首先我们把需要鉴别的初创公司确定好，然后联系他们开一次产品战略层面的**议。在这场**议中，我**告诉你一切需要观察注意的地方。借此你能够知道这家公司的远景;CEO 在公司的位置;团队内部是否存在不可调和的矛盾。一共有四点，如下所示：

团队讨论活跃度

当抛出一个问题让他们进行讨论的时候，看他们是否能够达成共识，并且以此作为团队最终要给出的答案、整个讨论过程中是顺利的、还是充满争执、沮丧的?观察团队中是否总是有一个人站出来侃侃而谈，其余人默不作声听着就好?产品开发团队的理念是否与公司的理念相一致?如果决定一旦形成，看看他们下一步**做什么，看他们是继续将想法转变成行动还是其中一些成员开始阻止行动。对我而言，最重要的事就是持续不断的将事情向前推进，去执行。如果我们讨论出来的东西不断被推翻，这就是灾难即将发生的征兆。

产品决策

去观察做出战略层面产品决策的工程师团队的人员构成。其中必须有公司创始人，产品营销人员以及其他专门负责研究市场和客户的人员。另外，如果你观察到一名技术部门的 CEO 微观细致的管理着产品的所有细节，又或者是非技术部门的 CEO 似乎与产品开发过程完全没有什么关系，这些同样都是最严重的警报。

创始人和 CEO 的开放度

去观察创始人的目光是否短浅，是否为了短期的收益而放弃一些原则立场。这个时候你尤其需要看创始人是如何引领整场讨论的。他在对话中所持有的开放度，主动的评估其他决策，想法，都是展示自己权力的一种方式;相反，如果固执己见，不惜一切代价都要让所有人遵从自己的意见，这反而是软弱的体现，并且在长期发展中埋下爆发危机的隐患。

对领导权威的尊重

CEO 是不是最终决策拍板者?尤其在一个团队中有好几个公司创始人存在的情况下，这个问题就尤其的尖锐。CEO 这个位置必须有一定的权威，否则在未来的发展中，公司的发展方向很容易被其他力量左右。强大的领导力维系着一个公司清楚且不可动摇的使命，每一天的决策都建立在它的上面。

以上四点需要你在开****议中不断的提出问题，引导**议的走向;故意设置一些假设问题;充满技巧性的站在对立面试探对方;然后按照上面的四点来把握这个初创公司是否具有成功的要素。