时间: 2021-07-30 10:45:01 人气: 7 评论: 0
前言：最近一段时间负责设计的项目，有许多小需求，数量多，时间紧。在做设计的时候，发现一个矛盾是，设计师需要时间思考，产品经理需要尽快完成。如何解决？在和组内设计师配合工作的时候，我也在总结一些经验和教训。刚好读到这篇商业文章，讲一个欲速则不达的道理，很多点启发了我，这里也分享给大家，欢迎讨论。：）
http://blogs.hbr.org/cs/2012/07/act_fast_not_first.html
Inspiration: Use your time, instead of letting time use you.
文章开篇阐述，速度扼杀正确的判断。各种新科技的冲击逼迫我们去快速反应，我们工作生活的时间周期日益缩短。我们对事物的判断加速了，长期的策略变得更加重要。我们需要做的，是退后几步，思考大局几分钟，这个方法**给我们带来很大收益。
文章提出一个有趣的观点：如果大家都动作快的时候，我们可以放慢动作取胜。
作者举了一个例子：在职业棒球赛中，选手只有半秒去击打一个球，表面看上去选手应该尽快击打，但是经过慢动作重放，职业选手都采取等几毫秒，吸取球的速度与轨迹信息，思考判断后，再挥出理想中的一棒。
在解决问题的过程中，如何控制我们的反应速度？作者提出了简单的四步，以帮助我们不**太匆忙决策：
1，观察
做任何好的决策，第一步都是观察，吸取信息。我们的竞争对手在做什么？他们强弱如何？在压力下，观察是最容易被忽视的一步。好的管理者应该在航海前就知道风的变化。
2，定位
当我们观察，收集到了我们需要的信息，下一步就是定位。收集到的信息让我们了解到什么？我们的机遇和挑战？优势与劣势？机**在哪里？在压力下，定位也是很容易被忽视的一步。没有正确的定位，我们的商业走向**偏差。
3，决策
当我们收集好信息，并确定了定位，就是决策的时候了。这个阶段和执行阶段有明显差别，是纯心理决策，是在执行之前的一个重要步骤。决策这一步，一定要有信心，坚定。这个决策不是第一个，也不**是最后一个，决策**更改。
4，执行
执行力的重要性每一个商业人士都了解，当一个决策确定后，要用最高效，最直接的方式去执行，不要回头。
第四步不是最后一步，因为执行后，我们又要回到第一步观察，并评估。例如，我们的用户群体变了么？我们需要什么样的信息？
作者称这个模式为OODA：Observe，Orient，Decide，Act.
最后一句话很经典：使用时间，别让时间使用你。
——- 每次读完HBR文章，思考文章内容后，yoyo都**思考到设计上的华丽分割线 ——-
文中棒球的例子，大家看了也许都**哈哈一笑，说：“谁不懂？不就是做事情前要三思么？要稳重，要聪明么？”
做到不容易。还是用设计师来举例子。如果一天，一个重要产品得到反馈需要在一天之内给出一个设计修改，产品经理已经列举了理由，画好了框架，准备好素材，就准备等设计师动手画到位就给开发。设计师能保证每次做这样的修改，都**在收到需求做设计判断，看是否合理？这样的修改是否**在大局上影响整个大产品的其他功能点？用户是不是真实受益？产品数据是否**有机**得到真实提升？
这个修改需求就像是一个棒球飞过来，只有半秒钟反应时间，设计师需要在几毫秒吸收信息，做好判断，出设计稿，给开发，并有信心保证设计是正确的。这个度的把握很难也很微妙，我也在探索合适的解决方案。（大家有靠谱的方法一定通知我 -_-”’）
现在我的解决方案是，同等时间压力下，产品修改产生的直接价值远大于设计质量的牺牲，快速修改，迭代中跟进设计细化；产品修改产生的直接价值勉强大于，等于，甚至小于设计质量的牺牲，打破对速度的要求，重新确定时间和速度。
但是有一点，不要把产品的需求拿来就直接开始做设计图。一定要经过思考。在最近和产品经理的交流中，发现产品经理也不希望设计师拿到需求就直接做，而是希望设计师看了需求，举一反三，提供更多的想法和方案，为产品提供更多的价值。
简单来说，就是棒球飞过来的时候，珍惜那几毫秒，那是你成功击打的关键。
作者提出的四个点，也是道理简单，操作困难。作为设计师，有兴趣的可以检查下是否做到了以下这些点：（我写的时候想了下，自己也很多没有做到，还需要更努力啊！）
yoyo自己思考了下，每天辛苦的工作，时间使用我的场景**过70％了，得加紧调整啊。
来源：http://youwenwen.diandian.com/post/2012-07-20/40030769979
