时间: 2021-07-30 11:51:55 人气: 9 评论: 0
所有这些并不是说，一个简单的公式就可以代替重要的常识，提升产品意识，它不能把任何人都变成 Steve Jobs。但是，在存在许多可能的时候，它确实能帮助一个人用更系统的方式来思考，甚至可以帮助人们解决关于「我们下一步到底要干什么？」的激烈争论。
作为创业者，我们**感到有很多事情需要做却难以决定从哪里开始，因为不能确定什么是目前最重要、最应该做的事情。光涧实验室翻译了 Geoff 的这篇博客，他用 bdc 公式给我们提供了一个建立创业优先级的清晰思路，希望能对大家有所帮助。
对于一位创业者来说，最困难的任务之一是决定到底要做什么。创业者到底该把他们的时间花在哪呢？做出明智的选择能够帮助你的公司取得成功，而在错误的事情上花太多时间，则可能让创业早夭。到底该怎样弄清楚你是否在及时做出正确的决定，来避免公司失败呢？
通常，我对创业者「我该怎样花我的时间」这样的问题的回答是特别简单的——选择一个关键的指标来追踪，并且专注于使这个指标获得增长。当决定要做什么的时候，选择优先的活动要服从你的指标，使你选出的指标直接增长。
这样做，**让事情变得更简单，而且有时候能带来启发。但是，做决定仍然不容易，这也是创业如此困难的原因之一，甚至选择哪个指标来关注都经常是需要讨论很久的问题。最好选择一个你知道怎样才能实现增长的指标。但是，同样重要的是，这个指标必须有意义。我说的「有意义」的意思是，它的增长是你的公司发展得怎么样的一个很好的客观的衡量，比如投资人也**认可。
也存在一种特殊的情况，你要决定开发什么。通常你关心的指标是你有多少用户，以及他们使用你产品的情况。我简单地用 b 来指前面的广度（breadth），用 d 来指后面的深度（depth）。这产生了一个很基础但是**级有帮助的方法来思考如何决策产品的优先级。如果 c 是开发一个功能的成本（无论是用几个小组，还是工程天数，完成时间，等等，你喜欢就好），然后你可以用下面的公式来创建一个简单的优先级：
b 告诉你一个新功能影响的用户数量，包括现有的和新来的；d 描述对于大多数用户而言这个功能的重要性，而 c 告诉你开发一个新功能的难易程度。
通过这个简单公式的应用，我们可以得出一个尤其显著的结论：一开始，就要开发出一个尽可能深地影响许多用户的功能，并且你得尽快低成本地开发出来。令人惊讶的是，这个明显的结论隐藏得有这么深，而这个公式在帮助我们找到重点方面又是如此富有启发性。
自然，想要准确地计算出以上每个变量可能是困难的或者不可能的。然而，谁管这啊！这是创业，而大多数决策是我们大胆地做出来的。做出你最好的猜想，当有疑问时，去和你的顾客谈谈。
关于产品的广度和深度，这还有一些想要补充的。在一个公司的早期，为了确保你产出的是适合市场的产品（PMF），将更多的优先级放在 d（depth）是重要的。在找到 100 位真心喜欢你产品的用户之前，试图扩大规模是无用的。只有当你找到之后，你才应该注重 b（breadth），扩大你的用户基础，从用户那里收集到你需要的数据，再来决定在哪创造深度。
所有这些并不是说，一个简单的公式就可以代替重要的常识，提升产品意识，它不能把任何人都变成 Steve Jobs。但是，在存在许多可能的时候，它确实能帮助一个人用更系统的方式来思考，甚至可以帮助人们解决关于「我们下一步到底要干什么？」的激烈争论。
原文标题：Startup Priorities
原文作者：Geoff Ralston，Partner at Y Combinator，Founder and Partner at Imagine K12
原文地址：http://blog.geoffralston.com/startup-priorities
译者：王子颖，校对：郝晓茹
译文地址：光涧实验室（ID：lightstream0）
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