三个流传在创业圈中最顽固的“神话”：正在“毒害”创业者

编者按：很多人都认为，成功的创业者都有许多共性。但在灯塔（Lighthouse）咨询公司的创始人Larry Robertson看来，这些共性是不存在的。每一次创业，每一个创业经历，每一个创业者都是不同的。Larry Robertson采访了近300多位企业的创始人。近日，他发表在FastCompany上一篇文章指出了三个流传在创业圈中最顽固的“神话”，他认为这正在“毒害”创业者。

让我们先来谈谈海豚吧。

关于还海豚的传说已经存在数百年了，最早可以追溯到希腊神话。这些传说中称，海豚不仅仅很喜欢人类，当人们在大海上遭遇事故后，它们还**积极地去寻找人类，并把落水的人推到安全的地方。甚至在恶劣的天气到来前，它们**警告水手们。不幸的是，这基本上是无稽之谈。

事实上，海豚只是喜欢玩耍，它们最喜欢的一个玩耍形式之一就是推动物体。谁知道有多少次，海豚**对那些需要帮助的人视而不见，或者是把人推向错误的方向？

这种情况可以称之为“海豚综合症”（Flipper Syndrome）——即在准确地观察某些特定行为或倾向之后，却对其动机的猜测完全错误，或者在没有任何东西的情况下，强行为这些行为或倾向赋予更深的含义或意图。

这种“海豚综合症”也在影响着商界，尤其是在其中一类经常被神化的人群——取得了伟大成就的创业者们身上。一些关于创业者的“神话”不仅**误导后来的创业者，还**导致企业的失败、风险投资的失败等等。后来的创业者只**努力地去获得那些特质，而不是去发展学习他们真正需要的技能。

在过去的10年里，我有机**与数百名创业者合作，其中，在写作两本关于创业和创造力的书籍时采访了300多位企业的创始人。我发现了有三个流传在创业圈中最顽固的“神话”，它们正在“毒害”下一代的创业者。

神话1：成功的创业者都是敢于冒险的人

是的，创业者确实**承担风险。从本质上来说，这就是创业所必须的经历东西。

但成功的创业者很少**冒不必要的风险。随着时间的推移，企业的发展**面临着越来越多的风险，将**把谨慎的冒险者给筛选出来，不谨慎的冒险者剔除出局。

正如本节开头所说，创业本身是一个伴随着风险的过程，但通常情况下，风险高的创业者更有可能**失败。

求职网站CareerBuilder的创始人Rob McGovern这样对我说：“我们在说‘这些人都是冒险者’时其实包含了很多的东西。它是一种更基础的特质，并不是简单的大胆往前冲，它还需要有一种关于预测并减小风险的能力。”

McGovern和其他无数成功的创业者都知道，这种能力需要不断的实践才能获得。此外，最成功的企业家通常都不认为自己是一个冒险主义者。

就像McGovern一样，他们把自己看作是战略家——在最有可能获取成功（也就是最危险）的道路上，不断得调整已经计划好的策略。

Kellogg商学院前任院长Dipak Jain告诉我：“真正的风险在创业者试图去说服的那些人的心中。”

神话2：成功的创业者都是孤独的

相信一个人从始至终都能独立地构想产品，并把其创造出来，然后维持其成功运营，是非常简单的事情。但是，在现实中要复杂得多，也需要有协作性。毫无疑问，成功的创业者知道如何脱离现状去独立思考。

不过，在创业刚开始的时候的确**有一些人保持独自行动，但这与一直保持独自行动是不一样的，从长远来看，这样的情况**越来越少。

Grameen Bank创始人兼小额信贷先驱Muhammad Yunus告诉我，“进入相关的社区**让创业者的事业得到鼓励、支持和重视。”

“如果没有人注意到创业者的事业，或者没有其他的创业者加入，创业者的愿景将很难变成现实，这对于创业者、其他人或整个社**都没有价值。”

通常情况下，很多人都注意到创业者在创业初期的大胆地独自前进，并认为这是他们成功的基本素质。但当一个公司取得成功之后，它刚起步的处境就成了后续叙述中的焦点。而这些叙述往往不**关注是什么让一家创业公司发展壮大的。

正如Yunus所指出的那样，这些叙述往往**不公平地选出“一个人”，并为其赋予很多难得可贵的品质。但是，这个“人”的愿景，在没有“其他人”帮助的情况下是永远不**成功的。

神话3：成功的创业者拥有强大的人格

如果你纵观整个创业过程，你**发现成功的创业者身上**反复出现一些特征。比如有效应对变化、敢于打破规则、固守自己的看法等等。但这并不一定意味着创业者有了它们就能够成功。

尽管社**科学家们一直在寻找企业家的成功和性格特征之间的相关性，但大多数人的性格特征并没有足够大到可以进行推广的程度，而我对数百名创业者的采访经历也证实了这一点。但我们大多数人仍然倾向于坚持（有意或无意）认为，成功的创业者们在性格有一些相通之处：说话大声、勇敢、傲慢、雄辩。

然而，这些并没有将Larry Page（Google）、 Wendy Kopp（(Teach for America）、Mark Zuckerberg（Facebook）、Christine Tsai（500 Startups）这样的创业者，或者是其他无数成功的创业者概括进去，他们都是安静和内向的。更糟糕的是，这个对成功的创业者性格相通的想法也带来了偏见，其中许多是基于性别的，这**让更多元化的创业者更难被认真对待、获得资金，或者组建他们需要的团队来获得成功。

如果说有什么不同的话，那就是那些在商界非常显眼的“阿尔法型”（指那些乐于当老大、喜欢自己说了算的人。他们自信，有主见，勇于承担责任，也喜欢指挥他人）群体。但在我看来，这或许更多地是在谈论上层社**中存在的不体面的多样性，而不是如何才能取得成功。从长远来看，你**发现是那些团队建设者在真正的发挥作用，他们比那些傲慢自大的人更可靠地完成了工作。所以，但就一个充满个性的创始人是很难获取成功的，需要有一个团队去努力奋斗。

结语

事实上，这三个误解掩盖了创业本身的细微差别，从而进一步放大了成功的创业者之间或许本来就不存在的共性。每一次创业，每一个创业经历，每一个创业者都是不同的。

当成功的创业者在面临风险时，他们通常**去评估推测这些风险，并重新审视自己决策，然后与其他的选择进行权衡。同样地，他们也**敏锐地意识到，领导能力不是他们自己独有的，是一种他们需要在整个领导团队中培养的技能，他们往往在不同的发展节点采取不同的形式。

最后，虽然强大的人格有时能在成功中起到重要的辅助作用，但当你创办的企业“溺水”时，它能发挥的作用就非常有限了，也不能拯救你。这个时候，对成功所需要的错误的期望，就像一个从深蓝色大海中升起的海豚一样，它是否能够把你的公司推到安全的地方？还是**对你的公司视而不见？或者是推着你的公司去往错误的地方？

原文地址：https://www.fastcompany.com/40483237/three-myths-about-successful-founders-that-just-wont-die

译者：chiming，编译组出品。编辑：郝鹏程

译文地址：http://36kr.com/p/5099906.html

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