创业公司能从科比身上学到什么？

昨天，NBA湖人队传奇巨星科比·布莱恩特迎来了其职业生涯的最后一场比赛。凭借其职业生涯辉煌的个人成就，不仅美国媒体对这件事进行了大肆的报道，就连相隔千里的中国，社交媒体上面也被众多球迷**了个满屏。这不得不让人感叹互联网的影响力之广和粉丝力量的强大。

笔者虽然也喜欢看篮球比赛，但对于这位巨星，我还没到痴迷的粉丝地步。今天抛开球迷身份不谈，身为一个互联网从业者，笔者认为，科比这位体育巨星身上所体现出的某些特质，还真值得创业者们及创业公司们好好学习学习。

领导者的角色，要遵循更有能力者居之的原则

众所周知，科比曾经和奥尼尔争夺过球队领袖，其中的恩怨纠葛不再多说，有兴趣可以自行查阅。这里想说的是，这个科比和对手争宠的这段恩怨历史，对于公司的运营管理有一定的借鉴意义。不管是不是创业公司，公司的任何职位都应遵循更有能力者居之的原则，尤其是那些及其重要的职位，更应如此。有时候，公司负责招聘的人员不能做到慧眼识人，招聘个没有太大能力的人来做主管做领导，结果造成尸位素餐现象；或者招来的人才不能人尽其才，结果导致人才的再次流失。创业公司本来招人就不易，如果没有一个或者某些个有能力的带领属下向前冲的话，想想也是挺危险的一件事吧。

领导者理应勤奋不怠并以身作则

“你为什么能够如此成功呢？”记者曾如此询问科比。“那你知道洛杉矶凌晨四点的样子吗？”科比反问道。若想成功风光，必先历经磨练沧桑，理之所在。所以，不管是公司人数多少，身为领导都应勤奋不怠并以身作则，这对于创始人来说更应如此。创始人对于公司的影响是巨大的，创始人如果不以身作则，只用一些死板的公司制度来框定员工的行为（比如按照不同的迟到分钟，对应罚款多少钱等规定），实际上并不能很好地调动员工的积极性。最近和一位朋友聊天，这位朋友在一家知名的创业公司上班，聊起他家CEO，他一脸自豪。据他介绍，他们公司的CEO每天早上9点多就到公司，甚至有时候去的比我这位朋友还早。目前，朋友所在的这家公司估值已**过了百亿美金，我想这样的成绩，和创始人的勤奋和以身作则不无关系吧。

勇于直面竞争，但更应保持自我本色

面对同时代球员和后辈球员的竞争，巨星科比始终保持着自己独有“黑曼巴”本色，而这也是他能够一直保持竞争力的关键所在。其实，对于创业公司来说同样如此。如今，在创业公司的运作模式越来越同质化和抄袭严重的今天，谁能率先冲出独树一帜，创造出自己的特色并坚定地走下去，谁就有可能到达哲人马克思所说的“光辉的顶点”。这里所说的特色，不仅包括公司内部的文化建设，员工培训等方面，也当然包括公司对外部所宣扬的品牌理念，企业愿景等方面。

员工和领导之间的信任和默契十分重要

纵观科比的整个职业生涯，每到球队需要他挺身而出关键时刻，他往往能不负众望，绝杀成功，对于球队来说，这是队友的信任与领袖自身能力的完美结合。而创业公司为了保持公司内部的团结一致，也应该培养员工与领导之间的默契。所以，对于创业公司的员工来说，虽然可能公司在某些方面并不能像大公司那样很好的满足你，但至少应该信任自己的领导，并对公司的发展前景充满信心。而对于领导来说，一方面应该时不时的了解下属的工作状态，一方面也应该不断磨砺自己的领导技能，谨防在关键时刻掉链子，不致让员工失去对自己的信任。

创业遇到困难问题，能否愈战愈勇

在职业生涯中，科比遇到过伤病和挫折不计其数，但每次挫折中都始终愈战愈勇。其实篮球运动员职业生涯中的伤病和创业过程中的困难何其相似。比如在创业过程中，你的产品刚开始可能并不被用户接受，可能你的产品出现了一些小问题，被媒体曝光后就可能陷入舆论讨伐的漩涡中，又或者你的一次决策失误造成了很严重的损失等等。但创业是条不归路，一旦选择创业就应该提前做好接受困难挑战的准备，美团王兴经历了“九败一胜”，才把美团做到今天这个成绩，史玉柱曾负债数亿不也凭借其再次创业的魄力可以东山再起？创业之路漫漫，遇到问题如果不能愈战愈勇，努力解决，恐怕只有等待失败了吧。

结语

一位篮球巨星的退役，对于喜爱他的粉丝来说的确不是一个值得高兴的事情，身为互联网从业者，能从这位巨星的职业生涯中挖掘出一些能够为我所用的东西来，也是一件令人欣喜的事情。希望我的总结能对你有所帮助。

以上。

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