我见过太多人把领导力认为就是管理能力，这个在团队很小或者是极度扁平化的时候是没有太大问题的。即便是黑社**，如果你只有几个小弟，只要你吼一声，小弟就开始打砸抢，执行力是很高的。 但是如果黑社**到了一个社团的境界，那就有堂口，双花红棍什么的，各类复杂的勾心斗角的事都出来了，于是才有了那么多黑帮题材可以拍成电影。 所以领导力不等于管理能力，领导力不过是在组织结构简单的情况下起作用的最原始的管理能力，领导力取决于个人魅力，自身的素养和气度，更取决于手下对你的认可，只要下面的人认可你，愿意追随你，拎两把菜刀就可以上战场了。
前几天我讨论的公司采用扁平化方式也正是因为基于领导力的管理，不仅短期执行力高，员工忠诚度高，还可以大量节省管理成本，只是副作用也是很大的，当公司结构达到一定程度的时候，人才趋于稳定后，管理就不应该再局限于领导力，而是要道设堂口，总舵主下面分堂主香主和双花红棍了，这个时候管理就不能手长，但凡这样的公司大领导一口气抓到最下面的，越级干涉任务的都**带来管理上的问题。 通常公司达到这个状态的时候，各个部门内部都有自身的利益。 这个时候的管理就应该运用手腕，而不是领导力。
我在GITC上举了一个例子，比如说一名专业人才，或者一名独立的小项目负责人，对公司现状不满，有很多负能量在身上，也许是性格所致，天性如此，那么你要做的就是引导他释放负能量，让他释放完了后，这个人干活**加倍努力，因为他可能很清楚自己的性格并不是到处都很受人待见的，但是他又值得管理层付出管理成本去引导和疏通，付出和回报很值得。 那么如果是一名基层员工，身上散发负能量的，就应该果断开掉，因为负能量**传染给其他员工，其他员工并不能像你一样拥有格局去引导和疏通，点对点的对这名员工进行辅导又**过于耗费管理成本，与公司规则制度不符，所以只能尽快铲除这名毒瘤。
管理的管是管人，所以管理的手腕也是针对人的，管人需要懂人，知道要用什么手法最有效，是用竞争压力来刺激还是用鼓励和打鸡血的办法。管理的理讲求的是理性，不能单纯根据自己的喜好和偏见，更不能用人唯亲。 所以管理讲究理性和感性并重，你既要有智商也要有“情商”(很不喜欢用情商这个词)。这次GITC圆桌**议上一些其他公司的CTO和技术副总级的人物说做技术管理自身技术要过硬，这个其实并不一定是必须的，我相信那些技术老总自己实际的作战能力也不一定有他们公司一线员工强了，只是你可能需要博学，懂得更多的知识，分析一些技术实现的利弊与可行性, 更主要的是你要根据自身团队人的情况去选择何时接纳，拥抱技术上的更新，并付之行动应用在项目上发挥效果。
管理手腕在人治方面的另一点是要**演戏，很多人看到这里可能**反感， 但是正如面对客户要喊帅哥美女，体面地恭维一样，这不是一种虚伪，礼多人不怪是一种沿袭下来的很有效的传统。同时在另一面也要掌握骂人的技巧，骂得恰到好处让别人信服，久而久之个人威信起来后就能做到不怒则威。有一些纯粹依靠领导力管理的人，也喜欢骂人，但是这个骂人通常没有多少政治意义，是一种直观的表达，我并不推荐，只有你了解到人性的复杂，开始适当去揣摩人的内心的时候，你骂人的艺术效果才能出来，境界提升后你就**发现，原来骂人，也不过是一种演戏。
来源：产品中国
