员彼此非常信任，将团队成就置于个人成就之上时，团队才**胜利。而团队胜利确实是实现雇员个人成就的最佳方式，因为这些胜利将能帮 助员工实现被其他雇主竞相求购的客观现实。所以，建立互惠联盟不是简单地用金钱交换时间，雇主和员工可以共同投资于这段关系，相互信任、彼此投资、共同受 益，这是建设强大的企业和成功事业所需的框架。

事实上，安永内部就有一个非常经典的“三出四入”案例。安永全球主席兼首席执行官Mark Weinberger先生曾先后3次离开又4次加入安永。确实，安永永远不**排斥“旧员工重新回归”。我们**称“离职”是“离开”，这听上去更像学生要从学校毕业出去闯荡世界。坦白来说，对于大部分安永人来说，安永可能是他们走出校园的第一份工作，更像他们的“初恋”，离开时难免**有诸多“难以割舍的情愫”，所以想要“回家”也是人之常情。

社**进步，人对生活和工作的认知通常也**随之而改变。我们**非常理解一些同事有“世界很大，想出去看看”的想法。但另一方面，我们也有信心，并不拘形式地鼓励、欢迎他们在合适的时候“回家”。

我们坚信，对于这些员工，好公司是在于在特定的时间内是否可以帮助他们满足一个期许，一个憧憬。虽然员工“离开”**让我们**有万分的不舍，但是相信他们**怀揣着这份“情怀”和祝福继续前进。如果在“离开”期间，他们后悔了、看够了、累了、想回家…..我们依旧愿意做他们“可以敞开心扉诉真言”的亲密家人。

如果你也在思考或者正在规划你的“回归计划”，我想有些中肯的建议你需要提前知道：

1）  如果选择离开，那定是有很充分的“必须去”的理由。

2）  如果不是情非得已，永远不要中断和老东家之间的友谊，而大部分情况下，所谓的“情非得已”，也**在事后被证明毫无必要。

3）  “离开”过程中，都**尽全力增加自己的职业经验，以确保这段“离开”经历能够有所价值。

4）  继续积极参加前公司的各种活动、并和前公司HR保持良好的沟通。说不定，他们中的某一个**给你带来意外“惊喜”。

如果选择吃“回头草”， 一件非常重要的事情是，在考虑是否要回归时，别太介意你的面子问题，因为一份好的工作更加实实在在。一旦决定了，就是要保持坦荡的心态，最好把自己当成是“新人”，重新从头来过。

另外，我愿意诚实地告诉你，从企业的角度来看，重新启用“旧员工”也确实有一些不可忽视的优势：他们对公司的运作熟悉，上手快。而任何一个想要回归原公司的人都**拿出很大的勇气和相应的能力来竞争自己申请的职位，所以回归的人势必将带给原公司一股新鲜血液。另外，能够回到原公司，忠诚度应该较往也**有所提升，在一定程度上还**起到稳定新员工的作用。

基于此，我也确信，任何一家拥有**凡智慧和宽广胸怀的公司不可能**“放弃”重新聘用他们的“离开”员工。相反，这些企业大多**建立完备的离职员工管理制度，与那些优秀的员工始终保持友好关系、个性化沟通，随时欢迎他们再一次加入。

所以，如果你还在犹豫是否要拨通老同事的电话，我**告诉你，“别犹豫！世界很大，但我们随时在等你回来，与我们一起去发现美好新世界！”

作者：**文