需求评审：如何让开发明白产品的需求

需求评审**，虽然是产品经理的演讲**、高光时刻，但是更重要的是怎么让“与**人员”明白我的需求是什么，达成一致意见或知道**后如何修改。

发现问题，刻意练习

我发现近几个月的需求评审中自己出现的3个比较具体的问题，通过一天观察导师是怎么高效做需求评审，记录总结了可以“刻意练习”的要点。

需要提醒自己的是，“刻意练习”是书《优秀到不能被忽视》中明确刻可以成为更好的自己的一种方法，共有5个步骤。其中我认为首要是先找到自己的“对标对象”，即 找到自己需要提高的不同能力的学习对象。

因此我找到了需求评审可以学习的对象，下一步则是“摧毁和拉伸”， 就是承认自己的失败；突破自己的舒适范围。“摧毁”自认为优秀的部分，“拉伸”自己离开舒适圈，刻意练习自己不**的但是适用的东西。

“刻意练习”的5个步骤（摘录自书《优秀到不能被忽视》）

3个问题分别是：

1. 在写文档的时候思考的逻辑点，该怎么告诉开发需要这样做？
2. **议过程中，先说什么？后说什么？