时间: 2021-07-30 11:22:53 人气: 6 评论: 0
市面上已有大量的文章引导大家产品经理该怎么样入门，产品经理的能力框架，产品经理需要做什么等等……但这些真的有用吗？本文作者从自己的工作经历出发，分享了自己的一点看法，希望能让你有新的思考。
“产品新人如何快速成长”，是很多朋友非常关心的问题。
从某种程度上讲，“产品经理”是一个还没有定型的职业。只有少数头部大厂，有比较成熟的人才培养方案。
大部分产品人，基本处于一种“野蛮生长”的状态，修行全靠自己。
另一方面，市场的变化又非常快。
感觉每年都**有人出来说，现有的产品经理马上就要被颠覆了，新时代的产品经理应该怎样怎样，导致产品新人普遍非常焦虑。
可能刚入行什么都还不懂，就要开始担心自己**不**被时代淘汰。
所以，我想结合自己这几年的思考体**，就“产品新人如何成长”，谈一点自己的看法。
仅作为一家之言，不一定对。
比较常见的思路是，结合产品经理的工作内容，归纳出相应的能力要求，然后整理出一个比较全面的“产品经理能力框架”。
以前我也尝试过这种思路。
当我还是个产品新人的时候，不知道是受哪里的影响，我尤为在意“三年”这个时间节点。
那时候的我认为，在入行之后的三年内，产品新人必须成长为能够独当一面的产品经理。
否则，继续做“产品专员”，已经太“老”了，不如应届生那么便宜。而升级去做“产品经理”，又还不够格。
于是，就**变得“高不成低不就”，无法在市场上找到自己的“生态位”。这也就意味着，要被踢出局了。
当时我入行差不多一年，刚好辞职待业，心里非常焦虑。于是，我在网上搜罗了许多所谓的“产品经理能力模型”。
有些是知名大厂对员工的评估标准，有些是产品大牛的现身说法。然后，我自己参考着也整了一个模型出来。
这个“集大成”的模型，包含了产品经理所需要的各种能力：市场调研、用户分析、竞品分析、需求分析、产品设计、技术理解、项目跟进、数据分析、心理学、艺术审美，等等。
每项能力，我都详细地列出需要达到的具体标准，确保“可执行”、“可验证”。
我把它打印出来，满满三张A4纸的内容。
然后，每次面试，当面试官问我“对新工作有什么要求”时，我就**拿出这个模型，说：
“我希望在接下来的两年内，达到这里面的全部要求，成为一名独当一面的产品经理。因此，我希望贵公司的产品岗位，能提供相应的锻炼机**，帮助我完成目标。”
然后，我就被打发走了……
转眼间，我入行已经四年了，算是一名初级产品经理。
模型里罗列的要求，我连10%都没达到。当然也完全算不上能“独当一面”。现在回想起来，那时候的自己，挺可笑的。
这种“产品经理能力模型”，看似很科学，很有道理，但现在的我看来，其实没有什么可行性。
人事用来评估员工能力等级，划分薪资水平，可能还行。我们自己用来“按图索骥”、“查漏补缺”，那就不太好使了。
产品新人应该如何成长，我的看法很简单，就是：
“一个需求一个需求去做，一个项目一个项目去做，一点一点慢慢地积累经验，仅此而已。”
有些朋友，觉得自己当前的工作内容没价值，不能学到东西。
所以，他们**在工作之余，参加各种培训班，很勤奋地学习。自己的工作，则敷衍应对。
想着等学成归来，就可以扔掉这个“备胎”，重新找份更有价值的工作。
我认为，这种做法，很大概率上，是本末倒置的。
为什么呢？
我想，大家应该都有过下面这样的感慨。
同样一个问题，大家能获取到信息都差不多。但是，那些产品大牛，却总能想得比我们更深 ，挖掘出我们没注意到细节，给出我们想象不到的答案。
当这些结论摆在我们面前时，我们**发现，它们并没有什么稀奇的。
条件一开始就摆在我们眼前，推演逻辑也不是很复杂。
我们“本应该”想到的，可为什么我们没有想到呢？
有些朋友**觉得，这是因为大牛们有独特的“思维方式”，掌握了一些高深的“分析框架”，所以才那么牛。
所幸的是，大牛们往往也乐于分享自己的经验。所以，很多朋友非常热衷于去学习这些“干货”，然后应用到自己身上。
结果怎么样呢？
不是很理想。
比如说，网上有一些“竞品分析”，你看它里面，套用了各种有名的分析框架，进行了全面多维度的深入分析，洋洋洒洒写了上万字。
但是，你简单看下，就可以明显感觉到，作者就是一个没什么经验的新人。
洋洋洒洒写了一大堆，其实只是参考别人的报告，依样画葫芦，价值不是特别大。
其实说穿，这还是一种“走捷径”的思维。
产品大牛，为什么那么牛？一个是才能，一个是经验。
其实，我们心里都清楚，大牛们之所以能有那样的洞见，很大程度上，是因为他已经在业内深耕多年，积累了丰富的经验。
类似的问题，在他的职业生涯中，可能已经碰见了很多次，甚至都实践过了，成功过了。
但是，我们总是**不自觉地忽略这个事实，妄想着通过一些“捷径”，直接跳过这个积累的过程。
对于大部分普通人来说，成长是没有捷径的。那些看起来没有价值的工作，其实并没有想象中那么“没价值”。
只是因为，我们总是对短期的回报抱有过高的期望，而又低估了长期积累的回报，而已。
看到这里，应该有朋友开始要反驳我了：
“即使我能熟练到把油从钱孔注入且不弄湿钱币，那我最终也只是个‘卖油翁’而已呀！”
这种疑惑，有一定的道理。但是呢，我觉得，是有点“多虑”了。
举个例子：
最开始，你负责的是一些非常简单的页面设计，就是加个按钮，放个文本框，之类的。不是什么复杂的项目，很快你就能熟练掌握了。
接下来，公司还是安排给你这样的工作。只是因为你变熟练的，所以给的时间越来越少了，甚至有时候同时给你塞了好几个需求。
这时候，你就得试着去优化工作流程，以提高效率。
然后，你开始接到一些更复杂的项目，需要频繁地与程序员打交道，所以你需要去了解相关的技术知识。
同时，因为经常被程序员怼，所以你还得学**如何进行情绪管理。
慢慢地，你需要去跟进项目。
这时候你**发现，项目总是延期，不能按时上线。那么，自然而然地，你就**去留意“项目管理”相关的知识。
有人离职了，有新人进来了。作为老员工，你要稍微带带新人。
所以，你又得去了解点“团队管理”的知识。
……
这个过程，是自然而然发生的，并非刻意为之。
而这，我觉得，才是真实世界里面每天都是发生的“成长”的故事。
有些朋友**担心，自己**一直干一些初级的工作，没能得到充分的锻炼，其实，是有点想多了。
一直干一些初级的活，你愿意，公司都不愿意。
我们埋头工作时，时间并不是静止的。你的经验**一点一滴地在积累，你的能力**在悄无声息中自然生长出来。
当然，并不是所有时候都是平滑过渡的。当量变累积到一定程度后，质变的窗口，自然就**呈现在我们面前。
比如说，你的能力已经上了一个台阶，公司这座小庙已经放不下你这尊大佛了。
这时候，你自然而然就**有冒出一个念想：“我得跳槽了，我需要换一个更大的平台。”
当然，有些朋友，一年365天，有366天在想着“要不要跳槽”。
这里面有很多“假阳性”的信号。
怎么区分呢？
我觉得有这么一个标准：连你多年的老拖延症都拦不住你了，没有什么道理，你就是想要这么干，现在立马就要干。
那么，这大概就是到了真正需要行动的时候了。
安心做好自己的工作，让能力自然生长出来。
这么“佛系”，真的没问题吗？
这取决于你所在的环境，以及你的职业观。
比如说，一些大厂，对员工的成长有非常明确的要求。
第一年要达到什么水平，第二年要达到什么水平，都是写在人事的评估要求里面的。
不能完全由着你自己的节奏来。达不到要求，就只能被淘汰。
比如说，你不甘平庸，想要成为业内TOP，那肯定也不能这么“佛系”。你必须要有科学的规划，必须严苛地去训练自己。
你得付出远**常人的努力才行。
但是，我认为，对于大多数普通人来说，并不需要那么高规格地去要求自己。
网上经常有产品大牛分享，“优秀的产品经理怎样怎样”，“一流的产品经理怎样怎样”。
我总在想，我们其实没必要都去争“优秀”、争“一流”，甚至都不需要勉强自己去适应别人的标准。
产品经理，其实是一个自由度非常高的职业。
这个市场上，有一百种产品经理。每一种产品经理，又有一百种成长路径。
我们完全可以找到那个符合自己性格特质、能充分发挥自己能力水平的目标和方向。
找到“最优解”，可能很难。但是，我们总可以找到一个“满意解”。
大家好，我是Minami，一个普通小厂的4年产品人。
说来惭愧，我没进过大厂，只能混迹在各种不知名的普通小厂。也正因如此，我发现，前辈们分享的一些优秀产品经验，离开了大厂理想的环境之后，其实非常难应用到自己的日常工作之中。
所以，我想分享一些来自普通小厂的经验教训，给刚入行的朋友提供一个不同于大厂的观察视角。
我不是产品大牛，只是作为一个普通产品人，分享一些日常工作的思考。如果能帮到你，非常荣幸。如果哪些说得不对，欢迎你留言赐教。
作者：简明产品论，个人公众号：简明产品论（ID：JianMingPM）
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