时间: 2021-07-30 10:26:42 人气: 30 评论: 0
本文作者将和大家谈谈交互设计师的价值，以及交互设计方案的评价维度，用具体案例与你分享。
将需求转化为解决方案的能力（将模糊抽象的需求转化成清晰具体的可视化解决方案）。
这个价值是最基本的专业价值，但你千万不要觉得你做的仅仅是用软件画几个页面而已。
例如你接到一个扫码申请加入群聊的需求，你的任务不只是将申请加入的页面画出来，而是要考虑整个用户场景，就比如用户申请入群后，如果审批人没有拒绝，也没有同意，相当于服务器没有接收到任何指令，那申请的页面怎么反馈呢，这些都是要考虑进去的。
所有交互设计师要提供的是一整套解决方案，其中要考虑正向、反向、闭环等各种场景。
将解决方案与重要数据指标（跳出率、转化率等）相结合，转化成数据价值后为产品发展与业务增长起到推进的作用。
可能大多数交互设计师都不太**重视数据的价值，其中包括一些资深的设计师。最近有一位同事去**面试，第一道笔试题就是问你现在做的产品每日pv（页面点击量或浏览量）、uv（独立访问用户数）是多少？试想一下，如果问你，你能回答出来吗？如果不能，是不是要去补充一些关于数据的知识呢？
在团队中起到承上启下的作用（上游对接产品经理，下游对接视觉设计与开发）。
我经常强调硬实力与软实力，如果说前面两项归类为专业上的硬实力，那这一项沟通价值，就可以将它定义为软实力。千万不要小看沟通的价值，作为一个团队承上启下的角色，沟通起到了十分关键的作用，你的责任心、换位思考能力、表达方式都是影响你最终沟通效果的因素，所以如果你觉得自己沟通能力还有所欠缺，是不是要去尝试着改变一下了？
设计方案要同时满足业务目标与用户体验目标。
什么意思呢？就是作为交互设计方案，必须要在业务目标与用户体验目标找到一个平衡点，如果不能同时满足，那你的设计方案就是无效、无法落地的方案。
我们来举个例子，用户在登录一款新app之前，最好的用户体验就是不需要注册登录就可以获得所有权限，好，用户体验目标达到了最佳，但是业务目标呢？我们的业务目标是搜集用户的数据并且对用户进行更好的管理。如果我们仅仅满足了用户体验目标，而将业务目标抛之脑后，那你的方案就没有满足“可用性”原则，而更像是一个异想天开的“艺术品”。
那如何能做到可用性原则呢？
还是这个例子，如何能既满足对用户数据的搜集又满足用户更好的登录体验呢？
第三方应用（微信、**）一键登录就很好的解决了这个问题！
有用性是一个交互方案最基本的原则。
设计方案要有良好的用户体验（如易于理解、操作成本低、使用无障碍等）。
“可用性”原则更像是“有用性”原则中一个分支的细化，更加具体、专业。
我们来举个反面例子，大家应该都还记得12306的奇葩验证码，那一年**爆朋友圈，有些验证用户根本无法识别，这就是一个可用性原则的反面教材（当然这个体验也有可能出于某些业务需求，具体原因我也不太清楚），但是我们只要记住，这种体验是违背可用性原则的，如果在没有业务需求限制的时候，一定要避免这种体验的发生，防止用户的高成本学习与操作，尽量让用户少思考、少选择。
趣味性原则也可称之为创意性、吸引力，就是拥有一些打动人心的细节，**出用户的心理预期。
那什么样的设计才算是拥有趣味性、吸引力的设计呢？话不多说，上栗子。
这是一个输入账号密码的过程，一看就能明白，在输入密码的时候，设计者抓住了用户“希望在隐秘的环境下输入密码”这一心理，恰当的运用“遮住眼睛”这一设计手法增加了设计本身的趣味性与吸引力。
其实还有很多可以增加吸引力、趣味性的设计方法，如自定义菜单、打动人心的动效、快捷入口等等，大家平时可以多积累、多总结。
（此外，从KANO模型，我们可以了解到，用户的需求分为三个层面：基本型需求、期望型需求、兴奋性需求。有兴趣的同学可以深入了解一下。）
这次就先分享这么多，我**尽量将每一个知识点都结合一个具体的例子讲解出来，使大家更容易理解，让每一个阅读小菜心文章的读者都能有所收货。
最后想和大家说的是，看书不在多，而在于有多少内容变成了你自己的东西，边看边总结，**不断地丰富自己的知识体系。没事画画思维导图也是个不错的事情，和小菜心一起共勉，加油！
作者：菜心设计铺
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