突出重点,原来还有这些设计方法


时间: 2021-07-30 10:11:15 人气: 3 评论: 0

编辑导读:打开一个界面,你**被什么吸引取决于设计师如何设计。想要突出重点,对比、放大这些只是基础操作。本文作者根据平时看到的一些案例,从突出重点的目的、方法和如何验证这三个方面来聊一聊,与你分享。

提到突出重点,笔者脑海中立马浮现各种对比方式、各种放大操作,但是仅仅运用对比就能到达目的吗?这其中又有哪些需要注意的东西呢?于是笔者决定根据平时看到的一些案例,从突出重点的目的、方法和如何验证这三个方面来聊一聊,有错误之处还请指正。

01 突出重点的目的

突出重点,我将其归纳成4个方面:引导用户操作、提高阅读效率、提醒重要信息和有效曝光。

突出重点的4个目的

1.1 引导用户操作

用户进行某项任务时,即使页面内容和排版一模一样,但突出不同的内容带来的结果却是完全不同的。以知乎收藏回答为例,图1突出的是“创建收藏夹”(下方蓝色按钮),如果用户不仔细看的话很容易直接点击,但此时用户最可能想得到的结果是:将该回答添加到已创建的“插画”收藏夹。

知乎(web端)添加收藏弹窗

而图2突出的是“收藏”按钮,如果有合适的直接收藏就行,没有的话就需要创建新的,此时用户视线也已经移动到弹窗底部,然后看到“创建收藏夹”并点击。这样的流程完全相反。

1.2 提高阅读效率

提高阅读效率主要表现在两个方面:一是层次分明的页面便于用户快速抓住关键信息;二是给用户设定高效的阅读路线(动线),减少次要信息的干扰。例如下方这张海报,标题“莫奈&印象派大师展”这个关键信息最为突出,即使旁边有各种小字和颜色。其次是时间,再到地址等信息,信息层次明显,阅读路线按照由上至下、从关键信息到次要信息,这样阅读效率就比较高。

莫奈&印象派大师展海报

1.3 提醒重要信息

对用户影响较大的信息,比如错误提示(例如下图使用红色文字来提示,比较明显)、用户的预约提醒等等,都得使用更容易让用户察觉的方式提醒,这里不再赘述。

百度app登录错误提示

1.4 有效曝光

主要是实现业务目标、提升点击等等,比如下图中的新人红包很容易成为视觉焦点,因此其曝光是非常有效的。

寺库app首页

而下方这张图由于业务线多、页面内容复杂,就出现了一个问题:什么都想突出导致什么都不突出,比如你能一眼找到新**入口吗?这样的曝光效果就打了折扣了,需要各产品线协调改善。

每日优鲜首页

02 突出重点的方法

视觉信息只有被人眼接受才有可能发挥作用,因此我先啰嗦两句把人眼在阅读时的2个特点再提一提。

“一个穿着蝙蝠侠套装的人去参加化妆舞**,别人顶多瞟一眼,你的存在感几乎为0;但是你穿着这身衣服去写字楼上班,回头率几乎是100%。”

这反映了第一个特点:越是与众不同的东西越能引发关注,即平面设计里提到的“特异”。此外,在信息没有做差异化处理时,人眼的阅读习惯是从左至右、从上至下,即尼尔森总结的“F”型视觉模型。基于这两个特点,我整理了5种方法:

突出重点的5种方法

2.1 合理布局

关于信息布局可以看看罗宾·威廉姆斯总结的版式设计四原则,这里我仅从突出重点出发,谈谈需要注意的内容:

设定视觉层级(优先级),越重要的越突出;

信息优先级应当是动态的;

同一个页面,不同状态下要突出的内容是不一样的,例如用户从未下单时,盒马优先展示的是新人楼层,而普通用户优先展示广告banner,在增加新内容时需考虑所有场景。

盒马首页

省略不必要的信息;

如果页面信息过多,非核心内容能省略则省略,或者隐藏起来,例如购物应用的订单信息常隐藏起来。

拼多多订单详情

优先展示用户心理预期的内容;

用户从入口到达某页面之前,对该页面的内容基本就有一个简单的预期,例如购物应用在入口露出的商品图(下方左图),在承接页(右图)**展示在靠前的位置。

小红书商城页面

如果进入该页面找不到预期的内容,那么就**造成疑惑,用户大概率**退出。例如你在抖音中**到某电影解说的上部分,此时你想继续看下部分(如下图)。于是你左滑(因为下滑到新的内容了,只能左滑),但出现的却是该up主的主页,没有定位到你看的那部分。而且该号已更新上千部电影,又不能搜索,那你只好乖乖退出。页面的布局确实主次分明,但此时的展示状态对用户来说却毫无重点。

抖音视频播放页面和up主个人中心

2.2 应用对比

这是对信息进行差异化展示最核心的做法,下图展示的是常见的一些对比方式,这里不再赘述。

部分对比方法

2.3 辐射效应

举个例子,你正在公园跑步,碰巧特朗普也跟在你后面跑,此时不但他是大众的焦点,你也**备受关注,虽然和你没半毛钱关系。一句话总结就是:在最为突出的内容旁边,放置任何内容都**比原来的位置突出,即辐射效应(由于笔者读书少,在平面设计中没找到对应的**名称,于是暂且也称为“辐射效应”吧)。

那怎么把这种现象应用在实际设计中呢?简单的做法就是把非核心但用户最好能了解的信息,放在很突出的内容旁边,例如下方这个图最突出的内容就是那个红色按钮了。“自动”帮用户同意协议,但又要在不打扰用户的前提下告诉用户,此时将该行文案放在红色按钮旁边就很好地达到了目的。

小红书登录页

再比如夕夕这个活动要通过限时来营造紧迫感,这个信息不是很重要但又必须刻到用户脑子里,于是给它安排在了最为明显的金额下方(如下图)。该行文字可以说是整个页面中最小的,但它依然不容易被忽略,这就是辐射效应带来的效果。

拼多多“天天领现金”页面

2.4 视线引导

《Framed ink》书中插图

上面那张图你最后是不是把目光停留在右上角的那几个小人?他们没出现在左上角(“F”视觉模型最突出的位置)、面积非常小、也没有使用颜色突出,那你为什么还要盯着他们看?因为狙击手在看他们、枪口也对准了他们。这就是使用特定的指示性元素来引导视线的效果。

常见的有眼睛看的方向、手指向的方向、箭头、线条引导(如下图,虽然云占的面积挺大,但你关注的却是山顶的位置)等,其目的在于引导视线落脚点。

《Framed ink》书中插图

那么这种方式怎么应用在页面设计中呢?先依葫芦画瓢呗,比如这种活动页(下图)也用一些透视线条把视线往中间的红包引导。

京东城城分现金活动页

还有这种使用带箭头的底图(下图),将视线引导至下方红包等。

支付宝炸年兽弹窗

2.5 使用提示

使用提示来传达重点信息,这种方式太普遍了,我们常见的通告、各种指示牌都属于这类,而软件界面中常见的有各种toast、弹窗、小红点、标签、状态改变、指示性元素(如箭头)等等。在使用提示时要注意以下两点:

2.5.1 反馈提示应当位于中央视觉区

人眼在浏览信息时**存在两个区域:边界视觉区和中央视觉区。边界视觉区内的东西是看不清的,而且越位于边界的位置越不容易注意到;而中央视觉区(焦点区域)是人眼关注的重点,里面的信息是清楚的,如下图。

视觉中央区示意

因此反馈提示如果位于边界视觉区,基本就失去意义了。例如某购物应用将商品加入心愿单的操作, “已加入心愿单”的提示位于顶部(如右图),而用户此时的中央视觉区却在“心愿单”icon附近,基本就注意不到了。

小红书加入心愿单流程

当然这个案例中“心愿单”状态的改变(线框变**色面状)就已经起到提示作用了,toast不是很有必要。但是轻提示要求不能干扰用户当前任务,但是又要让用户知道,这样看似矛盾的要求除了使用改变状态的方式,还可以使用动效。例如iPhone调节音量的提示,刚开始调节的时候弹出较大图形(左图),即使位于边界视觉区也能感知到。连续调节则展示一根小竖条(右图),减少对用户干扰。

iPhone音量调节提示

2.5.2 避免干扰用户,对提示进行分级

即按照重要程度将提示分成强提示(一般是弹窗)、弱提示(弱toast)等等。

03 怎么验证是否突出了重点

看到标题,兄弟们可能要吐槽了:“这还要验证?我一眼都能看出来。”那么下面这个页面你能一眼看出哪些是重点信息,并立马根据突出程度排个序吗?

淘宝特价版“我的”

是不是感觉红红火火、恍恍惚惚,得花点时间思考思考对吧?

我认为使用这几种方法去验证还是挺有效的:

5s测试:

这么短的时间只能形成对页面的整体印象,可以让测试者边看边说,记录看到的先后顺序。如果这个顺序和你设定的优先级基本一致,那么你的目的就达到了;

首次点击测试:

如果用户首次点击的刚好是你想突出的内容,那么就成功了,否则后面大概率的操作都是错误的;

A/B测试:

可以根据完成某项任务的时间来确认哪种方案更好,比如让测试者完成“你觉得这文章写得太菜了,于是给作者点个**嘲讽他”这个任务,测试者从接受任务到完成点**所用时间最短的方案基本就是你想要的;

眼动测试:

5秒测试中用户说的顺序可能不是真实的想法,但眼动测试可以直接查看用户关注的区域,真实性更好;

数据验证:

一般看曝光量(如曝光uv等)和曝光点击率,至于转化等数据更多受产品策略、业务投入影响,对于是否突出了重要信息没什么参考意义。

需注意的是,如果曝光量上去了,但是点击率却下降了,此时得看看这些曝光量是不是有效曝光,比如左图中的A曝光量是不如右图的,但是其曝光点击率却高于右图;

案例说明

或者你想突出的重点信息压根不是用户关注的,那么可能得重新布局了。

要说清楚这些测试方法具体怎么操作恐怕还得多写几篇文章,而且都能在网上查到,这里不再赘述(其实是不想写了)。

04 总结

突出重点信息关键是要引起注意,通过运用对比、辐射、视线引导等方式达到目的,需保证的是在该场景下你想优先展示的信息一定是用户最为关注的。

 

作者:覃黎 核心交易产研中心交互设计师    公众号:苏宁设计

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题图来自pexels,基于CC0协议。

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