时间: 2021-07-30 11:27:44 人气: 6 评论: 0
从0到1的项目怎么做，从哪里开始下手，如何设计规划一款产品，是一名产品经理的管理、筹备及协调等综合能力的体现。下面笔者将从自身经验出发，做一个系统性的梳理，从项目规划、项目管理、运营等方面，分享在从0到1的项目中的一些方法论、经验及建议给大家，与大家一起共同探讨学习。
无论是一名产品新人还是拥有几年经验的产品老鸟，独立负责一个新的项目，从0开启，都是一个难得的锻炼机**。因为对于我们而言，产品的工作长年都是做一枚螺丝钉使用的——运营侧的产品做好用户活动运营；支付端的产品做好支付模块逻辑；供应链的产品做好库存供应逻辑就可以了。
笔者当初也做过很多从0到1的后台设计及前端的功能规划，但是从产品调研、项目规划、用户端、后台规划到运营推广都从0到1的项目也是第一次独立负责，本篇为归纳总结笔者前期的项目规划。
项目规划听起来是一项很大的工程，其实用一句话来概括就是在什么时间要完成什么事情，要达成什么目标。
产品规划主要是通过市场调研，结合公司的的战略目标，通过竞品及目标用户分析，在宏观战略层规划项目的全局概貌，再微观设计产品所需功能，制定出能满足公司发展及市场需要的远景及近景目标，以及可以实现该目标的项目实施过程。
项目规划主要分为调研市场及项目环境、确定产品的核心竞争力、拆封项目的落地规划三个部分，在后面笔者**一一举例说明，这三个环节中我们需要做些什么，以及怎么做。
在一个项目从0开始的时候，我们需要对市场规模现状和发展前景进行深度剖析，从而了解我们所在的市场所做项目的问题以及机**。因涉及到内部项目资料的保密，这里用笔者之前做过的网络文学市场PEST分析进行方法论的举例说明。
宏观市场文学IP大爆发，巨额营收推动网络文学市场横向、纵向深入发展。
互联网的发展带来了网络文学的繁荣。在经过20世纪90年代的萌芽阶段到21世纪初至 2010年的付费阅读兴起，以及随后进入移动时代后，网络文学进入飞速发展的阶段，预计在2020年，中国网络文学市场规模将达到210亿元。展望未来，除了文字本身的用户 付费变现外，网络文学也已经成为众多娱乐内容的IP源头。
1）手机终端的普及
手机、手机终端、互联网等全媒体发展业务的完整技术体系逐渐完善。
根据第44次《中国互联网络发展状况统计报告》，中国网民规模不断上升，截止2019年6月已达到8.54亿人，占总人口的61.2%。互联网普及率也在不断攀升。
随着智能手机的普及，我国手机网民规模达8.47亿，较2018年底增加2984万人。网民 中使用手机上网人群的占比由2018年的98.6%提升至99.1%，网民手机上网比例在高基数基础上进一步攀升。
2）大数据的应用
大数据和云计算的技术逐步成熟，使得网络文学用户阅读的多屏互动、智能推荐等需求可以得到更好的满足。 大数据技术对于市场热点的预测，指导了网络文学作者的创作和整个IP衍生路径。
我们在了解完市场的机**及产品可行性之后，接下来就要要确定好自身产品的核心竞争力在哪里，比起同行业的竞争对手，我们的差异点在哪，用户为什么要选择我们产品。
产品的核心竞争力是决定能否在竞争激烈的市场活下来的关键，那么我们怎么确定我们产品的核心竞争力呢？我们可以通过下图的四个步骤进行。
当我们确定了这个市场及项目是可行的之后，要想在这个市场中分走一块蛋糕，那么首先我们要确定分蛋糕的都有谁，他们的优势劣势分别是什么，这就是常说的竞品分析的意义。
竞品的选择可以分为两种类型：
产品经理在做竞品选择的时候一定要记得，直接对手很重要，但是别让直接局限了自己。通过与直接竞品及间接竞品的对比，找到产品的差异化，明确产品定位，发挥出自身的优势。
在互联网的初期，我们的产品都是面向所有的互联网用户的，而进入互联网人口红利的下半场，流量逐渐枯竭，拉新成本越来越高，我们确定的目标用户需要更精准、更垂直化。
明确产品目标用户事实上就是构建用户画像，在产品定位阶段，我们不需要吧用户画像做得很深入，只需要先初略确定好目标用户的基本属性，例如地域、年龄段、性别、收入、生活场景、工作场景等。
从0到1的项目需先缩小我们的目标用户群体的范围，从而更精准地匹配我们产品所提供的服务，把精力用在目标用户所需上，等我们获取到第一批种子用户后，再逐渐明确用户画像，通过用户的行为属性、认知属性做更近一步的精细化运营。
细化产品核心的价值路线就是弄懂用户在什么情况下**使用我们产品，这时候我们产品需要提供什么功能呢？
比如说电商产品，其核心价值路线就是购买流程；社交产品其核心价值路线就是添加好友、与好友沟通的流程；资讯类产品其核心价值就是阅读流程，把产品的核心价值路线弄清楚后，我们就知道需求的优先级，把核心功能作为第一优先级处理，再处理其余的附属功能。
核心价值路线决定了产品的业务模式，也是一款产品的基础，把基础完善后，再去寻找特色功能，使产品具有差异化。
对市场、目标用户分析清楚后，我们还要考虑一个问题，就我们的能力与追求是否匹配了，就好像我们都清楚中国的芯**市场很大，用户需求明确，但是不是所有企业都有能力完成这个市场需求。我们要对自身的资金、技术进行全面分析，认识自身的优势及劣势，以及我们面对的竞争。
产品规划在弄清产品定位及行业环境后，接下来就要思考项目怎么落地执行，这里把项目落地规划分为产品形态及框架拆分、人员筹备及分工、确定dealine 3步。
我们项目是做聊天室平台，在整个项目中有PC运营后台、APP端、网页端，在资源有限的情况下，我们需要先聚焦先完善某一端，抓住项目的核心方向及业务流程，梳理出核心的业务主线，重点投入、重点突破。
从产品形态实现的难易程度以及研发成本来说，网页端有天然的优势，并且迭代简单，试错成本低，但是我们还要考虑公司资源、产品定位等问题。因为我们公司APP端人员充足并且聊天室类的产品在移动端的流量比PC要高得多，所以最终决定先做移动端，后续再考虑网页端的开发。
在确定好产品形态后，我们需要分别对整体框架进行优先级的拆分：
1）聊天室APP端
项目从0到1的开始也就是产品MVP的阶段，此阶段要用最小成本快速验证产品思路在目标用户群中的接收度，减少产品走错路的风险。
在这个阶段产品规划时，就要考虑如何让目标用户快速了解和使用我们的产品，如何找到种子用户，如何快速获得用户的反馈，得到反馈后如何快速根据这些反馈进行产品迭代，如何初步的推广产品等，结合这些问题去规划该阶段的产品规划。
聊天室APP的核心流程在于用户进入房间与自己的朋友进行聊天，在这个核心流程中，送礼及充值功能属于连带的较重要的功能模块，所以涉及到该核心流程的功能需首先开发，而在获取到种子用户后再考虑对用户流程留存类的需求。
2）运营后台
运营后台的功能模块要与运营的需要先结合，同时也要考虑到前端的核心流程。在开发资源紧张的时候，可以考虑砍掉运营后台的需求，因为的数据状态可以通过后端修改完成，报表类的需求也先通过后端开发导出先处理。所以把用户管理、房间管理、运营位的配置及内容审核为第一期需求，数据统计类及系统涉及类的可以延后处理。
3）聊天室网页端
聊天室网页端的开发在产品形态的优先级中也有说过，是在后期再考虑的。所以网页版的框架可以等移动端上线后，通过数据埋点及数据统计分析后再做决定，这里只是先大概梳理，后期还需调整。
在互联网公司中，产品经理经常需要兼任项目经理的职责，承担起日常产品项目的人员筹备及分工，提升团队的效率和质量。项目的人员筹备按产品、UI、技术人员及运营优先级进行资源协调及筹备。
上图是项目前期笔者准备的各端项目的任务及分工，我们首先要确定每个模块的leader，这样在项目管理中产品可以节省大量的协调沟通时间，另外每个环节都需要确定输出时间。其余部分在这里就不详细说了，后面笔者**重点说在项目管理中的问题及建议。
dealline是第一生产力，对于一个创业的项目来说，时间是决定项目生死的关键，我们要在项目初期确定两个截止时间，第一个是立项（第一个版本）的时间，第二个是上线的时间。
对于dealline可以促进我们在量化的时间里面完成量化的内容，对于一个全新的产品，第一期上线是不可能能完成所有的需求的，所以产品经理要明白哪些功能是要在上线前完成的，这里可以用Kano模型，把产品需求分为基本型需求、期待型需求、兴奋型需求，我们要先在截止时间前先保证完成基本型需求，然后再考虑其余两种需求。
“方向弄错了，再努力也没什么用”，我想这就是从0到1的项目的项目规划重要性的很好总结吧。
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