时间: 2021-07-30 11:42:35 人气: 9 评论: 0
身为产品经理凡事都要把握好度，不能过度因循守旧、依样画瓢，缺乏自我独立思考。
常规做法又以另外一种形式存在于我们身边，也就是“经验主义”。
经常表现为，被动接到一个需求，或者是自己发现产品一个问题，想到对应的解决方案时。第一反应往往是想到市面上已有的、大家都这么做的解决方案。
那么其实有对市面上的解决方案有一定的积累，是完全没有问题的，产品经理都需要这样的积累。但是问题在于：你是直接拿着这些积累去做自己的产品，还是这些积累只是一个参考，进一步去寻找更适合自己产品的解决方案。
什么人**跳入“常规操作”的陷阱？
直接套用“常规方案”**发生在大部分新手身上。
一是因为新手接到任务，心理上比较诚惶诚恐，希望尽快来解决以展示自己的能力
另一方面，新手之所以是新手，思考力、思考深度也是造成他们直接选用“常规方案”的一个原因。
当然这么说，并不是说老手不**犯这个错误，两种情况下老手也**犯错：
在产品新手阶段，我一方面想迅速证明自己，另一方面确实思考深度不足。
接到一个需求，我简单进行构思之后就迅速到了画原型的阶段，并且原型画得非常快——因为我给到的解决方案都是常规操作，这些常规操作已经经由日常积累深深刻在大脑里，我只是把这些常规操作拼凑起来，用到我的方案上即可。
所以这样做出来的产品，往往是一个很平庸很普通，甚至有些时候被说成“抄袭”的产品。
虽然被说成“抄袭”，你**很委屈，但是没有什么正当理由是辩解，只有弱弱一句“大家都是这样做的啊。”
需要进阶的话，仅仅是把这些脑海中的积累拼凑起来，是远远不够的。需要你在做每一步的时候，都问自己一个“为什么？”
如果不加思考就给出一个解决方案，就只好小声逼逼：大家都是这样做啊。
但是这个理由，我认为自己都说服不了自己。经历过多次被他人、被自己问“为什么这样做”我自己问自己“为什么这样做”之后，给到的回答仅仅是“大家都这样做”
我开始反思我为什么只能拿出这么一个该死的答案，一个连我自己的无法被说服的答案。
这个时候“深入思考”就展现了他的重要性。可能刚开始**觉得“深度思考”是一个又装逼又不具体的名词，但是这个一个所谓的高大上名词，其实在你多问自己几个“为什么”，并且给自己一个、多个“之所以这样做”的理由之后，你就慢慢拥有了这么一项能力。
但是这里需要警惕：不要轻视任何一个细节。所谓的“细节之处藏着魔鬼”。有时候因为自己的傲慢，认为“仅仅是一个小功能小角落而已啦，常规操作”，而后发现**对整体带来巨大的灾难。
跳过几个坑，交过几次学费之后，一定要将“深度思考”形成一个习惯，不仅要在大功能上多问自己“为什么”，在任何一个细小的功能上，也要好好询问：“真的只能这么做了吗？没有其他办法了吗？”
当然，警惕“常规操作”的同时，也要控制好一个“度”，不要太过头。
这里的“度”我认为是尊用用户认知、尊重市场规律。
有一段时间，我沉迷于“尽可能缩短体验流程”无法自拔，但是完全忽略了用户感受，砍掉了大部分的中间环节、反馈提示，结果带给用户的全然是惊吓而不是惊喜。
这就是傲慢自大，沉浸于自己的YY中无法自拔：自己以为自己是改革先锋，但其实没有尊重客观事实：用户需要有一种所有事情都在自己掌控中的感受，而不是被你洋洋得意的牵着鼻子走。
需要尊重的客观规律，依旧是需要认真对待。
祝大家都可以做出厉害的、能够真正有益于用户的产品。
*如果你看到了这里，那么十分感谢你的耐心，如果对我的文章有任何建议或者疑问，欢迎给我留言。
本文由 @曼云 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
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