时间: 2021-07-30 11:06:04 人气: 0 评论: 0
成功的客户生命周期营销,让更多的客户参与到品牌的交流中来并为品牌代言
品牌的发展往往**经历初创发展,走向成熟,然后进入发展减缓期,或通过变革走向复兴这一过程。
对于品牌而言,拥有稳定的客户留存基数是其发展的重心所在。因此,了解客户与品牌互动的各个阶段的特征(即客户生命周期),并采取相对应的营销策略,从而建立长期稳定的关系是各品牌亟待解决的问题。
根据Salesforce的研究显示:目前许多品牌的营销预算分布并不合理,品牌往往在产品的获客阶段大量投入预算,没有重视客户生命周期的其他阶段,尤其是老客的维护。实际上,合理分配营销预算,提高营销预算的回报率,品牌才能获得更加显著的效果。
所谓客户生命周期,是指客户从初次接触了解一个品牌,建立联系到完全终止关系的全过程,是品牌与客户关系、互动和价值随时间变化的发展轨迹,并具象化描述了客户关系在不同阶段的总体特征。
简言之,我们将客户生命周期营销解释为:跟踪客户与品牌互动的各个阶段,在相应环节予以有针对性的激励,促使客户长期积极地使用品牌的产品或服务,从而最大化降低客户流失率并提升客户价值。
不同行业的客户生命周期时间各不相同。
例如,就咖啡连锁店而言,顾客可能一天之内就**在不同门店进行多次购买;而对房产经纪来说,与客户的交易流程可能长达数月。
客户在生命周期中走得越远,对品牌的价值越高。品牌需要从长远角度看待与客户的关系发展,建立起客户对品牌的忠诚度,进而获得更高的营销投资回报率。
在尝试建立客户对品牌的忠诚度之前,品牌需要更好地了解客户与他们经历的客户旅程。
参考下图:
现在的客户生命周期更加复杂,多维度。每个阶段不一定有严格的先后关系,比如:付费和体验的时候已经开始推广口碑,忠诚度从比较研究的时候就开始有了。
通过执行有效的沟通策略,品牌能够向客户发送个性定制的信息,提供定制化的优惠,提供吻合其需求的客户体验,最大化地保存优质客户群,并通过他们吸引新客户。
上文我们了解了客户生命周期营销的基本概念,下面将简述客户生命周期营销对品牌的重要性。
在传统的品牌营销策略的定义里,顾客的价值在完成付费购买后便中止了。而购买后阶段恰恰是客户流失的关键窗口期,在这一阶段,品牌若运营得当,客户极有可能进行二次消费,并增强对品牌的好感。
反之,若品牌缺乏一个集中连贯的营销策略,品牌**在整个购买流程中不断流失客户,更别谈重新吸引他们并尝试进行二次销售转化了。
这其实不难理解。
对品牌而言,究竟什么样的客户才是发展的关键?
是大量的一次性顾客,还是忠实的“回头客”?
根据Salesforce的报告,全球约88%的品牌营销预算都集中在了营销漏斗顶部——即获客阶段。
但这并不明智。
获客成本(Customer Acquisition Cost,CAC)是总营销花费除以新客户数。据Harvard Business Review报道,获得一个新客户的成本可能比留住一个现有客户的成本高出5至25倍。
从**上讲,重复销售的成本更低,忠诚客户更愿意继续为产品或服务付费,持续为品牌带来利润。随着客户粘性的稳步提升,品牌还将获得良好的间接收益,例如客户自发的口碑宣传。
星巴克曾分析过其忠诚客户群体的终生价值,如果一名忠实顾客每周在门店消费不少于100元,在10年内,他/她的个人CLV能达到近5万元。
通过这项分析,星巴克着手调整客户生命周期策略,从初次获客到建立忠诚度到激励客户进行口碑传播,以实现利润最大化。
虽然目前许多国内品牌都有使用社交媒体渠道进行品牌曝光,但实际的获客效果并不尽如人意。究其原因,在于品牌发出的消息太过“样板化”,千人一面,实在难以打动客户。
作为实现真正1:1个性化客户沟通的第一步,客户生命周期营销要求品牌视每位客户为独立个体,开始建立单一客户视图,抛弃原先统一发送模板信息的落后做法。
真正做到个性化的不多,原因如下:
品牌的运营要仔细考虑客户之间的差异,了解他们目前处在客户旅程的哪一阶段,品牌该如何为他们提供价值等。只有深刻认识到个性化信息传递的重要性,实现千人千面的信息投放,品牌才能提高ROI。
而客户生命周期营销正是以合理分配预算,注重对现有客户留存与二次转化的营销策略,成功执行该策略可有效降低运营预算,减少浪费,从而提升品牌整体的营销投资回报率。
客户生命周期营销是品牌的统一战线营销,品牌需要将各渠道数据汇总至品牌的客户数据库(CDP)中,这些数据经过筛选后,对不同渠道进行标记分类,供各部门共享使用。
CDP是单一客户视图SCV的基础,通过CDP,品牌可以了解某一类客户的购买倾向、购买习惯,从而更好地定义及细分用户人群行为。而客户生命周期营销则是基于SCV,而非不同渠道。
品牌应该保证客户无论是通过APP、线下实体店、小程序或网站获得的体验都是一致的,并根据客户的个人需求进行消费品类推荐。
根据多年的营销研究发现,一旦品牌的各个渠道不共享数据,各自为营,**影响客户对品牌的好感度,进而降低客户的忠诚度,也**让一些羊毛党利用渠道间竞争的优惠进行牟利,从而造成资源的浪费与流失。
产品的大量面世,使得消费者的选择面也相应拓宽,他们**毫不犹豫地选择更“懂”自己的品牌;任何不足都可能**导致客户旅程脱轨,令客户中止与品牌进一步的互动。
就像编者在单一客户视图文章中提到的,对品牌来说,深入了解自己的客户是其发展的基础。
过往受限于技术原因,客户数据按阶段分散在了各个部门;如今通过构建单一客户视图,品牌能在适当的时间点,针对性地为不同客户提供定制化服务体验,提高客户满意度,最终提升产品服务的购买率。
如果消费者曾经购买过品牌的产品或服务,但因某些因素暂停了后续接触,不意味着品牌就要在此放弃。
对于处在休眠阶段的客户,品牌可针对他们设计消费奖励和优惠政策,邀请参加最新的活动,寄送产品小样等。品牌应根据客群属性,定时通过微信公众号、小程序、短信、APP等多个渠道推送符合客户需求的产品并发放优惠**、拼团优惠等,促进二次营销,**活客户资源。
客户生命周期营销的特点之一是它的非线性过程,但这不代表品牌不能驾驭它。
品牌需要建立完善的单一客户视图体系,通过数据分析充分了解客户所处的生命周期,并根据人群特征,结合品牌推广活动,合理调整广告投放预算,提高营销预算产出,从而提高品牌的营销投资回报率。
诚然,如何精确运营客户生命周期非常具有挑战性,但是为了让更多的客户参与到品牌的交流中来并为品牌代言,解决这个问题是至关重要的。
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