时间: 2021-07-30 11:44:39 人气: 16 评论: 0
本文是流利说设计总监关于自己加入流利说创业的故事和经验分享。
2020年5月4日，我离开流利说整整一年了。
可能对于一些人来说，流利说是一份工作，而对于我来说，流利说却是一段深刻的旅程，改变了我的生活，也塑造了我的性情、人格。
从2013年作为第7号员工加入流利说，为之效力6年。
从最早期民房创业，到纳斯达克IPO，这段经历，我自认为颇具一个理想主义者的传奇色彩，有些故事，是我愿意，也值得分享的。
老王（流利说CEO王翌）以前总借他恩师的话说：人这一辈子能做一两件漂亮事就不错了。
我觉得，流利说，算我过去做的一件漂亮事。
以前，我也常和同事说，如果你现在一切的经历，在日后不足以用故事说与人听，可能你现在经历的还不够痛，你还不够刻苦。所幸，过去的经历，给我留下了几个故事。
这一次，我想分享当初选择加入流利说的故事，分享这个过程中我的思考、行动。
一方面，单纯的想记录这段故事。因为随着年岁增加，记性却是退减的。文字是最好的保存记忆的方式；
另一方面，常常遇到设计师朋友们聊如何选择工作机**，遇到创业的邀约机**怎么判断、决策的问题，我希望这个故事，能给遇到此类问题的朋友一些启发。
好，听故事吧！
2012 年，我退出了联合创立一年半的公司。
而在一年半以前，我从阿里云公司离开，放弃了一笔可观的RSU股票。
当时，我是阿里云最早的 28 位设计师之一。
结束创业后，2012 年 11 月 14 日 19:17，我发了一条微博，表示想看看新的机**。
这条微博，有16个转发。其中有1个转发，被流利说联合创始人Ben看到，他把这条微博转发给了联合创始人王翌（流利说 CEO）。
在此之前，我和 Ben、王翌素不相识，网友都谈不上。Ben之所以看到那条转发，是因为他关注好友里面，有一位正是我一款浏览器插件产品 – 微博急简的用户。
以上是使用「微博急简」前后，微博主页的对比
容我多说几句，介绍一下微博急简这款产品。2011年左右，新浪微博的使用体验，非常糟糕，逐步商业化带来的各种广告，让原本不好的体验，变得更加让我无法容忍。
很快，一个叫stylish的Chrome插件工具，在微博设计/技术圈子里流传。用户安装stylish插件后，通过修改CSS来定制自己的微博体验；同时，你还可以把CSS 分享给其他用户。
这太好玩了！我按自己的使用喜好，给自己订制了一套极简体验的新浪微博。玩了几天后，我决定做一个改善微博体验的浏览器插件。
为什么要重新做一个插件呢？
我认为stylish 的使用门槛、操作成本都太高，仅仅是专业人士的玩具。
我希望普通人，也可以通过一键安装浏览器插件，获得舒服的微博体验。因此，我给插件取名——微博急简。看得出来，我是多么急迫的想简化微博的体验。
两周后，微博急简就上线了。
几个版本后，体验就趋于稳定。
高峰的时候，有10万左右的用户使用，相关微博话题有600万。
有很多行业内的大咖成为我的用户，像冯大辉、少楠、方军等。获得了很多用户的好评，最让我得瑟的是现任丁香园产品总监少楠的评价：用一个插件秒杀了新浪UED团队。
通过微博急简这个产品，我想分享以下几点：
这三点，既是我的观点，也是我的特质。正是因为这样的特质，才遇到后面加入流利说的契机。
回到故事主线。
我发完那条微博后的1小时，王翌就给了我微博私信。
老实说，今天是我第一次注意到这个「相隔 1 小时」的时间细节。
王翌的行动力、执行力，对于人才的执着追求，着实让我佩服。这不仅仅是对我，对流利说早期的员工，以及后面的核心员工，都是如此。
他的消息里，有三个关键词：exciting、团队成立 2 个月、移动教育。
对于这条消息，我礼貌的回应，但内心其实是「呵呵」的。即使，我看到他 LinkedIn主页上 Google PM 的经历，很亮眼。
呵呵的原因是，这个公司太早期了，才两个月。
2013 年，移动教育是啥东西？而且，创始人还这么不务实，动不动就标榜是一个 exciting 的机**。
虽然，王翌后续一直联系我，但我基本是忽略的状态。期间，我短暂的加入了一个朋友的创业公司。
2013 年 1 月底，春节前的几天，我再次收到王翌的私信：流利说 App 即将上架，想约我再聊一聊。于是，我们约在文二西路白鸦（有**创始人）的贝塔咖啡。
那天晚上，王翌给我展示了流利说最早的 App，程序其实还不太稳定。
但他仍旧极具信心的表达了对于语音互动的看好，以及发出盛情邀请。
我对这个 App 的产品与交互的第一印象，是好的，但对于王翌的第一印象却是复杂的，既觉得这人有激情、有想法，同时又觉得不太靠得住，夸夸其谈，他太**说了。
我留下一句「我先玩玩你们的 App 吧」，随即就回徐州老家过年了。
在徐州乡下老家过年，闲着无事，我玩起了流利说 App。
其实呢，我是一个英语 “持续学习” 爱好者（这是个尴尬的贬义词），大学毕业后也一直坚持在看英文文章、读英文圣经。
很快，我喜欢上流利说这个 App。
虽然，这个 App 的交互、视觉体验，是非常简陋、粗放的，但这个 App 两个核心体验，让我惊艳欣赏之余，能隐约感觉到其巨大的商业前景。
我的商业判断很简单，独特、优秀、有实际应用场景的用户价值，对应等量的商业价值。
那么，我欣赏哪两个核心体验呢？
1)针对用户口语水平的红绿打分。在 2013 年左右，我体验 App 众多（还制定了每周体验 App 的计划），但从未见过一个产品能够把用户英语水平、口语相关问题以分数、水平优劣这样视觉化的形式呈现给用户。线上没有见过相关产品，线下学校的老师，也极少有这个能力；
2)是人与手机的互动对话体验。因为我刚好是英语爱好者，在我的观察以及印象里，中国人学完英语后，绝大多数人是没有「说英语」的机**。学完英语，就成了哑巴英语。而人机对互动的对话，创造了「说英语」的场景。这非常厉害！
App 玩了几天后，就实在不能容忍体验问题了。一方面是闲得慌，另一方面，手痒得很。就像当时无法仍受微博体验一样，我又开始按着自己的喜好，重新设计流利说 App。
在家人们包饺子准备过年的时间，我完成了流利说 App 的 Redesign，设计了一套极简的体验。
交互方面，尽可能减少从打开 App 到完成一个口语练习的层级，让我（用户）以最短路径开始学习；
视觉上面，更合理的布局、精简化页面元素、数据可视化的呈现。
这是一个符合我的审美以及个人使用喜好的设计（虽然自己爽到了，但一年后，慢慢尝到这种「过于自我，忽略大众用户使用认知」的设计带来的苦果，以后**再聊这个点）。
说到极简设计，不得不提及一个对我影响深远的 App: Clear，一个目前仍旧安装在我 iPhone 里的 App。这个 App 的几个体验关键词：极简、扁平化、功能性色彩、手势操作。
对这个 App 爱的无以复加，以至于影响了我好些产品的设计，包括微博急简。
春节后，我主动联系了王翌，说「想给你们的 App 提点反馈意见」。
他说，好。我挑了一家文二路常去的一个小餐馆。
他带了所有的团队伙伴：Ben, Cloud, Jeffary。寒暄及饭后，我说，我给你们看点东西。于是，打开我的 iPhone 相册，一张一张的翻看设计稿。（每一次我介绍自己的作品时，内心都是非常激动的）
这家餐厅真的蛮有特色，但后来店面被拆迁了。
每介绍一张 UI，讲解我的设计思路的时候，他们几个都发出 WOW 的**叹回应。
以至于，Cloud，流利说第一位iOS工程师，多年的合作伙伴，当场说「这个设计，我愿意去实现它」。简直是业内工程师与设计师惺惺相惜的高光时刻。
Cloud 的这段话，是后来王翌告诉我的，我当时其实不记得 Cloud 说了这个。
几年后，王翌在某次员工**议提起这段事，他说，之前，很多朋友给他提了很多反馈和建议，但只有 Diff 是通过「做出来」的方式给反馈，这让他很惊讶。
不谦虚的说，对于设计，我是有热爱与追求的。
很自然，在后来流利说招聘设计师过程中，我非常看重设计师对于专业的热爱。
常见的一个问题是：你业余有创作吗？（你有 free style 吗？）我欣赏那些主动为喜爱的产品去做 redesign 的设计师。
不着急，先交个朋友，互相观察。
那一次交流后，我和对王翌以及团队，有了更多了解。
这个时候，我依然没有接受加入团队的邀请，我想再看看。于是，我说「先帮你们做点设计吧」。就这样，开始了两个月多月更深入的接触。
当时，就是在这个民房工作。
这是一张关于流利说早期介绍的经典照**，出自我手。
办公室在杭州文二路恩济花园的一个复式民宅里。一楼大客厅作为办公室，以及码农们晾裤子的空间，二楼是卧室。
那两个月期间，工作日下班后，以及周六，我**去这个办公室，和团队沟通产品与设计。
通过实际的工作接触，以及近距离的观察，让我觉得这个团队，和我的风格是配搭的：产品人、产品思路能聊到一起去、相同的话语体系、有执行力，能往前推动事情、都用 Mac。
当然，我也接触了一些新奇概念，比如：用 Trello 管理项目与任务、使用 Google Doc 写文档、使用牙线（这个是被 Ben 影响的）。
那段时间，有趣的事情还有一些：Cloud 还乐于扯着嗓子说英语测试 App，Ben **定时的在办公室一个角落旁若无人的跳操运动，团队一起去社区食堂吃饭，等等。
