时间: 2021-07-30 11:55:59 人气: 10 评论: 0
说来说去，创始人没理想最重要的影响就是没有圈定一个功能范围，对内容型的产品，除了功能外还要确定内容的边界。
我在以前的文章中说过创业者创业的动机分两种：一种是创始人自己有个很大的理想，创业做的事情就是实现这个理想（如果接受别人的建议，把别人的理想当做自己的理想也算在这其中）；另一种是创始人没有理想的，最开始的想法或许也很简单，在发展过程中逐渐明确了目标。
当创始人自己没有目标的时候，公司也就没有愿景，那在发展过程中的关于产品的想法可能来自于三个方面：一个是自己根据行业发展趋势做出的判断；一个是来自公司员工，包括高管的建议；还有一个是来自用户的反馈。
当然即便是有理想的创业者，也**收到来自这三方的建议。我在这篇文章中主要是想说假如创始人没有理想在发展过程中**遇到的问题，有个前提创始人也是公司的CEO。
所谓的行业趋势，本应该是根据更宏观的社**大发展做出的判断，但是大多人难以上升到这个高度。很多创始人对行业的观察，都体现在对竞品的观察上，特别是当大多数同类产品都做同一件事，很容易跟随。所以，这几年每年都**出现一波创业浪潮，14年的互联网金融，15年的视频直播，16年的共享单车。先行者不需要把模式验证成功等到赚钱那一天，只要获得大量融资即可。
不过在对竞品的研究上也容易出现一些弯路。有的创始人太喜欢拿竞品比较，总是**模仿别人。拿我熟知的一个产品来说，当时老板看到别家的日签设计的特别好，另外也有几家产品也做了这功能，所以他也在自家产品的新版本中加了日签。
在借鉴别家产品的过程中容易出现的一个问题是别人方案的好坏，我们也是自以为，没有经过数据分析验证，也难以从对方员工的口中获得相关数据。更可笑的是你刚把别人的功能抄过来，人家紧接着就这功能给砍掉了，颇有打脸的感觉。
有时候我们还**找错参考对象，也许别人的产品形态跟自己的有些类似但最终目的却是不一样的。还是说我孰知的这家公司，创始人总是喜欢拿一款交互做得特别好的产品对比，把人家当成竞品，但后来有一次我看了一篇对那个公司创始人的采访才知道，原来他们想做的只是内容订阅，而这家做的是内容创作，两个产品的发展方向完全不一致。
找错了参考对象，在借鉴别家产品的过程中很容易走偏，无意中调转了产品方向，把之前在产品上的积淀给浪费了。
当然也不是说，不同类型的两个产品之间不能相互借鉴，要看你借鉴到哪个层面。如果只是在产品细节上可以，但是如果连核心的产品功能上都借鉴，那就不合适了。
我还遇到过一种情况，创始人设定了一个很大的愿景，也用一句话把愿景给概括了，听起来很大、很美好，但是就连他自己都没法把这个目标解释清楚。饼很大，但却看不清楚。我非常怀疑创始人是把别人的愿景拿过来用自己的语言加工了一下。
在很多公司内部员工一起讨论产品的氛围都非常浓厚，不仅限于产品经理，还包括运营、市场等其他部门的同事。头脑风暴的过程中往往**产生很多idea，从我的经验来看往往也都是那些老员工提出的想法**多一些。如何推动一个需求实现，产品经理是专业的，但是论提出好的需求或创意就不一定了。有些同事在某个领域工作的时间比较长，对用户需求的理解比较深，还有的同事经常使用自家产品，对产品很有感情，这样他们平时对产品的思考也**多一些，容易提出好的建议。
当然建议也不一定都是适用的。如果公司有愿景的话，创始人把这种愿景传达给员工，那大家在思考新需求的时候就**有一个边界，反之则没有。这样一来，底下的员工在思考产品增加什么功能的时候就**完全根据自己的兴趣来。老板对于是否增加某个功能没有评判标准，如果他是个理想主义者**觉得每个功能或多或少都有其作用。结果就是大家提的需求越来越多，技术的开发量只增不减，产品也变得越来越复杂。
说个极端的情况，如果某个部门在公司特别受重视，部门负责人又特别有主见、有想法，那产品可能就要跟着他走了。
听从用户的建议无可厚非，在这里我要说的是当用户反馈与团队成员的建议或创始人的想法（想法来自于别的产品）一致的时候，用户反馈就**成为促使大家去开发这个功能的动力。
而且在公司发展过程中有时候**出现空档期，一段时间大家都没活干，这时候创始人很有可能**根据用户反馈来开发新功能。
我虽然也不建议去制定一个长期的产品版本计划，但还是希望根据公司愿景设定一个阶段性的目标。这样对员工来说有个努力的方向，阶段性成果完成了对大家也是鼓励。
创始人没有理想，他自己定的目标可能也时常在变，如果是产品开发出来经过市场验证后失败了还可以理解。但如果没有足够的理由就随意改变方向，容易让团队对创始人失去信任，也**影响团队的士气。特别是在连续做了几个项目都毫无起色的情况下，团队中有的成员很有可能**因此离职，因为员工自己也觉得没有成就感。
说来说去，创始人没理想最重要的影响就是没有圈定一个功能范围，对内容型的产品，除了功能外还要确定内容的边界。
云瑞，微信公众号：马虎眼，人人都是产品经理专栏作家。**刻产品经理，五年产品人，走在内容社交产品路上，死磕产品设计，喜欢玩各种APP，玩桌球，打羽毛球，欢迎与大家交流。
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