时间: 2021-07-30 12:00:50 人气: 13 评论: 0
特别与传统结合业务的创业公司（O2O型创业公司）中，企业文化特别影响一个公司的人员流动和人员积极性。其中最大的问题在于：传统行业的人一般性都是被动型的人才，需要靠外在激励进行工作。特别是传统的销售那种岗位就是这样。还有他们的观念中可能只想要混时薪的想法，所以上班下班特别准时，做事积极性低。而互联网人才就不是这样的人，他们本身就有很高的积极性和主动性，按照《重新定义公司》中的话来说，就是精英人才。他们具备内在的驱动力前进。所以他们在工作当中，不需要被驱动，属于主动性的人才。传统型人才就是公司里的传统行业的人。而互联网型人才就是技术、产品、运营。但是当二者放在一个公司里的时候，问题就发生了。因为传统行业的人早下班，而互联网人一开始还好，但是久而久之就**失去主动性了。这就是鲶鱼效应。所以针对这个问题，作者提出几个方法来激励2类人进行主动性工作。
传统行业的人，可能多半部分属于想过平凡的生活，或许并没有远大的理想。但是他们作为一名员工来说，也是希望在时薪上面有所提升的。但是通过简单的KPI，确实很难达到一个激励水准。因为KPI激励的机制太过传统了。反倒是，如果有一个很好的季度上的大幅提升KPI，多设置几个KPI等级，而不是简单的单一种。做好了，就升级一级KPI，没有做好就降一级。这次等级制度更能激励传统行业的人。还有每周的一个小奖励，也能激励他们。对于那些传统行业的人来说，没有比外在激励更好的方法了。
互联网人缺乏主动性完全是因为缺乏一种环境。如果在传统互联网公司里，加班都是再正常不过的事情了。而你在那样的环境里，身边的人都是积极主动的人，那么你也**成为一个积极主动的人。所以，对互联网人是缺乏一种使命感。所以除了营造一种积极主动的工作氛围外，还要更多的使命感。让他觉得在公司付出是有回报的。包括给他更重要的项目，更重要的培养新人等工作。而且有些问题完全不需要你去开**，只要把你需要修改的内容贴在墙上，那么他们便**积极主动的工作。那是与生俱来的使命感。
每天的十几分钟的小型**议，让大家可以说说自己对公司看法，或者对服务、对产品改进的看法。言论自由，让大家在这样正式**议里表现出非正式**议那样的坦然。这样的方式更能够激发员工的积极性。因为大家一起批判错误的不好的地方，每天都去发现，然后去改进。直到最后，发现这个**议大部分成为**美之声了，那就是成功了。这样大家的工作积极性就上升了。
传统行业缺乏主动性，所以像互联网人学习主动性。那么互联网人有了人想要学习他们，并且需要激励自己不断去教传统行业的人时候。那么互联网的主动性和学习能力就被激发出来了。而他们**不断的督促传统行业的人前进。让他们发现，其实自己也是有希望变得更强，薪水**有更多的上升空间。有时候教与学更能激发员工的积极性。
互联网人都有主人翁的精神。参加高管**议，让他们听到更多的事情，能让他们真正融入这个团队中。他们**对很多的事情认知度**提高，也让他们知道我们是重视他们的。而这样的参加**议方式也是对他们的一种认可。这种认可带有很大的激励作用。这样大家的斗志都被激发出来了。
团队建设是必不可少的。因为同事关系**随着大家离开而变得脆弱。如果大家像朋友一样，或者是恋人一样。那么公司的凝聚力是很强的。不仅仅是离开公司的问题，而是彻底被激励了。大家的感情纽带远远大于同事关系时候，就不**有轻易离开公司的想法了。也不**有缺乏主动性的想法了。因为每次团队建设都是可以一种积极工作的奖励话，我想大家一定**支持的。
更多主人公精神才能做好事情。好比如果你自己是创始人，想要公司走得更远，你所以有主人翁精神。那么现在也是一样的。如果你是员工，那么你一定希望公司是重视他的。所以需要给他很多机**去告诉他，公司有多么重视他。不但只是口头上，而是需要各种方式进行激励。比如，可以让他们主动去发起一些创新的推进和优化方案，这样就是自下而上去推进了。
创始人简单的开个**，发表一个演说，就能激励大家士气方法不是每个创始人都可以的。不是每个创始人都想**那样具有感染力。你要知道**以前做过老师，老师演讲能力肯定是很强大的。所以我觉得最好的想法就是像朋友的一样，和员工一个个进行聊天。发现他们心里想的东西，他们自己真正想要的东西。
简单的谈了一下激励员工方式和创业团队的所要的文化。看上去与产品无关，实际上是考量我们的心理学能力，这是我们做C端产品最需要的能力。
晓翼，微信公众号：上海人在北京。人人都是产品经理专栏作家。专注于电商、O2O的产品经理。**IOS开发、**P图、**运营的逗比一个。常关注社交、旅行类产品。
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