时间: 2021-07-30 10:16:28 人气: 15 评论: 0
大家在便利店结账的时候，是否有注意到：结账区**放几个货架，货架上面**有口香糖、巧克力、糖果等一些商品，排队的时候我们时常**从这些商品中选择一种购买，大多数时候这些商品并不是刚需，是什么原因驱使我们发生这样的行为呢？本期我们来聊聊。
**市结账区的货架：
“选择构架”也称为“推动力”，是由行为经济学家理查德·泰勒和法律学者卡斯·桑斯特提出的。
《通用设计法则》：一种以可预期的方式改变行为，但不做具体限制，也不必明显改变诱因的方法。
维基百科：
Choice architecture is the design of different ways in which choices can be presented to consumers, and the impact of that presentation on consumer decision-making.
《自控力》中认为：
选择架构能让人们根据自己的价值和目标，更加轻松地作出决定。选择架构目的是引导人们的抉择，但这本身就是一个备受争议的命题。有些人认为它限制了个体的自由或是忽视了个人的责任，这就要求我们在使用的时候，要引导用户向有益的方向发展，而避免为了自身利益不顾用户的权益。
举个选择架构的反面案例：
年初闹的沸沸扬扬的芝麻信用授权问题，在开启支付宝2017个人账单页面中，芝麻信用替用户默认同意了《芝麻服务协议》，以这种手法获取了用户数据和个人隐私，遭到了用户的抵制和强烈不满。最终芝麻信用通过微博连夜发出情况说明，承认自己的举动“愚蠢至极”，并表示已经对系统做出了调整，页面已取消默认同意的勾选。
图二：支付宝2017个人账单页面
用户喜欢走捷径，阻力越少越好，如果这条道路可以引导用户走向一个皆大欢喜的结果，这样最好，如果像上述案例，用户也**抵制的异常强烈。
回到开篇的场景，为什么用户**选择与与自己长期利益不相符的东西呢？
针对自控力极限的研究表明，这并不是因为我们生来就不够理智，或是因为我们有意识地享受当下、不顾未来。实际上，我们只是太疲乏了，无力抵抗最糟的冲动。如果我们想增强自控力，就要考虑如何支撑住最疲惫的自己，而不是指望最理想的自己突然出来拯救生活。
聪明的预设，总**让用户做出负责任的决定。下列方法是一些常用的“选择架构”技巧：
举个例子：微信读书让用户强行关注微信好友，用户一直怨声载道，App store评论中也有很多用户提及这个问题。
微信团队注意到了这个情况，在最新改版中，微信读书用户还是被强行关注微信好友，不支持删除微信好友，但是可以将微信好友加入黑名单。
新功能中用户可以选择互不查看对方动态，在左侧更深的入口中，也可以选择关闭微信好友互动。如果关闭后，想法功能就只**显示用户自己和微信书友的想法，不**再显示微信好友的想法。
这是微信读书团队不想看到的，所以在关闭的时候，还是**跳出弹窗，再三挽留。这是微信读书为追求更好的用户体验的又一次很好的尝试。
图三：微信读书的关注页面
举个例子：小红点在技术层面上被称为Badge，最早源于黑莓手机、但是专利为Apple所有。最初是 IOS上的一个效果，但随着在IOS系统上引爆之后，也慢慢变成了Android系统的标配。
最早应用于App icon上的小红点角标、后来衍生除了数字消息、文字消息、彩色小点等多种样式。微信未读消息通常**使用红点+数字的形式，数字通知强调具体的多少条未读消息，比单纯的红点压迫感**强，当用户点击看过消息后，红点和数字都**消失。
图四：微信主页和发现页面
举个例子：蚂蚁森林的“步步为林”活动，诱导用户每天行走10000步来换取1颗樟子松，让用户在强体健身的同时可以为环境改善做出一份贡献，对于蚂蚁森林来说有利于提升平台用户的活跃度。
图五：蚂蚁森林“步步为林”活动
举个例子：电商平台为了让用户可以快速找到自己心仪的商品，所在**把分类筛选做细致且简单，例如：网易考拉电商平台。
图六：考拉分类页面和筛选页面
举个例子：Keep的成长体系中，用户**根据进度条提示来了解自己所处的位置，并通过下面的卡**提示明确升级所需要完成的任务有哪些。
图七：Keep成长体系
百词斩在记录用户背单词的时候也用了相同的手法，明确的告知用户所处的位置，以及离目标还有多远。
图八：百词斩首页
设计产品的时候，如果行为修正非常重要，可以把选择架构原则考虑进去。
参考资料：
参考阅读：
那些很熟悉但又叫不出名字的设计法则之（10）：恐惧留白 Horror Vacui
作者：miaaaaa，微信公众号“二手设计（ID：ershou-design）”
本文由 @miaaaaa 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议
