怎么看待移动互联网时代

     文 章也好，书也好，大抵可以分两大类。第一大类的，它可以告诉你你不知道的信息，信息也许不好听，但是是很有效的信息，比如，退休前的任志强写的那些挨骂的 博客。另一大类，它的目的就是迎合你的观点，让你来掏钱，楚王爱细腰，宫中多饿死。做分析的话，需要数据，需要概念，需要观点，在分析之前，需要对概念、 数据和观点来“去魅”，去掉人们因为各种目的加在这些概念和观点之上的那些**妨碍你进行判断的东西。

    大部分人进行分析的依据都来自于主流意见和主流观点，很不幸，在高新技术行业，主流意见和主流观点一般是不靠谱的。要看清前景，首先是要对这些意见和观点进行去魅，而不是在它们的基础上向前看。

作 为亲历互联网泡泡糖时代的人，先回忆一下那些年发生的事情。Google是互联网公司的代表。但是，在2000年之前，Google还没进入视线，那时候 的观点是门户就是未来，就是一切。现在看呢？网易变成游戏公司了。新浪要不是抓住了博客和微博这两个东东，早就被扫尽垃圾堆了。而新浪能把微博、博客做到 目前这样子，靠的是资源的运作能力，而不是IT技术。

      在 2004年之前，**还在发愁下一口饭在哪里。那时候，人们以用MSN为自豪，用**是脑残的代名词。百度，2000年出生，不起眼的小弟弟。淘宝，在各 种小网站上做垃圾广告，和现在“吕布不在家，貂蝉等着你”广告档次差不多。泡沫顶峰时，只要有看起来还不错的网站，就能搞到很多钱，**写点html，上万 的工资，哦，还是兼职情况。一万，在当时的物价水平下，能在中国的很多城市支付一套不低于100平米的房子的首付的一半。

      那时候，煤矿是没人要的，挖煤是亏钱的。后来随着时间的发展，大浪淘沙，然后，大家才发现，TMD 什么门户啊，网站啊，不过是很微不足道的一环节。即使在目前，分析几个公司的财务数据也可以发现，很多互联网公司是换了个脸的游戏公司和广告公司。包括谷歌。

写到这里，可以抛出第一个观点了：

观点1：在强烈的产业变化时期，主流观点是不靠谱的。产业和产品的具体形态的预测一般来说，都是错误的。

下面，再看技术管理的经典观点。这几个观点是经过多年多个行业的检验而存活下来的观点。详细内容可看我以前的博文：《西方技术管理的精髓》，这里只简要概述。

第一个观点是技术发展的S曲线（下图）。每一项技术，发展到一定阶段，就**发展到一个瓶颈，无视这个瓶颈是不行的，**碰壁。

好比现在的CPU，在主频上就到了一个瓶颈区。

AU模型的主要威力是它提出的主导设计的概念。通过大量的产品创新，**产生一个具有主导地位的产品形态，而主导设计是什么样子，在它出现之前，很难预测，在它出现之后，你再去做和主导设计违背的设计，费力不讨好。

大 家想想，智能手机这一块是不是这样的？无论是对业界，还是对消费者来说，IPhone这种智能手机的形态是横空出世的（当然，事后大家发现并不是横空出世 的，这个在后面**分析为什么）。现在的智能手机，长的都和它差不多，这就是主导设计。PC上的Windows，搜索引擎中的Google式搜索模式 （Google之前，搜索引擎以目录搜索为主），也分别是对应行业的主导设计。

第三个是技术扩散曲线（见下图）。新产品的接受，是从创新者开始的，先后经历早期采用者、早期采用人群、后期采用人群、迟缓者，得到普及，成为日常用品。

这 个观点很朴实。我们来挖掘它的价值：当一个产业刚兴起时，主要角色是创新者和早期采用者，滔滔不绝的也是他们，他们站在自己立场上去看问题，发表观点及受 采访。而作为市场的主体：早期采用人群（早期大多数），后期采用人群（后期大多数）还没有参与进来。这就导致一个陷阱，如果你沿着创新者和早期采用者的观 点、想法去做的话，很可能做出的不是沉默的大多数所需要的。

再看国内互联网行业的发展，2005年之后各公司赚钱普遍轻松，这正是技术扩散到达了主流人群的时刻。购物的，玩游戏的，看新闻的，搜东西的，主流人群一个个的到来让互联网活跃起来。当然，各主流人群接纳互联网的时间段有差异。