我入行产品两个月了，本来是不应该公开写这种文章的，因为我太新了，怕误导人。但是我很想写出自己的想法，让产品牛人给一些指引，指出我想法的错误及可取之处。因为我们公司只有我一个做产品的，直接领导就是经理了，他是做决策不管设计的。
我在招聘网站做过两年的基层业务员。现在的公司在做一个社交网站，要上招聘项目，希望能从招聘网站招个人，来设计网站的招聘版块，于是我就来了，并成为了一个产品经理。我想我们经理看重的也就是我对招聘行业的了解，才让我来规划招聘的。这是我入行产品经理最大也是唯一的优势了。
刚进公司时，让我写招聘行业的市场分析，这对我来说简单啊，于是从市场规模、各大招聘网站的优劣势、企业招聘需求、HR心理、人才供应、招聘难、招聘前景写了个通透。大老板看了，也是信心暴涨。于是开始下一阶段，做产品规划设计方案。这次可真抓瞎了，虽然大学学的设计可从来没做过啊。脑子一团乱麻，连个头绪也没有。公司没有什么产品开发流程，也没有别的产品人员了。之前做产品的人回家结婚，辞职了。于是各种百度，各种论坛补充产品经理的知识。半个月之后理出了一套自己的流程（目前只针对自己的项目）：
1、市场分析+需求分析+可行性分析 出MRD文档
2、产品概念设计 画出概念图
3、功能设计 出功能列表，划分功能模块并画出功能流程图（给开发人员做参考）
4、信息架构 将各个功能所需的各种表单信息收集，分类，形成列表（给自己和开发人员看）
5、原型设计 画出线框图，做简单的交互设计（虽然用户体验很重要，但是我交互设计实在是懂的不多，只能简单处理），出jpg、rp、html文件，（供美工，自己，开发参考）
6、需求文档 将功能，信息，原型整合做出PRD 需求文档
然后交给美工做界面设计和开发程序。 我现在是根据功能模块做需求文档，在做第一个模块的原型设计。不知道自己的这个流程有没有缺失什么东西？希望有产品牛人能指导一下，先拜谢！！
对于产品我有一个自己的理解。我认为一个成功的产品，必须找到他存在的价值。就像****那样，真的很成功，他已经成为了人们生活的一部分，就像手机一样。很多人**问，如果我死了，我的**怎么办？我就觉得这个产品真的很厉害。他存在的价值就是当我失去朋友的联系方式是，**是我能找到朋友第一个途径。但是并不是说别的产品不成功，就像开心农场，虽然现在下线了，但是他开创了一个时代。让人们体**到了跟朋友一起游戏，一起互动的乐趣。他存在的价值就是朋友，我们一起玩吧。只要有朋友一起，在滥的游戏也能玩上一玩。
产品存在的价值要来源于用户的需求，根据马斯洛需求层次**，这个需求不再是生理上的需求，而是层次更高的需求。因为吃不饱饭的人是不**去上网的。我想互联网产品应该是要抓用户隐形的需求，这种需求在平常的时候并没有被用户发现，但是他是确确实实存在的。当他使用产品的时候，这种需求才**被激发显现出来。
这段时间我一直在想这个问题，根据人性的弱点做出来的产品**不**成为一个好产品？我的直觉的是这个问题有点**面，可是我又想不通他的**面在哪，所以我现在把我的思想写出来，希望有产品牛人能根据我现在的情况，给我一些指点。再次拜谢！！
本文转自：pmcaff产品经理沙龙
