时间: 2021-07-30 11:05:17 人气: 24 评论: 0
本文介绍了用户的消费行为的四类频谱和五类用户原型效率狂实干家、矛盾的奋斗者、精明的侦查员、享受过程探险家、迷茫的社交达人。
“面对用户，视人如人”。
把这句略高深的话翻译过来就是“用户也是人”。
这句话乍一看，可能**觉得是句废话，但是你品，你细品。
是不是有点理解其中的深意了？
如果没有，也没关系，请认真用力往下看，看完之后相信你一定**get到“用户也是人”这句话背后的真理。
为什么 frog **说“用户也是人”？
一切都要从公司细分用户所使用的传统方式说起
2C 的公司通常采用两种方式划分消费者：
这两种方式虽然简单方便，但都不完美。它们忽略了人是复杂的生物体，比消费的金额，年龄或地域所能显示的信息要更加复杂。
在设计产品和服务时，这样的用户细分方式产生的问题更加突出。
frog研究发现：用户的消费行为趋向可以归纳为四类频谱：
frog 依据消费行为频谱，并结 frog 在此领域的积累以及在全美展开的2000名消费者调研，最终定义了五类常见的消费者原型。通过对原型的使用来激发自我，为客户创造和设计新的服务和产品。
这五类原型适用于任何零售领域或消费体验。
那么问题来了，到底什么是原型？
原型描述了不同类型消费者的行为模式和动机。
以最常见在便利店购物为例：
这两种购物的动机完全不同，同时产生的行为也截然不同。原型又是灵活的，同一个消费者**因为消费类别和消费场景的不同成为不同的原型。
比如，作为日常购物，你可能**非常自主和高效得购买佐餐的葡萄酒（就是这么高端）。但如果是购买高档的葡萄酒要作为礼物，你可能**花更长的时间挑选以及**向店员寻求意见。
五种原型都是谁？他们在消费时有什么特征？他们对消费体验有什么需求？
WHO | 谁是实干家？
实干家也是计划者，他们擅长优化购物时间和精力。
他们对自己的能力充满信心，不仅知道买什么而且明确知道在哪买以及怎样能更轻松方便得买到。很少寻求他人的指导，确认和肯定。
他们是效率的无情追求者，绝不拖泥带水，因此也形成了根深蒂固的习惯，对于工具的使用和偏好也很固定。
HOW | 如何为实干家设计？
1）一致性
实干家在消费旅程的各个方面都追求顺畅的体验，包括产品的选择、商店的布局、营业的时间和送货取货时间。
星巴克就是一个很好的例子。从它全球性的无缝体验，到可在 APP 上提前预定饮料和餐食，都能让实干家充分利用他们善于计划的能力，不用排长队，也能在早上买到羊角包和拿铁。
2）精简的流程
一旦品牌在一致性上赢得了口碑，就可以将实干家的一些消费流程自动化。比如自动重新下单、保存位置偏好。
产品订阅服务如 Dollar Shave Club：按月收取**费的形式为订户提供个性化产品，是独特的 DTC 商业模式。最初以男士剃须刀切入市场，用户只需每月花1美元，即可按时收到从公司寄来的新刀**。
2016，公司被联合利华收购，逐渐发展为全方位男性个人护理用品品牌。对这群消费者就特别有吸引力。
3）奖励和咨询
实干家从他们优化消费旅程的能力中获得满足感，也乐于与别人分享专门的知识。
零售商和制造商可以允许他们免去部分消费过程，为他们量身定制一些奖励。比如：西南航空。除了提供大多数航空公司使用的传统积分系统，还特别为A等级的旅客提供了额外的好处，如允许他们优先登机。
WHO | 谁是奋斗者？
奋斗者没法或不愿为实现目标提前计划，但他们仍希望能更高效。
没有计划，意味着他们所有的信息获取和消费决策都转移到了消费旅程的过程当中。他们**经历更多的阻碍，他们可能**对于买什么和从哪买犹豫不决，因此他们相对来说更愿意接受来自商店员工、朋友和家人的指导。
HOW | 如何为奋斗者设计？
1）灵活性
奋斗者不**制定计划，所以配合他们的时间表来工作是必须的：灵活的取货或配送时间、免费退货、延长的工作时间和具有容错性的产品准备和使用都是吸引奋斗者的关键。
2）清晰和直观
更直观化的消费体验可以帮助奋斗者最小化他们花在购物过程中的时间和精力。
Target 通过清晰的商店布局，导向标识和突出显示的价格和优惠信息，很好得满足了奋斗者在店内的购物体验。零售商可以试着在收银台附近摆一些容易被忘记的商品，在App内改进商店的导航以及无现金收银，来帮助奋斗者提升购物的效率。
3）指导和建议
为了简化决策过程，零售商可以在销售点提供指导（包括线下和线上），为奋斗者提供购买产品的使用建议；还可以为他们提供针对其他产品和服务的使用启发和灵感，从而促使购买。
如丝芙兰的AR虚拟试妆镜可以让奋斗者看到某个特定的产品在他们身上呈现的样子，也**推荐其他的产品，让你的居家环境看起来更加舒适。
食品商店可以通过店内的推荐、演示、内容展示，推荐做一顿饭或一星期饭的食材。
WHO | 谁是侦查员？
侦察员在寻找“宝石”时非常具有洞察力和创意。对他们来说，一切都是关于由发现带来的刺激和快感。
他们很自信，知道自己要什么，但他们还是**去寻找大量的东西或去发现新的东西，结果和体验对于他们来说比某个特定的产品和服务更为重要。
侦察员不喜欢计划，他们倾向于边做边计划，随机应变，这是他们成功狩猎的关键。
HOW | 如何为侦察员设计？
1）需求
侦察员最关注的是：发现新的产品和交易，不要引起他们的厌烦是很重要的。
商店不仅要提供种类足够多的商品，还要用不断变化的商品来吸引侦察员的兴趣和参与。侦察员不需要直接的定价，他们更喜欢做复杂的心理运算来实时计算他们节省了多少钱。
Costco 在为侦察员量身定制商品和价格的方面做的很出色。它提供令侦察员感到兴奋的多样商品口味和形式，侦察员还可以通过计算每份的价格来验证批量购买的合理性。
2）数字化的工具和服务
侦察员喜欢那些能帮助他们更高效、更愉悦达到预期结果的工具。数字化的工具和服务的重点是满足侦察员线下和线上的消费需求。
Target 的 cartwheel App 可以让侦察员在店内导航和直接通过 App 交易。还有代表高级标签的聚集地，如 gilt groupe （奢侈品**网，折扣价销售著名设计师的限量奢侈品，采用**制，只有注册**才能浏览网站），汇集很多隐藏的“宝石”，侦察员只需在家中，就能舒适得、快速得了解产品和购买。
3）愉快的体验
侦察员愿意自发寻求隐藏的“宝石”，他们的购物过程**花费较长时间。零售商必须把他们的购物过程变成一种愉快的体验，在结束时让他们获得想要的结果，并且不能让他们感觉是草草了事。
Blind barber 和 bird’s barber 的理发店就是对于侦察员来说比较好的消费体验的例子，他们以优惠的价格为消费者提供饮料和理发服务。
WHO | 谁是探险家？
对于探险家来说，最重要的是过程和过程中的发现，这两个可能比目的地更为重要。
他们**提前计划，以便可以从容购物。当他们发现新事物时，也愿意偏离原本的计划。
鉴于他们渴望探索并愿意偏离计划的特征，他们通常是新产品，新服务和新工具的早期采用者。
HOW | 如何为探险家设计？
1）乐趣与实用相结合
探险家是在探索一段旅程，能在商店或网上轻松导航的体验对他们来说很具吸引力，他们以此来最大程度的进行探索发现。
例如，汽车租赁和个人移动服务公司Fair,允许用户只需要在一个App中就能完成所有租赁的流程。用户自行探索发现可用的车辆，再从中选择一辆，得到许可最后付款。
2）提升体验
探险家寻求更高境界的消费体验——他们渴望新的，意想不到的体验。
Airbnb 的体验：美国也是全球最大的户外用品连锁零售组织
和家得宝：全球领先的家居建材用品零售商
3）提前计划：提前计划可以更好地享受当下
当产品和服务能够帮助探险家摆脱一些以效率为导向的行为动作，让他们更快得到自己想要的东西，探险家**感到很愉悦。
比如一些信用卡的奖励方案，包括大通蓝宝石信用卡和美国运通白金卡，能够为用户提供免费的TSA Pre(快速安检）和Globel Entry（全球通关），以及获得旅行咨询师的服务，让旅行变得更高效。
此外用户还可以免费使用机场贵宾休息室和使用空中积分购买食物和饮料，让整个旅途变得更愉悦。
WHO | 谁是社交达人？
社交达人希望自己和自己的选择获得别人认可和**同，因此常常**寻求指导以做出正确的选择。
社交达人**制定计划，但不一定**坚持下来。
社交达人有选择困难症，当面对很多选择时，往往很难做出决策。
HOW | 如何为社交达人设计？
1）指导
社交达人在犹豫不决时**寻求专家的帮助，因此商店需要有敬业，乐于助人，有能力，但不**纠缠不休的员工来帮助他们缓解任何不适。
丰富的视觉信息和对于产品服务的评论也能帮助到有选择困难的社交达人。一个很好的例子是 rent the runway（在线服务，提供设计师服装和配饰租赁服务）的评论功能，它可以让使用者描述自己的体型并上传真实的产品外观照**。
2）智能匹配和推荐
除了简单的提供评论之外，提供智能产品和服务的匹配以及推荐的企业也能为社交达人提供价值。
这些推荐不仅要紧跟潮流，还要符合用户特定的需求和口味，这种个性化的服务已经从电子商务领域扩展到了线下实体店。
在纽约的一家快闪店中，Clarins 展示了一款叫 Sensor Mirror Pro 的显示屏，它可以根据消费者的特定肌肤护理需求推荐产品。产品**拍下消费者的照**并询问想要改进的区域，从而生成个性化的推荐。
3）社交因素
社交达人当然喜欢社交。
当社交达人的品位和偏好得到社交圈层的认可时，他们**感到自豪而且想要更多的分享。
丝芙兰的 BeautyTalk 就是一个很好的例子，它可以让用户分享美妆技巧，拥有自我美妆的能力，从而获得更加自信的自我形象。
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