时间: 2021-07-30 11:57:31 人气: 17 评论: 0
吴峰先生算是互联网圈的老兵了，拥有10年的产品开发及投资经验，他投资的案例有IT桔子、酷6网、墨迹天气、Talking data、APUS、糖豆广场舞等。通过阅读这篇文章，你能知道中国互联网20年发展的历程，以及整个PC及移动互联网的变化路径，还有吴峰先生对如今创业投资机**的深度思考。文章稍长，但读完应该**让你眼前一亮。
题图：红点创投合伙人 吴峰先生
2016年的创投圈，略有冷清的同时又非常热闹：一边是直播、AR/VR、人工智能、共享单车、出海等各种概念层出不穷，令人眼花缭乱；另一边迷茫、焦虑的情绪却不断弥漫开来。创业者和投资人就像站在十字路口的迷路者，茫然不知所措。
正如大家所说，历史总是惊人的相似，中国互联网发展至今已有20多年，其中有不少的商业兴衰如出一辙。
我想，当我们在看不清未来趋势及未来发展方向时，不妨从历史发展的角度来看整个中国互联网的演变历程，从而总结出一些规律，不断地接近事物的本质。
迄今为止，中国即将经历完两个完整的互联网交互周期，基本上每一个大的交互方式为10年一个周期：1999年-2009年为PC互联网发展周期；2008年-2018年为移动互联网发展周期。
下图为PC和移动互联网历史周期的发展路线图，我将从三个维度（硬件、连接、软件）来分享自己对这张图的理解。
中国PC及移动互联网发展周期表（图**由受访者提供）
实际上，一个新兴交互方式的产生需要经历四个阶段：
每个连接周期也**经历三个阶段：从信息互联到支付互联，再到物流互联。
PC及移动互联时代的软件发展大体顺序为「工具—社交/游戏—电商—O2O—直播／**／**」。为什么**得出这样一个先后的发展顺序呢？我有以下五点思考：
梳理完PC及移动互联网两个历史周期的演进路径，那肯定有人**问，如今我们正处于大历史的哪个时间节点？
我的判断是：我们正处于「移动互联网交互周期即将结束，新的交互周期尚未兴起的阶段」，这也是现在大家看不清未来方向，从而陷入到一种迷茫和焦虑情绪中的原因。其实今天人们焦灼的心理状态与2009-2010年PC向移动互联网过渡时期特别相似。
那现阶段难道就没有创业投资的机**了？其实不然。今天无论是宏观经济环境还是微观互联网的变化，都预示着整个创投环境正处于大破大立的前夕。
通过观察整个互联网历史的发展历程， 我认为，新人群和新场景在现阶段仍然存在着非常多的机**。
如今我们一大投资方向就是新人群。
因为现阶段用户增长越来越慢，流量越来越贵，所以我们将新人群作为主要投资方向也是为了从本质上寻找新的流量。
图**来源：《G20国家互联网发展研究报告》
其实像海外人群、老年人群、动漫人群、农村人群、90后和00后人群等都属于新人群的范畴。我认为，现阶段海外第三世界国家的新兴市场人群和国内的中老年人群体有非常大的创业机**。
其实早在2013年底，我就开始看移动互联网出海项目，当时觉得国内移动互联网红利将渐渐减弱，孤岛效应凸显，而新兴国家的互联网发展整体上仍处于信息互联阶段，正向支付互联、物流互联方向发展。
因此我判断，出海创业也将遵循「工具—社交／游戏—电商—O2O—直播／**／**」的顺序，经历整个周期的变化。基于大量的分析和访谈，最后我得出了几个判断：
目前我们所关注到的出海，可分为这三类：
（1）第一类出海，工具出海
2013年时，海外新兴国家的移动互联网还处于起步阶段，工具类出海是一个很好的时机。当时我们发现桌面还有很大的时间窗口和发展机遇，所以那时有幸投资了360高管李涛的创业项目——APUS。目前APUS用户数已**过7亿，每月收入**1亿人民币，已成为这个领域的领头羊。这一案例也证明了我们当初的判断是正确的。
现阶段，工具出海红利尚未结束，但是情况已发生了翻天覆地的变化。创业者现在做工具类出海项目需要注意：首先要从关注用户增长转变为关注流量变现；其次要关注如何突破收入规模的天花板。
可能在三年前创业者和投资人说一天做30万用户，投资人**认可你，但今天已行不通。因此现在做工具类出海项目的创业者一定要从第一天起就想清楚如何设计商业变现模式。另外，我们更看好具备网络效应特性的工具品类的产品。
（2）第二类出海，直播出海
现阶段，国内直播很火很赚钱，很多人自然**认为直播出海是很好的创业方向。根据我之前的逻辑推演，这个时间节点去海外新兴国家做直播并不可行。
因为新兴国家的互联网发展还处于连接的第一阶段即信息互联阶段，而直播是出现在周期最末端的产品形态，由于新兴市场的网络条件、用户付费的习惯及支付环境等都不成熟，此时选择做直播出海，最后的结果可能是只增量不增收的局面。
举个例子，有创业者去巴西做直播，但是巴西的人们看直播打赏还需要坐两个小时的汽车去邮局排队交钱，那再强烈的消费冲动也**化为乌有。
（3）第三类出海，内容类出海
现在许多创业团队开始将中国的内容类模式复制到新兴市场去，出现了印尼版的今日头条等公司。我认为，现阶段做内容出海是一个较为正确的时间点，因为从PC及移动互联网发展的周期来判断，过去几年的工具类出海项目已经为内容类出海提供了良好的硬件及软件基础。
不过内容出海需要注意几个问题：
过去三年红点团队看了100多家海外企业，我们发现：海外创业的门槛日益增加，只有保持每天新增50万用户、日活3000万、收入规模在50万-1000万美金的公司，才能挤入海外互联网的第一阵营。
另外，尽管海外移动互联网目前仍处于早期阶段，但我相信在不远的未来，必将出现日利润**过100万美金的出海公司。
中国社**正处于结构性变革中，未来老龄化趋势将愈发明显。官方数据显示，2025年中国的中老年群体将达到3亿，因此我们十分看好中老年人群这块又大又统一的市场。不过，尽管中国移动互联网渗透率不断上升，50岁以上的中老年人开始大量触网，但针对中老年人群的移动互联网应用却尚未大量出现。
今年我们投资了一家很有意思的公司「糖豆广场舞」，它产品的主要功能是为学习广场舞的中老年人群提供一个学习社区。当时我们判断，这两年大量的中老年人正在触网，微信是他们的第一站。接下来如果有产品能够满足老年人「一要养生、二怕孤独寂寞、三要依赖熟人、四要省钱」的需求，并且找到合适的点切入，将大有机**。
如果我们以「过去的眼光」看，这群人不懂移动互联网操作，移动互联网在他们当中的渗透率很低，并且变现能力差；但我们以「未来的眼光」看，随着中国老龄化社**的到来，属于中老年人的时代终将到来。
2015年下半年到2016年，国内做直播类产品的创业者越来越多。
根据我们之前提到的PC及移动互联网演进规律可以判断，正因为我们处于移动互联网发展的末期，所以直播类软件必然**迎来新一波投资创业的热潮。其实从历史的视角来看，PC时代就曾经出现过类似的直播大战了，比如早些年YY和9158的竞争。
那么未来直播究竟**如何发展和演进？我主要有两点思考：
今天国内的直播公司本质分两种，第一种是以花椒、映客为代表的「火车站」模式，即简单粗暴的流量模式；第二种是以陌陌、YY和一直播为代表的「电影院模式」，即拥有独特的关系链，用户可以被高效地变现。
很多投资人在做投资时常常**想一个问题：到底是势重要还是人重要？每每温习历史典故，我总能得出一个较为清晰的结论：所谓制胜之道便是势为先，人为重。
正如俗语「乱世出英雄」，想象一下如果没有元末的混乱，朱元璋就做不了皇帝；如果没有清末的混乱，就不**有孙中山创建中华民国。其实从投资的角度来说也是一样的，牛的人没有赶上大势也牛不起来。
在大势面前，个体的力量是很不起眼的。所以我认为是事情成就了人，是不停重现的历史，恰好选择了某个人，而这个人往往是在那时做了最充分的准备。
要成为英雄，你首先得了解自己处在一个什么样的历史洪流中，要知道当下的逻辑历史是什么。而你要知道当下的逻辑，就必须要看过去，因为很多历史逻辑是相似的，掌握了过去，你就拥有了一把可以打开未来之门的钥匙。
那这些牛人都拥有哪些特征？在我接触过的创业者当中，发现那些顶尖的创业者都同时具备这三个特征：
前面两个特征比较好理解，下面我主要想分享自己对于第三个特征的理解。顶尖的创业者往往有强烈的使命感，他能调用自己的这种使命感来感染身边的很多人。当他讲述自己的伟大目标时，你能够从他的眼神中看到光芒，因为他深信自己说的东西，这就是所谓人格魅力的具体表现。
我们在做早期投资时非常看重创业者的创业动机，优秀创业者内心的信仰犹如宗教徒信奉宗教一般虔诚，只要踏上创业的跑道，灵魂便**被召唤。而且，创业者的动机越强烈，做出伟大事情的概率就越大，这种创业者在遭遇打击和失败时，往往**呈现出一种「不认输、不认怂」的气质。
正如「盖西伯拘而演周易，仲尼厄而作春秋；屈原放逐，乃赋离骚；左丘失明，厥有国语；孙子膑脚，兵法修列。」其实历史上有大成就的人往往不**在挫折和困境面前低头。
就像当年，一个青年问俄罗斯天才导演谢尔盖 · 帕拉杰诺夫：「要成为一个伟大的导演，我还缺少什么？」后者认真地对他说：「你缺少一场牢狱之灾。」其实，创业者若想成就一番事业，也需要经历一场从智慧到命运的「牢狱之灾」。
所以，我不愿意错失优秀的创业者——优秀创业者太稀缺了。创业这件事情，本质上是一个自我修炼的过程，如果你真的把创业当作人生热情的来源，即使最后你失败了，作为投资人我们也能理解，毕竟投资人与创业者都是在一同成长的。
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