时间: 2021-07-30 11:28:06 人气: 2 评论: 0
产品立项，是产品整个生命周期中非常基础和重要的阶段。很多公司可能没有专门的产品立项流程，基本都是领导或产品经理确定了产品需求就开始设计开发。
那产品立项需要做什么呢？简单理解就是决定一个产品或项目做不做，通常适用于：
当然，产品常规的版本迭代也可以进行立项，只是这种情况下的产品立项属于常规操作，产品经理需要投入的时间和精力较小，也不需要对产品的价值进行调研分析，所以这里不讨论这种情况。
我先简单说下我做产品立项的背景吧。
公司想要拓展物联网领域的业务，在去年做了一款demo产品（由于不方便透露，本文称之为AA产品）进行了试水，试水大概半年。在2019年年底的时候，我主要负责做这个产品的立项工作，并向公司高层汇报，以决定是投入资源做这个产品还是放弃该产品。
我基于B端产品的生命周期，梳理大致流程如下：
通常，需求调研和产品立项合为一个动作，都是产品经理主导完成的。在这个阶段涉及到的工作关键词主要是调研、分析、规划，主要工作内容包括市场新机**分析、技术趋势分析、市场容量分析、竞品分析、市场需求分析、产品现状分析、产品需求与规划、产品销售策略、上市策略计划等，可根据不同公司不同产品的着重点进行调整。
接下我聊一下自己在做产品立项工作过程中的几个重点模块，每个模块从“目的”和“方法”两个维度来讲述。
竞品分析是产品工作中必不可少的一个部分，在不同的产品发展阶段，对竞品分析的诉求也是有差异的，主要目的包括：确定自身产品的独特定位；借鉴好产品的亮点；制定竞争策略等。
竞品分析的目的：了解其他厂商是怎么做该产品的，借鉴做得好的地方。
由于AA产品在整个市场上都是比较新的产品，所以暂时还不存在明显的竞争关系，主要还是从无到有的过程。
（1）国内外竞品选择
由于该产品在国外发展远远好于国内，所以我选择了2家比较成熟的国外产品，和正在探索和尝试的5家国内产品。
（2）分析维度确定
产品名称、产品定位、产品主要功能、技术特点、其他特点、产品规格、服务方式、Web呈现等。
（3）基于分析维度收集竞品信息，如产品截图或白皮书等。
（4）竞品分析总结
即整个竞品分析下来，得到的对于产品价值、产品实现等方面的有用的信息有哪些，哪些内容是可借鉴、可参考的。
C端产品研究的是使用产品的用户，而B端产品研究的是为产品买单的企业客户。他们为什么要买你的产品，你的产品解决了他们的什么问题？
因为AA产品在2019年通过Demo试水了半年，所以也积累了一部分的潜在客户，我就主要针对这部分客户群体进行的调研分析。
了解客户需求和使用场景。
即客户在什么情况下需要使用产品，以及客户对产品的期待和建议等，这对产品来说至关重要。
（1）客户调研
通过电话、现场出差等方式了解客户的背景情况，为什么想要使用AA产品，是想要解决什么问题，客户需求的强度如何，比较在意产品的哪些特性等。调研之前最好先想好问题，这样在和销售、客户沟通的时候可以更效。
（2）数据分析
根据之前积累的客户数据记录，加上调研结果的数据，就可以进行数据分析了。
不同的产品关注的客户维度不一样，我基于AA产品已有的客户数据，从客户所属销售部门、行业、客户需求强度、对产品的了解程度这几个方面进行分析的。其中“客户需求强度”是我在调研过程中突然想到的分析维度，简单给大家分享下：
“客户需求强度”：是基于客户的使用场景和销售反馈的信息进行主观评估的。我把客户的需求强度简单分成四个级别。（提供我分析的示例图如下）
（3）使用场景总结
使用场景一般都是行业属性较强，不同的行业差异较大。
基于上述对客户的行业分布情况的分析，加上调研过程中对客户使用场景的了解，抽象出主要的几类产品使用场景。这样，每个使用场景下，典型客户群体是哪些，需求强度如何，就可以很容易分析得到。
在AA产品Demo试水期间，我收集了很多销售和客户反馈的问题和建议，这都是引导产品做好的重要素材。
明确产品存在的问题，以便在后续规划中解决这些问题。
（1）产品问题和建议素材收集
包括产品问题详情、相关证明截图、提出人/部门等。
（2）素材分类整理
可以将产品问题分成功能性问题、稳定性问题、体验性问题、其他问题等。为了让其他未全程参与到该产品项目的领导和同事看懂，重要的问题可以附上相关截图说明。
基于上述的竞品分析、市场需求分析和产品现状分析等内容的结论和数据，可以梳理出产品的需求并制定版本规划。
将业务需求转化成产品需求，明确产品版本目标。
（1）梳理需求包
产品需求包是该产品不区分版本的所有需求的集合，最好分类说明，更加清晰。
（2）产品版本规划
对需求包里的每个需求进行优先级评定，划分到产品的版本规划中，在产品立项阶段可基于经验大概给一个版本节奏。
（3）输出最近版本的产品功能清单
到这个阶段，对于产品最近一个版本要做成什么样子，具备哪些功能，产品经理应该已经有一个大致轮廓了。基于该版本的需求规划，梳理出一份功能清单列表，这份清单非常重要！它是后续研发进行技术评估和销售进行商业价值评估的主要依据。
（4）协调研发进行初步的技术评估
基于最近版本的产品功能清单，协调研发团队给出初步的技术方案和粗略的工作量，这部分属于投入成本分析，对于高层领导来说，可以通过这部分直接了解到该产品项目需要投入多少资源，是否可控。
要想让这部分的内容更加务实、有价值，就需要和销售团队密切配合。由于AA产品在2019年试水期间已经开拓了部分市场，所以销售可以根据市场情况评估产品的成单计划，并给出预计成单金额，这往往需要销售部门的领导支持。
明确重点销售方向，评估产品可能的商业价值、预计收益。
（1）确定重点销售对象、重点面向的客户场景
基于之前对客户的分析，确定产品上市之后的重点销售对象，重点要解决的客户使用场景。
（2）2020年预计成单金额
这部分属于该产品项目的收益分析，是需要销售团队评估给出的预计项目金额。因为我们公司每年底**进行各个产品的项目情况汇总，其中包括2020年计划推进的产品项目和金额，所以这部分数据可以直接申请获取。
（3）重点客户的项目推进情况
其实本来是没有这部分的，但是在
