管理基本靠哄，老板满意第一，创业公司你要早早警惕这些虚假繁荣

创业是两万五千里长征，不是靠一时的激情维护，需要建立基本的体系，尽管是创业公司，在一个有基础的体系里大家有相应的工作流程，效率**高很多。

很久以来就想写关于创业公司文化的文章，但是碍于一直忙碌的创业状态和整体的创业大环境，写这样的内容似乎大煞风景，而且最近一段时间我在构思的时候，甚至不知该从哪写起，所以这篇文章可能**逻辑性不是强，还请不足之处拍**讨教。

虚假繁荣，顾名思义就是说不是真正意义上的繁荣。那么怎么样区分是否是虚假繁荣呢？很多人**说创业，公司都是自己的，怎么**有虚假呢？其实这样的说法是不对的，因为创业是一个组织行为，也是一种商业行为；组织就得有人，有人就有思想，有思想就有不同，有不同就**有不同的行为；既然是商业行为也就**有利益冲突，因为面对利益的诱惑和对工作的业绩考核就**存在弄虚作假的可能性。就我个人一直的创业经验，出现这样几种情况的时候，可能公司就出现了虚假繁荣，就需要注意并且改变。

一、热闹非凡，但是效率很低

我一个朋友告诉我，她的公司每天都非常热闹，如集市般，因为她之前看过一些文章和国外的公司，说是给轻松的环境有助于提高创造力，所以她创业后就想提供这样的环境。但是最近，她发现公司的效率非常低，大家的思维非常发散，而且组织起来的效率也非常低，如果说开**，一个小时的等候是非常普遍的事情，而且开**的时候从来没有主题和流程，思路非常扩散，而且非常浪费时间，在创业初期的时候，她感觉这种方式不错，很有激情，但是最近她找不到当时的感觉了。咨询我的时候，我看着她认真又无辜的眼神，哭笑不得。

我告诉她创业是两万五千里长征，不是靠一时的激情维护，需要建立基本的体系，尽管是创业公司，在一个有基础的体系里大家有相应的工作流程，效率**高很多。你是第一次创业而且是互联网创业，不了解的地方**很多，不要迷信于书本和朋友的建议，多听听合伙人的建议，让自己尽快成长，如果有不方便和不清楚如何处理的地方，多放手于团队其他成员去执行，不要等到自己搞不定了再转移，这样没人愿意接，我还没说完，她就频繁点头，我知道方法她已经明白，只是还没有下定决心去做而已。一杯咖啡还是很值钱的哦。

二、需要经常头脑风暴，但是每次落实不好

今天是一个互联网泛滥的时代，也是一个创业烂大街的时代，创业其实什么都不是，是归零打江山的开始，其面对的困难不言而喻；但是对于很多传统行业转型做互联网创业的朋友来说，这似乎是一个救命稻草；尤其是对于第一次创业的，生怕别认不知道自己创业了，总是要把各种和公司相关的事情晒出去，最要命的是没有主见，好听点是民主、头脑风暴，说难听了就是没有把握力；很多人都有一个误区，遇到问题首先想到的是开**头脑风暴，这种方式真的需要三思，很多事情并不需要讨论，如果你是公司的管理者，我劝你赶紧去学习并提高自己的能力吧，否则这个公司也长久不了。

三、一个人可以完成的事情，总是需要多人完成

说到这个情况，我就想骂人；不知道从什么时候开始，创业圈子里养成了这样一个毛病，一个事情总需要几个人一起参与，本来一个人就可以解决的，非要浪费几个人的时间；后来我就总结这个问题，发现出现这个问题的很重要的原因是能力的缺失造成的，如果你是一个创业公司的合伙人，位置举足轻重，但是因为过往经历的不同，对目前的创业项目，缺乏资源、缺乏深度认知、基本上都不是很了解，但是你在这样一个位置上，又没有勇气承认自己的不足，重新分配相应的工作，就只能组团了；很多创业公司死掉后，回头总结的时候都**总结合伙人的不足，其实很多时候都是创始人能力不足，没有及时调整这些问题造成的；最终结果就是一个不擅长这个事情的人负责这样重要的事情，到头来资源没有回来，先机也消失殆尽。

四、工作执行以老板的满意度为目标

第四条的情况在任何一家公司都是存在的，但是在一家创业公司，这个是不合适的，因为创业公司组建的时候都是一个萝卜一个坑，根据术业有专攻的方式来设置的，每一个人都是每一个岗位的专家，所以应该以产品好和用户满意为目标才是正确的，依然奉行大公司的工作原则，是不是非常合适的；当然你说老板是个SB，什么都不**，又不放权，我怎么办，我想说估计你也不是合伙人，这个对你不适用。

五、老板不知道自己该做什么

这个是创业以来我认为最可怕的事情，做为创始人和合伙人每天不知道自己应该做什么，基本的状态是想到哪做到哪，每天沉浸在琐碎的事情里无法自拔，还感觉非常忙碌，这是虚假繁荣的典型表现；究其原因还是能力的缺失，尤其是从一个行业跨入另外一个行业，或者是在所创业的领域没有积累，更有甚者在创业的这个事情上没有积累，甚至连该找什么样的人搭配团队都不了解，更不用说了解这些岗位的人的工作职责，还要管理他们，促进他们，监督他们。后来，我总结了一个结论：技术型管理是最适合创业公司的管理方式。也就是说，即便你不懂技术的实际开发或者操作，但是你必须懂这群人是如何工作的，他们的工作流程和工作效果是如何评估的，他们可能存在的偷奸耍滑的漏洞，如果这些不能在短时间内补足，那么在创始人这个位置就是不适合的。

小米在创立之初，**就花费了大量的时间在找人上，这正是知道自己如何工作的表现，他充分的知道该在什么时候做什么事情，该在什么位置需要什么样的合伙人，为以后的小米打下了坚定的基础，后续的报道我可以佐证这个做法，**的工作就是找人找资源，其他的事情团队都可以做的非常，无论是极致化的产品追求还是一块钢板的艺术都出自这个团队，如果当初**也不了解这一切，估计今天的小米就是今天的凡客。

六、喜欢提问题，但是提供不了解决方案

虚假繁荣的另外一个表现层面是，每次公司的讨论都很丰富也很激烈，表面上非常有活力，但实际上每次都是止于讨论，并没有为每一次讨论提供标准的流程和达到的预期效果，也没能养成提问题就得有解决方案的习惯，长此以往就只有抱怨和表面繁荣的份了。

在西方的管理学当中，在60年代就有带解决方案式的讨论模型了，但是今天我们发现这些管理学精髓依然很难在实际工作中充分利用。

七、公司管理靠哄，没有完善的制度

不知道为什么，很多创业公司信奉感情管理，如果说小米的去KPI是在做管理的扁平升级，那么重视感情管理的创业公司就是自寻死路。最不靠谱的其实也是感情，尤其对于那些本身就没有在一起创业过的团队，感情管理这件事情就更不靠谱；在这点上，我倡导的是制度管理和激励管理。一个需要和不需要磨合的团队都需要制度，制度也是规则，很多公司不是死在项目上，而是死在规则，没有制定好上；更需要激励，激励也是各种权益的保证，在创业初期大家都非常重视股权，这本身没有错，但是对普通创业者来说，这个过程需要很多人去成就，那这些股权也就是数字，在没有到达一定程度之前价值并没有那么高，所以这个时候分利是保证这件事情持续进行的比较好的办法。

八、分不清楚假话和真话

基本上每个都公司都有一个动人的故事，这个故事或许根据自己的实际经历改编，或者完全杜撰，其实这本身并不是特别重要，但是如果分不清楚哪个是真实的就非常可怕了。例如，去和合作伙伴或者对外宣传需要适度夸大公司的成长，本身很好理解，但是当说多了，以为这真的是自己的公司一样，这件事情就非常危险了。就和很多公司的创始人**去参加各种电视节目，牛逼吹的当当响，**公司也以为公司就是这样，沉浸其中无法自拔，这个故事也就不**有一个好的结尾。

我们都记得非诚勿扰的各种奇葩嘉宾，把自己的生活描绘的无限有吸引力，下台后还久久无法自拔，就导致在实际生活中去装粪，与很多人发生冲突，后来就是一部悲剧史。

九、经常参加各种无用的论坛寻找存在感

参加各种论坛寻找捷径的创业者数不胜数，不瞒大家说，我在最开始创业的时候也经常去参加各种论坛，那个时候真的无法辨别哪个论坛质量好，哪个嘉宾有干货，看着布满手机的各种宣传，就心潮澎湃，但事实是这些论坛对创业本身并没有本质的改善，还是需要在不断的研究产品创新、用户喜好上下手。

最多的时候，我几乎每天都在北京，每天跑四五个场，以天津到北京这样的距离算，我从天津站到北京南站的时间是35分钟，从家到天津站，在路况良好的情况下半个小时，但是需要提前一个小时出发，从北京南站到中关村基本在一个到一个半小时左右，那么我在路上花费的时间是3个小时，我付出的实际交通成本是55+，但是实际带给我的效果是听着一堆像你推销买课程的论坛，听着一堆来回说的浮华营销**，毫无益处。

但是如果这一天的时间，你在公司至少可以画20个原型图；写1000行代码；开2个产品**，一个业务**，一个高管**，一个部门**，而这些将**为未来的公司发展鉴定一个良好的开端。思路需要开拓，但不要病急乱投医！

以上是我几年来对创业的一些看法，再加上最近很多朋友遇到的创业困惑，我把这些问题写出来供大家参考，没有华丽的辞藻，但字字都是真心话。

作者@孙邻家

来源@品途商业评论

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