时间: 2021-07-30 11:53:53 人气: 16 评论: 0
人这一辈子就靠那么一两次结构性机**，而判断结构性机**也是有套路可循，关键就看你是否能把握得住。
我还记得小时候历史课上，当老师讲到陈胜吴广起义的时候，说了一句话，大意是：某件历史运动是经济和社**发展带来的必然结果，所以哪怕今天没有陈胜吴广，明天也**有吴胜陈广。
那个时候，我一直想不明白，为什么可以把人作为个体的作用这么弱化，难道历史上的所有英雄都是无意义的？
后来，在工作的这些年里，我不断地分析逻辑与趋势，希望从历史中收获对未来的预判，从事实中找到底层世界的运作法则。
比如，我在之前的文章《商业的发展的纵横**：“横”的机遇，“纵”的累积》中曾经提到过我做的一个研究，其实这个研究很简单：
我选择了一些在当今市场上有绝对代表性的互联网公司，研究他们创始人年龄与公司成立年龄之间的关系。
结果发现，创始人年龄差距很大，没有太多规律，而公司成立时间却是能给人带来一些启发的。
你们猜：
答案是，上面一排的公司，都是 97 年到 2000 年之间成立的，而下面一排公司都是 2010 年到 2012 年之间成立的。
很明显，上面一排代表了互联网，而下面一排代表了移动互联网。
所以，不得不说，外部环境的重要性是要高于自身能力与努力的。
或者换一种更主动积极的说法吧：一个人对外部环境的辨别能力（尤其是对转捩点的判断能力），所带来的各种“选择”，大多时候是要比努力更重要的。
我想这大概就是成功人士大都把成绩归根于运气的原因吧。
对于一个人的短暂寿命来说，某件突发事件可能是至关重要的转捩点，但在历史长河中，某个个体所能做的只是让一件事早一点发生或晚一点发生，但该发生的就迟早**发生。
所以，这就带来了两个问题：
我们先来看第一个问题。
从个体来讲，高考、找工作、选择配偶等都是转捩点的机**，但从更广大的外部环境来说呢？
我时常在想，如果我早出生几年，就**早入行几年，就能赶上移动互联网刚兴起的阶段，那么也许职业发展到现在就是一个完全不同的结果。
那么比如你是一个比我入行还晚的人怎么办呢？如果你已经完美错过了移动互联网的高峰机遇，那这辈子是否还能有下一次机**呢？
何况，绝大多数人都**浪费上天给的第一个机**，这是一个练手与积累经验的过程，是为了第二个机**做准备用的。
所以我曾经写过一段话，说人生其实就是在等一个机**，而在这个机**来临前，要预先做好各种准备，不管是人脉资源、金钱积累还是个人能力等等。
那人一辈子到底能遇到几次转捩点的机**？
在这里，有一个有趣的概念叫做“人生发财靠康波”。
康波指的是一个姓康的俄罗斯经济学家所提出的经济学波动**。
他研究发现，每一个大的经济周期基本都是 50 年左右长短，而在这 50 年之中存在 4 个阶段：繁荣、衰退、萧条、回升。
世界经济史上的五轮康波
其实按照这个**，基本就是说每个大的经济周期是来自于几次大的科技革命，而每次科技革命大概持续 50 年的长短，所以每个人一辈子最多能经历一点几个大的经济周期。
但是，从上图又可以看出来，在同一个大周期内，也**有数次不大不小的周期性机**，比如同属信息革命中，就**有互联网和移动互联网这两件事。
所以，第一个问题的答案是：每个人一辈子大概可以碰到的大周期就是一两个，而可以利用的大机**就是三四个。大多数人**在十多岁或二十多岁的时候错过或浪费第一个机**，在三十多岁的时候抓住第二个机**，而在四十多岁、甚至更晚的时候还有心奋斗且还有余力的已经很少了。
所以，一个人一辈子可能就是有一次练手的机**，和一次把握的机**，都错过了也就是错过了。
而且，这并不和五十年长度的康波**矛盾。比如为什么 BAT 大而不倒，为什么现在的新崛起的公司背后都是 BAT 的影子？就是因为 BAT 才真正抓住了康波机**的起势，而后面的人只能抓其后的小机**。
那么，回答完第一个问题再来看第二点，如何预判转捩点与其背后的机**？
首先，转捩点什么时候出现是否可预测？
这就好像在问说，能不能判断科技创新的时间节点一样，我觉得是很难的。
但好在，科技创新与实际的应用之间还存在了一定的 gap，所以就像 Benchmark 合伙人 Matt Cohler 所说的：
My job is not to predict the future, it’s to notice the present first.
我的工作不是预测未来，是最早的感知当下。
所以，就好比虽然智能手机是 2007 年就开始出现，但每个人都可以有两三年的观察和反应的时间，就算 2010 年开始进入还是算非常早的。
那么转捩点出现后，背后的机**是否可预测？这个我觉得可以。
马克吐温曾经说过一句话：
History does not repeat itself, but it does often rhyme.
历史不**重复，但是**押韵。
从市场发展的角度来说，为什么这句话讲得通呢？
因为一切的市场行为都是围绕需求发展，而需求是扎根在人内心的、不**被重新创造的。所以，随着科技的发展，被不断重塑的只是针对统一底层需求的新的解决方案而已。
于是，只要不断地观察之前几次科技革命所带来的发展历史和结果，并且不断洞悉人们的底层需求，就能对未来的科技发展起到一定的预判作用。
比如下方是我之前引用过的汪华、王兴所做的图。这些就是放之四海皆准的，是下一次科技革命来了以后，照样可以用来做参考的。
汪华在移动互联网刚刚兴起的时候，就很准确的预测了应用场景的走向。任何科技兴起后，都**从基础工具、到娱乐、再到本地商务。
王兴依靠四纵三横的模型不断寻找到创业机**，并且最后补充了物联网维度，把模型升级到了四纵四横，而 ofo、Mobike 和现在的各种新零售，都是可以归结于其中的。
再比如，下图就解释了每一个革新性的硬件平台出现之后，市场**如何发展。
从中间的黑色圆形代表的新兴硬件平台算起，市场的发展顺序是从平台级软件应用（如微信、Facebook），发展到主要应用（手机中日常**经常使用的十多个 APP），再到细分市场（如各种垂直社区和应用等等）。
所以说，通过以上的模型，还是有一定的套路可以预测转捩点的出现与其背后的机**的。
而如果你还想了解更多背后的原理性的判断法则，我也强烈推荐你阅读我之前写的这篇文章：怎样的创业公司才能突破重围？（也许叫《科技的反稀缺性》更贴近文章内容）
这篇文章中讲了 Gartner 曲线背后的原因，其实也可以呼应所谓的康波的四个周期的产生原因了。
所以，看到这里希望你能明白，其实人这一辈子就靠那么一两次结构性机**，而判断结构性机**也是有套路可循，关键就看你是否能把握得住。
就像那句至理名言所讲的：
“如果火箭上有个位置，你要做的是赶紧跳上去，而不是计较位置好坏。”
希望你们每个人都能坐上自己的火箭。
曲凯，微信公众号：42章经（ID：MyFortyTwo），人人都是产品经理专栏作家。海归创投人。美国杜克大学研究生毕业，对职业规划，互联网产品、创业、投资等领域有自己独特见解。
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