时间: 2021-07-30 11:23:04 人气: 10 评论: 0
越来越多人选择产品经理作为自己的职业。但仍有很多人对产品经理的职业有诸多疑问和迷茫，这篇文章将给希望进入这一领域的小白一些简单的职业划分，能够重新定位或清晰地知道自己的产品职业规划。
产品经理细分领域的发展方向，有诸如数据产品经理、中后台产品经理、C端产品经理、开放平台产品经理、商业化产品经理、硬件产品经理、策略产品经理等各类方向。
另外，产品经理，到高级产品经理后，一般往3个方向发展：
（1）资深产品经理（技术路线）
即在产品专业路线上深耕，极其擅长特定领域的产品架构和设计，具备产品业务模型的抽象和搭建，专业技能熟练，项目经验丰富，且具备独到的产品视野。
这种产品在职位上的的呈现形式是：支付系统产品专家、策略系统产品专家等等。
（2）产品管理（技术管理路线）
即在具有较强的产品技术能力之上，还具备产品全生命周期管理的能力，能够带领产品团队从0-1搭建产品，推动产品商业化，并主导产品不断迭代，具备产品战略、规划、落地能力，对人提出更多维度、更高的要求。
这种产品在职位上的呈现形式是：产品负责人 -> 产品总监->产品VP。
（3）业务高级岗（业务管理路线）
有不少产品经理最终**转岗到诸如运营、市场，甚至是事业线的 leader，独立带一小块或一大块业务，最终为业务结果负责。而不仅限产品，需要有很强的全局视野，业务战略规划，资源整合能力，多职能部门管理能力。
这种产品在职位上的呈现形式是：运营负责人->事业部总经理->事业线VP等。
整体上，这是目前主流的产品经理的3个发展方向，对人的要求也是依次升高。
接下来，屏幕前的你要选择其中一个作为你的职业规划目标。
如果你压根不喜欢做管理，那么无疑技术发展路线是你的唯一选择。
你说能做一个普通的产品咸鱼吗？不可能，到一定年龄之后，如果你的能力依然达不到资深水准，那么你**很容易被竞争激烈的市场抛弃。
成为资深产品经理，专注其中几个领域的研究，是你仅存的几个选择之一。这个领域可以是行业领域，比如你在金融行业沉淀了多年，了解各类金融产品的设计。也可以功能领域，比如你是一个支付专家，做过多个行业的支付系统。
既然明确了最终目标是“成为某领域的资深产品专家”后，意味着你有了一个非常清晰的职业目标。
任何行动都需要有目标，目标指导你的行为，影响你的判断，让你所做的每件事都为目标服务。
这就好比一个人，他为了成为计算机大神，从小写代码，写了20多年，另一个人写了2年代码后，去学习街舞了，完了又去练舞蹈了。20年后，谁更接近计算机大神，一目了然。
所以框定目标后，每次面对一件较大的To Do时，你都可以问自己一个问题：这个To Do 跟目标有关吗？对我最终实现这个目标有帮助吗？
如果答案是否定的，那么就尽量不要去做，尽量不要花大代价去做。
如果能始终聚焦和专注你的目标，实现它也只是时间问题。
如果你喜欢做管理，那么产品管理可以成为你的第一个尝试，很多公司都**设产品管理者，比如一个小组（负责某些模块、或移动端）的产品组长，下面带3、4个人，专注做好这些模块的发展和迭代，或移动端产品的发展和迭代。
产品管理更多是通过组织资源，完成对产品的全生命周期管理。更偏技术管理，行政管理的因子**弱一些。因为产品管理最终的目标，最终还是要实现产品的目标。比如使其最终成为市场上极具竞争力的产品，使其成为市场上功能最强大的产品，使其成为最具创新的产品等。
比如我们常说的产品总监，他至少需要具备以下能力：
也有一些转型做业务的产品经理。除了需要管理产品之外，还需要掌握市场、销售、运营、实施、售后等全链路业务管理能力。
业务 leader 和产品管理有个区别在于，业务 leader 有很强的考核指标，即我们常说的 KPI。
因为业务部门是公司直接的“现金牛”部门，因此如何让其赚钱，是公司能不能不断发展、甚至存活的关键。
因此业务leader更偏向行业商业化。
虽然在互联网公司，大部分核心产品依然是 App、软硬件，或围绕 App 和软硬件的服务，但是显然，除了要管理产品团队最好产品之外，业务leader**花更多精力在市场引流、市场拓展、资源合作、挖掘客户、组织各部分协同配合上。
这对产品经理转型的能力要求是非常高的，所以一般这类人相对较少，哪怕有，大部分也是先转到基础业务岗，然后一步步走到了业务 leader 的位置。
今天说了这么多，其实主题很简单
按照这样的路径坚持，你最终就能活成你想要的样子～
司马特小队，公众号：司马特小分队，人人都是产品经理专栏作家。8年+互联网资深产品经验，多年B端产品管理经验。具有多个从0到1的大型B端产品的孵化、重构、迭代经验；主要教授产业互联网产品相关的硬核知识点。
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