BDC公式:如何建立一个创业优先级的清晰思路?


时间: 2021-07-30 11:51:55 人气: 9 评论: 0

所有这些并不是说,一个简单的公式就可以代替重要的常识,提升产品意识,它不能把任何人都变成 Steve Jobs。但是,在存在许多可能的时候,它确实能帮助一个人用更系统的方式来思考,甚至可以帮助人们解决关于「我们下一步到底要干什么?」的激烈争论。

  • 作者:Geoff Ralston
  • 来源:光涧实验室(ID:lightstream0)

作为创业者,我们**感到有很多事情需要做却难以决定从哪里开始,因为不能确定什么是目前最重要、最应该做的事情。光涧实验室翻译了 Geoff 的这篇博客,他用 bdc 公式给我们提供了一个建立创业优先级的清晰思路,希望能对大家有所帮助。

对于一位创业者来说,最困难的任务之一是决定到底要做什么。创业者到底该把他们的时间花在哪呢?做出明智的选择能够帮助你的公司取得成功,而在错误的事情上花太多时间,则可能让创业早夭。到底该怎样弄清楚你是否在及时做出正确的决定,来避免公司失败呢?

选择一个关键指标

通常,我对创业者「我该怎样花我的时间」这样的问题的回答是特别简单的——选择一个关键的指标来追踪,并且专注于使这个指标获得增长。当决定要做什么的时候,选择优先的活动要服从你的指标,使你选出的指标直接增长。

bdc 公式:一种简单而深刻的创业优先级思维

这样做,**让事情变得更简单,而且有时候能带来启发。但是,做决定仍然不容易,这也是创业如此困难的原因之一,甚至选择哪个指标来关注都经常是需要讨论很久的问题。最好选择一个你知道怎样才能实现增长的指标。但是,同样重要的是,这个指标必须有意义。我说的「有意义」的意思是,它的增长是你的公司发展得怎么样的一个很好的客观的衡量,比如投资人也**认可。

使用公式计算优选级

也存在一种特殊的情况,你要决定开发什么。通常你关心的指标是你有多少用户,以及他们使用你产品的情况。我简单地用 b 来指前面的广度(breadth),用 d 来指后面的深度(depth)。这产生了一个很基础但是**级有帮助的方法来思考如何决策产品的优先级。如果 c 是开发一个功能的成本(无论是用几个小组,还是工程天数,完成时间,等等,你喜欢就好),然后你可以用下面的公式来创建一个简单的优先级:

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b 告诉你一个新功能影响的用户数量,包括现有的和新来的;d 描述对于大多数用户而言这个功能的重要性,而 c 告诉你开发一个新功能的难易程度。

通过这个简单公式的应用,我们可以得出一个尤其显著的结论:一开始,就要开发出一个尽可能深地影响许多用户的功能,并且你得尽快低成本地开发出来。令人惊讶的是,这个明显的结论隐藏得有这么深,而这个公式在帮助我们找到重点方面又是如此富有启发性。

有效地使用优先级

自然,想要准确地计算出以上每个变量可能是困难的或者不可能的。然而,谁管这啊!这是创业,而大多数决策是我们大胆地做出来的。做出你最好的猜想,当有疑问时,去和你的顾客谈谈。

bdc 公式:一种简单而深刻的创业优先级思维

关于产品的广度和深度,这还有一些想要补充的。在一个公司的早期,为了确保你产出的是适合市场的产品(PMF),将更多的优先级放在 d(depth)是重要的。在找到 100 位真心喜欢你产品的用户之前,试图扩大规模是无用的。只有当你找到之后,你才应该注重 b(breadth),扩大你的用户基础,从用户那里收集到你需要的数据,再来决定在哪创造深度。

所有这些并不是说,一个简单的公式就可以代替重要的常识,提升产品意识,它不能把任何人都变成 Steve Jobs。但是,在存在许多可能的时候,它确实能帮助一个人用更系统的方式来思考,甚至可以帮助人们解决关于「我们下一步到底要干什么?」的激烈争论。

 

原文标题:Startup Priorities

原文作者:Geoff Ralston,Partner at Y Combinator,Founder and Partner at Imagine K12

原文地址:http://blog.geoffralston.com/startup-priorities

译者:王子颖,校对:郝晓茹

译文地址:光涧实验室(ID:lightstream0)

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题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

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