创业公司，什么样的人一定得开除？

人才是公司发展的关键一环，创业公司必须要在招人用人上面做好规划，这样才能推动公司稳步前进。企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适合、不利企业发展的员工。本文作者从创始人角度出发，对几类不适合公司发展的人进行了总结，与大家分享。

这篇文章一直很想和群响铁子们讨论，我们在 13 个群响**群里吐槽过很多次，也讨论过很多次，但是从来没有说过我的鲜明观点。

最近有一些**和我交流的时候，我觉得他们说的极对，有信息增量，甚至**有很大的争议，一并写出来，供各位群响**讨论、切磋。

今天来开宗明义，讨论一个争论很大的问题：作为一个初创公司，应该开除哪些人？

这篇文章特别个人偏好，也**剑走偏锋比较奇葩的视角，欢迎喷、欢迎拍板，感谢阅读啦。

一、看不起本公司的人

创业公司的 CEO 同仁们呐，请您在招聘的时候擦亮眼睛！！

第一件事儿就是提高招聘自信，天生我材必有用，你都开公司了，可别长他人志气、灭自己威风。

请你麻溜地对招聘流程认真起来，第一时间在第一次门槛中隔绝起那些就是想来试试，揩油公司的人。

第二层筛选，在试用期完成，试用期一定要赶走那些不正视公司业务，觉得公司的业务是个傻逼，他自己是一个被埋没短暂狗着的天才。

没有对公司的业务的尊重，何来重视，何来拿到业务结果呢！！

二、不懂感恩的人

小公司在 20 个人以内的时候，每个人都理所应当有机**可以成为创始人委以重任的人，每一个人都可能**是未来一亿收入，1000 人公司的早期高管。

早期员工和创始人一起打拼，拿到的资源多，拿到的信息也多，但是我们经常说，不能掌控的资源不是资源，要是只是一个白眼狼的员工，公司的培养都是白费。

我们不能只期待一个精英但是养不熟得白眼狼，肉眼可见的没有投资价值的团队成员，应该尽早剔除。

不是说应该对老板多感恩戴德，而是说对公司、平台、资源、预算、机**提高重视、提高意识。

知道公司虽小但是每个人都是因为公司的成长也在不断向前，没有这一点认识的人，小团队一定剔除。

三、不符合创始人气味的人

这一点是很武断的，但是我想，在 10-20 人的早期公司里，其实是没有什么成型的价值观的，创始人的气味、偏好、技能点、做事风格形成了价值观。

要是你在早期就发现这个同学，特别是你直接汇报关系的同学，完全不是你的口味。

请及时双方 Say Goodbye，你都不喜欢一个人，怎么可能和他长期相处下去。

四、不符合当前阶段发展需求的人，太弱或者太强

太弱的人，一定要走，太弱应该是流动的。刚刚招聘进来的人，大概率是合适的，因为本身就是因为合适才招聘进来的。

但是公司肯定**向前，公司的业务发展发展壮大、团队发展壮大，需要切割和分理处业务负责人的时候，需要承担重任的时候。

没有扛住大旗，跟不上步伐，果断淘汰，也许是他主动出走，都可以。

太强的人，要是不小心招聘进来，吃了亏，那就早点走人。

我们在前一篇文章说说过，庙小不要供菩萨，预期一个人曾经完成过 80-100 的人来帮助你完成 0 – 80。

大概很多很多对流量冷启动存在畏难情绪的创始人**这样做，**犯错，那就吸取教训，补偿、抱歉、开除吧。

五、只薅资源不互相创造价值的人

10-20 人的公司最忌讳的是，只知道薅羊毛，不知道贡献价值的小聪明患者。

聪明的员工知道，一个好的项目本身的向前，不仅**在认知和收入上对自己有帮助，而且在资源和潜在机**上，几乎是同步的自然而然的提振。

因此其实员工和公司是相互贡献价值，且同步双赢的。

相反，要是随时随地想着自己的私域流量，感觉要从公司薅一瓢，本身就不是和公司的长期主义相处之道，那干掉是必然。

六、夸夸其谈、存在感太强，拎不清自己位置，不尊重 Title 和命令的人

创业公司，特别是 10- 20 个人的小团队的时候，需要尊重 Title，令行禁止吗？

我的答案是需要，特别是一个业务明确的创业公司，更是需要这样严格推进。

严格推进，是因为明确业务是有目标的、有项目的，目标拆解下来，谁完成、怎么完成、谁负责，都是明确落地到人头的。

可以提意见，但是要尊重的是对的方向，要跟上节奏，要做好基本功再来说话。

而不是因为团队小，总是打乱节奏，临阵吐槽，这样的人，一定要干掉。

七、唯唯诺诺不够有决断和拿结果的勇气的人

创业公司的年轻人普遍很弱，特别是一开始进场的时候，因为创业公司预算有限，品牌力有限。

其实在候选人刚刚进入公司的时候，底色和基本素质肯定是不如大公司的。

但这没关系，底色和性格无关，要是一个人加入创业公司，特别加入还不到 20 人的创业公司，经过了短期磨合之后，还在唯唯诺诺。

不准备勇敢表现自己、输出自己，追寻自己的业务结果，那这样的候选人绝对**拖组织后退，勇敢开除。

什么是拿结果的勇气和决断，就是虽然创业公司的年轻人还很弱。

但一样要每天、每周、每个双月对自己的业务有一个闭环的交付总结，要自己对自己的业务有逼数。

八、持续提供负面情绪价值的人

一个 20 人以内的公司千万不要留下一个负能量的人啊，一旦**过 3 个人不想和一个人合作的话，天呐，哪怕这个人业绩再好也要看看是不是这个人的问题。

情绪价值，我深有体**，下一次我专门写一篇文章，千万不要让一个不懂沟通、不**沟通的傻逼打破了一个温馨的初创公司的气氛。

本来和大公司比起来，小公司几乎唯一的优势就是个性化、人性化的体验了！！！

以上，今日互动，你作为老板，你还**开除哪些人，说出来，吐槽鞭挞一下！

作者：刘思毅；微信：siyiqunxiang

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