设计还没完成就被吐槽指手划脚，怎么办？

这是知乎上的一个提问：作为公司的唯一UI设计师，常常设计做到一半，同事就**嘻嘻哈哈的吐槽点评，有时候是玩笑，有时候很刺耳。我觉得设计都没做完，瞎起什么哄啊，感觉很不被尊重。请问设计师们，你们怎么对付这个情况？

以下是部分回答：

作者：陈彬，百词斩设计师

2007年我参加过一个项目，正好有一位Google的设计师在其中，他是这么做的：

设计的目标是一个网站首页的UI设计（架构已经设计好了），设计师找我们征询了对于网站气质的概念，我们给了很多关键词，然后他根据这些关键词找到了许多表现这些关键词的图**，然后从这些图**中精选出一些，取色，做了色系表。然后基于色系表，做了首页的接下来的UI设计。

这里面有两个事情，这个Google的设计师做的很对：

1，征询气质的意见，这个意见是大家出的，所以我们觉得这个设计我们有所参与。

2，找图到定色系，我们没有参与，但是我们也没有吐槽的余地，一方面是关键字我们自己选的，那么按照这样的流程，这个色系也就相当于是我们自己的选择。

3，色彩没有问题了，设计师根据自己的经验做了剩下的细节，我们最后几乎提不出意见——相当的专业。

的确，在一个公司，同事对自己尊重，是应该去要求的。但是因为团队协作，设计师的作品对于其他人的工作存在影响，即便是出于安全考虑，受到影响的同事也**有对这件事有一定掌控和参与的欲望，这种欲望很正常，常常也有两个方式可以解决：

1，要么是设计师地位很高，能力**强，即懂得设计，也非常了解设计用到的地方，看设计的用户的心态，以及设计涉及的开发投入等等，这样能获得一个信任，一个“我不用参与，他肯定能搞定”的信任。—— 很遗憾因为对于设计的不理解，以及大多数设计师的知识面无法扩充到技术，市场，产品多个领域的比较深的深度，大多数人不**给予设计师这样的心理高位。

2，要么有好的工作流程，通过方法，引导有表达和参与欲望的同事，让他们的介入产生能量而非抵抗。Google这位设计师的做法，就是让他们提供关键字。让他们感觉到后来的设计都是基于他们自己的想法。

关于工作流程，咱们其实知道同事们的参与有时候是不了解设计的背景，有时候是对于设计面对的客户/用户群有着不同的认知，有时候纯粹是喜好。而设计领域也一直都有不少方法来对付这些事情，在设计开始前，用角色原型来统一对用户的认知，用故事版来统一对设计应用场景的认知等等。即便是小公司不走正规流程，一个设置在设计早期的概念讨论，也**起到类似的作用。

所以回到原点，作为设计师，要求获得同事尊重的同时，是必须要考虑，自己的设计不是独立事件，对于后继的工作是有影响的，这个基础上，如何让后继的成员获得最好的安全感，方便性，感觉到被支持，是设计师，或者设计部门应该去考虑的问题。

作为个体，想要外界环境有变化，抱怨或期待直接改变对自己不利的环境，通常是吃力不讨好的，正确的方式是改变自己与外界的交互方式，因为自己和自己生存的环境一定是整个系统的一部分。看清系统，先让自己有一些变化，整个系统就**一定**产生变化。（推荐看《系统思考》《第五项修炼》两本书）

作者：马德龙，拉勾招聘CEO

从一个设计师转变为老板之后，说说我怎么看待这个事情：

1.我认为重要的事情，我都希望关注它的进度和近况。

2.对于合作不久或者新手的设计师，我们着实不放心，我们需要通过较多的过程跟进来保证最后的结果。

3.时间成本很高，我希望尽可能的在发生问题后最快的时间内调整。

我想，一个好的设计师，我希望他这样来做这个事情：

1，在接到任务的时候，先跟团队或者老板详细了解工作的目的、期望；

2，做准备工作，把准备完的思路跟团队沟通。准备的工作比如了解精品、找一些关键词描述团队或者老板对设计的期望、让团队给出一些关键词等等；

3，做第一个Demo，可能是选择一些相似风格，或者独立设计一个或多个，汇集建议；

4，正式开工，交稿。我相信在最后的三四个阶段，我作为老板应该**放心让这个设计师去施展他的才华。

其它：

作者：尹航

1.尊重和信任是需要争取的。

2.设计过程和方法的使用可以在很大程度上解决这个问题。推荐IDEO HCD ToolKit，101 Design Methods，Delft Design Guide，这几本书，一种或几种设计方法的混合应用**极大提升设计作为一种职业的专业水准。

3.同事的关注不是坏事，而且多半没有恶意，对此保持开放的心态就好。

via：知乎话题延伸：http://www.zhihu.com/question/21158572