时间: 2021-07-30 11:55:47 人气: 16 评论: 0
一个产品，错过了最好的**金发展时期，在这混乱的环境中，等待它的只**是慢慢的凋零。
一直想做一个工作的阶段性复**，忙着忙着，不时的偷着懒拖到了现在。没想到要做的阶段性复**，却成了结束一段工作的总结、反思。难得的过个清闲的周末放空自己，好好思考了这段时间在工作上走过的弯路，踩过的坑，蹚过的水。
没有搞笑的文笔，没有夸大其词，做个平静的叙述。向你阐述一个百万级产品从刚开始的充满无限可能，到如今的人走茶凉，走到死亡的边沿。主要从两个方便做出总结：
接下来大家就搬好小板凳，静静听豌侠开始一一道来。
深刻体**：如果你的产品抛弃了用户，反过来用户也**抛弃你
依然还记得刚进公司接手产品那**儿，呼声最多的就是：运营、市场以及公司所有人说把首页改了，怎么难看，一点没有互联网气质；技术，把用户登录/注册流程改了，顺便打造一个非常牛的用户系统，兼容以前的老数据，并对脏数据进行清洗。而产品，一脸无奈的看着他们的反馈。
产品思路：
技术的排期原则是：
等技术迁移完CDN ，已经进入十一月初，市场插进来需求，要做推广系统，做完用户系统和推广系统。已经到十一月中旬，接下来用于首页改版提升了议程，十一月下旬，首页改版上线。日活，流量，依然没有任何起色。接下来就到底是做舞队、还是做积分商城。进入了一阵撕，技术牵头，市场、运营、产品一起投票，最后三比一。做了积分系统，这鸡肋东西。十二月中旬，积分商城上线，试运营，没能达到如期效果。接下来，活动开启，做了投票活动。
16年就怎么胡用功，以及视而不见中过完了。17年开始，阅读每一天，用户反馈留言、把以前收集的用户反馈逐条阅读。深深地意识到：“抛弃了用户，有一天也**被用户抛弃”。重新回到原点：用户。听取用户的意见产品做了消息流排期、拍摄排期。期间：***功能开始动工了，又和运营撕起来，就是做简化还是带上群聊做了深入的撕。后来运营赢了，上了群聊。一直压着没上线。内测了，效果反馈不佳。把群聊砍了，上微信群群控。修修改改，内测再改，项目负责人(运营的意思是，不改到最完美，不上线)。为了赚钱，公司给App 、网站都上了广告。整个产品体验，深深伤害到了用户。
1、2月份做着**功能的优化，3、4月份开始着手进行推广。根据自己情况对**功能进行了优化。5月份开始做小程序、视频的先放后审。
深刻体**：围绕用户去进行产品设计
对于产品上主要存在三点：
对于产品，缺乏阶段性的计划，产品节奏没有掌控好。
对于部门或则公司策略的想当然，产品在地基没有打结实的时候。去大动干戈的做一些不着调的事情。有一搭没一搭的去着急寻求变现模式，东一头西一头。没有想明白透测产品阶段性的目标，没有制定好阶段性计划。
对于没有想明白具体的产品自增长模型。作为内容平台，应该能实现它的最基本的内容增长模式即：
在产品上，整个内容生产链条应该是形成闭环的。用户产生内容—展示—消费者消费内容—用户反馈互动—激励内容消费者。从这个链条来看，产品在解决问题上应该着手在三个点上：
搭建最基本的用户自增长模型，实现用户的良性自增长。
产品没有切身实地的去解决用户的问题，只是理所当然的想着用户可能需要，公司战略融资需要。做了很多没想清楚的功能（比如花几个月时间做的某某功能）。
对于产品缺少阶段性的计划，以及相应的阶段化执行能力。有阶段性计划，但是仅仅是为了计划而计划，缺乏计划执行力。到后来基本上都是不了了之。没有的根据计划进行阶段性复**。
公司的决策，从一开始的要做线下基地，到线上的***为载体，做的保健品推销，再到后来的拉用户旅游。这个月，搞搞线下拍摄，下个月搞搞****活动，下下个月搞搞某某套餐旅游。处理事情的时候，没有一个坚定的目标或则方向。公司决策不明朗导致个个部门没有一个清晰的目标，部门人员胡用功。让公司人人都想变现想方向。
最后导致的是：整个公司效率低下，开个**议开个大半天，一个小小的决策变得无比复杂。可以总结为以下三点问题：
深刻体**：作为公司的决策者，不管别人怎么说，你得清楚的知道你要什么，达到这样的目的你需要做什么！
对于公司，要走的快，首先要有自己的清晰目标。对于公司目标的制定上，豌侠**针对出现的问题，主要从这几个层面给出相应的对策。主要从：公司运营体系、产品体系、商业模式、发展方向这几个点，好好说说，怎么对症下药。
对于公司的运营体系主要从连个方向来搭建。分别为线上运营体系和线下运营体系。
线上运营体系
线上运营体系在于搭建自己的线上自媒体矩阵。搭建自媒体的目的在于：品牌宣传、活动运营（内容分发、引流等）、变现（自媒体平台广告）。奔着这三个目的，搭建如下自媒体矩阵：
线下运营体系
线下运营体系，跟着现如今的线下体系走。重点在于控制成本、打通线上线下。形成一个活动运营闭环。
线上线上相结合，走自己的模式。渐渐的摆脱其它传统系统模式。
产品体系之前在上面已经有提到过（看第二大点内容）。
初期主要以周边商品、活动**助为主的变现模式。后期成熟可大规模复制后，寻求新的增长点时，可尝试往打造线下生活服务社区等更大的模式发展。阶段性的搭建最适合现状的商业模式。
（1）构建周边产品电商。主打两个平台：淘宝、微信公众号有**商城。周边产品植入模式流程如下：
前期主要着重在于打造，最流畅的周边产品购买体验。
（2）打造好现有的线上周边产品购买体验后。渠道下沉，线下活动招商。利用用户及手头上的活动资源来做这事情。形成一个可复制的活动招商方案。
在对公司未来的展望中，阶段性战略发展。每个阶段做每个阶段应该做的事情。把上面这些事情做好的同时，在想着结合国家或则造福社**这个角度去想公司的发展及未来发展方向。
“这是最好的时代，也是最坏的时代”。一个产品，错过了最好的**金发展时期，在这混乱的环境中，等待它的只**是慢慢的凋零。
最后，我所说的都是错的。
作者：豌侠，公众号：豌侠说，喜欢独立思考的人，都关注了
