时间: 2021-07-30 12:02:27 人气: 9 评论: 0
本文是猎豹五周年大**上，猎豹CEO傅盛的演讲。经过5年的发展，猎豹变大了，很多东西都在改变，但傅盛希望有两件事情不能变，不能让步：一是简单，二是创业心态。傅盛说，他相信简单的人一定能做出伟大的事。
五年是一个很重要的时间结点。公司大了，有很多东西都在改变，比如说有时候我在复星办公，居然有员工过来要跟我合影。你知道我在被合影的时候，我的心里是很不好受的。我想起过去我们在紫金豪庭办公区，推开这一扇门，里面坐了十来个人，一股臭脚丫子味，我们招的人经常**上午推开这扇门，下午就离职。因为那个时候的他们认为我们不靠谱。
公司大了以后，随之而来的是各种变化，有好有坏。但是有一些东西是不能变的。
无论如何，猎豹移动有两件事情一定不**让步，第一个就是简单。我记得当时我们七个人创办一家公司，开员工大**时，徐鸣的第一句话就说要做一家简单的公司，我们相信简单的人一定能做出伟大的事情。
后来，我们到珠海，面临珠海几百个同事，我跟大家说：我们是为了一个简单的目的而来，就是能够和大家一起把这家公司做好，一起去做这个世界上**一流的软件。
我还在想，怎样能够让这家公司变得更简单。我不喜欢被人合影的那种感觉，一点也不喜欢。我更喜欢非常简单地交流，简单地沟通，为了一个事情而去讨论甚至争吵。
乔布斯说过，聪明的人是不需要自尊的。换句话来说，是不需要去从自我的角度出发，与他人进行斗争。是需要从一件事情出发，从一个独一无二的角度出发，这件事就是我们能不能做成全球一流。
也许我们也**面临很多公司壮大之后的问题，比如信息沟通的问题，也**面临更多不同的背景，不同文化的人加入的问题。但是，猎豹移动坚持的这种“简单”的文化是必须传承下去的。而且我也一定**以此为目标，保证这家公司的足够简单。
猎豹一定不**让步的第二点就是创业心态。那么什么是创业？张泉灵说她在央视做了很多事情。我说，其实创业，和在一个大平台上做事，最大的不同就在于，你必须要有上帝思维。
你必须知道，当所有的一切都不支持你的时候，你还要找出解决方案，你必须快速的往前跑，不回头，不纠结，不后悔，用更多的尝试和更多的错误去找到正确的道路。
为什么我们能够从一个很小的屋子里，一步一步走到一个上市公司，甚至今天又开始了自己新的旅程，你要知道，这并不是因为我们有多聪明。
我面对张泉灵的时候我知道，我在各方面落败的情况下还有机**当别人的老板，最大的秘诀就来自于能够快速向前。因为你不断地快速向前，不断地冲破困难，才可能在错综复杂的局势当中找到出路。
永远不要去简单地抱怨困难，你的目的是解决困难，解决问题。这就是猎豹移动必须有的心态。
我最近一直在思考的问题是，当我们上市以后我们应该怎么走，我们应该用怎样创业的心态重新去打造这家公司。
把这家公司当成零，过去的五年当做从来没有过。那么现在，我应该怎么做？所以，“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的。因为只有这两种东西，才能够让你不纠结。
今天我还不能完全用英语演讲，但是我相信以后我们一定要用双语去完成我们内部的多种沟通。我们面对全世界不同文化背景的人，要面对各种各样有自己独立思考方式的人，我认为只有简单的思考模式，才能去冲破这些障碍。只有我们看着目标，朝着目标一起往前走，才能真正做到，让猎豹移动变得更加全球化。
你们有没有发现，2011年加入猎豹移动的人是最少的，为什么？因为那个时候猎豹移动处在一个极度困难的境遇之中。如果我回顾一下这家公司的历史，基本上就是九死一生、内忧外患。
我一直跟很多人讲，如果创业这件事情让我重新再开始一次，说实话，我不知道自己是不是有足够的勇气。当时可能就是凭着自己并不太懂，年轻气盛，莽莽撞撞，才开始了如此艰难的也算是创业之路。
在五年前，可牛和金山毒霸合并的时候，是我们最困难的时候。那时候两家公司的整合，尤其是小团队和大团队的整合，很少有成功的案例。用一个财务数据来说就是，95%以上的兼并案是失败的。
那时，我们的对手360刚刚上市，我们面临对手的强大挤压和严防死守。当时我们在珠海的金山大厦，对面的中天酒店里就住着360的猎头、**的猎头、百度的猎头，他们轮番对我们整个公司的技术骨干进行挖脚。
当时，我们整个公关团队刚刚重建，我们对外发不出任何声音。而当竞争对手得知我们两家公司合并的时候，各种负面消息铺天盖地而来。在这样困难的情况下，我在想怎么才能找到一个机**让这家公司重新崛起。
既然我懂互联网，懂免费，既然有这么多错综复杂的问题，而我又不懂管理，我们能不能用一个最简单的目标，把所有的人心连接起来？当时我找到这个简单的目标就是产品。
我们只关心用户界面是什么样，每个产品每周能不能发布一个新版本，能不能让用户真的有好评，**不**有用户真的说金山毒霸不错。
我认为就是这种简单的文化，使我们在那么困难的情况下依然实现了PC用户的连续翻番，我们当时形容就像红军长征一样，终于找到了陕甘宁。
3Q大战客观上帮助了我们，但从主观上，我们认为整个行业的颠覆一定**需要安全行业的颠覆，一定**需要新的竞争者。
我们抓住了这次行业裂变的机**，让我们活了下来，但是仅仅活下来是不够的。我们为了PC这场战役耗费了大量的时间去重新复活，等我们真正开始着眼于国内移动安全市场的时候，我们发现国内移动安全市场竞争已经极度激烈。
我们当时好几拨人去冲击国内市场，最后发现完全冲击不下来：我们每一次版本的更新都**被对手迅速的封堵。索性那时候我开始第一次去了美国，为什么美国人能够在那么好的天气，那么好的草坪，经常跑步和休假的情况下完成了自己的创新，而我们只能苦苦追赶。
所以那个时候我突然意识到，疯狂的梦想和与众不同的思路是美国公司最重要的两项法宝。
之后猎豹移动开始了全球化之路，既然中国市场我们不容易竞争了，不如我们侧翼去打全球化。在三年前我们抓住了谷歌、安卓在全球爆发的机**，全力以赴做Clean Master，做一个很小的清理类App。但就这个App创造了我们全球化的奇迹。
前天我和LinkedIn的联合创始人，Facebook的早期投资人Hoffman聊了一个早晨。他正在对比中国和硅谷之间公司的不同。
我跟他说，中国公司最强的是执行力，是丰富的人力资源和巨大的本地市场，但是我们缺乏的是全球化的视野和疯狂的梦想。如果我们能把这两方面结合起来，那么来自中国的公司，同样可以像美国公司一样驰骋全球。
所以，他在**“WE大**”特意两次提到了猎豹移动，他认为，猎豹移动是中国公司里面，面对全球化做得最好的公司。
其实三年前我们开始全力以赴全球化的时候，对于我们来说还是一个非常艰难的旅程。
大家也知道我当时的英语水平，过美国海关都**非常紧张。因为经常听不懂他说的话，我就怕被送到小黑屋里去。但我们一趟一趟地去美国，一趟一趟地去学习，去看那些激动人心的、创新的思路。
正是因为我们用本地化的执行路径，再嫁接上全球化的梦想和不断去与众不同地思考，使我们终于摆脱了困境，完成了猎豹一次非常重要的裂变。
今天我们全球**过5亿的月度活跃用户，有70%的用户来自于海外；已经有一半的收入来自于海外，这是一个在去年的时候，让所有投资人都**觉得不可思议的事情。或者说，他们认为，“中国公司在移动互联网行业，如何面向全球获得收入”的这个难题，被我们很好地解决了。
五年的路程，猎豹移动用两年的时间活了下来，用了三年的时间转身成为一家全球化的公司。可以说这五年，我们走得非常辛苦。
上市之后的一年当中，我觉得反而更辛苦。上市绝对不是一个成功的标志，它是一场和资本家赛跑的游戏。
如今，我们已经成为一家上市公司了，但我们的使命在哪里？我们怎么通过全球化这样一个平台，把猎豹移动变成一家伟大的公司？如果我们只是把目光集中在市值上的话，我们只要天天算我们的收入就可以了。
当我们把目光集中在一个更伟大的梦想上的时候，也许我们又可以找出一条，像过去五年一样与众不同的路。
在今天以前，我们认为的所有重要的东西，其实一点都不重要。比如财富，比如名声，比如你所拥有的资产。
那什么是最重要的？我认为是认知。整个人类的发展史就是贯彻两个字——认知。无论你有多大存量的财富，无论你有多大存量的资源，如果你在认知上，落后于这个时代，你就必然**被淘汰。
这种认知的力量使得当年欧洲在极其弱下的时候，全力以赴地投入航海科技，投入武器制造，开始全球大航海，使得它从一个最边陲的，相当于从一个大陆的，变成一个全球的，它战胜了中国，战胜了伊斯兰帝国，战胜了南美洲的各地帝国，成为全球的中心。
一千个英国人带着几艘船，就把整个中国给征服了，其实本质上还不是热兵器，是冷兵器。这个世界有你很多不知道的东西，只有在你认为你不知道的时候，你才有机**想要知道，可能去知道。
但我们太多的人认为自己都知道，无非如此，并且不想去知道。科学的出现，让我们第一次承认，我们什么都不知道。我们有太多不知道的东西，所以我们渴望去知道。
十六世纪以后，哥伦布只带了三艘小船一百多个人就出海了；在一百年前，郑和带着三万人，几百艘大船，七下西洋。这两个人最大的不同就是，郑和认为他都知道，所以他是去册封的，是去宣扬天朝国威的；而哥伦布认为他不知道，他想要找到印度，找到那个财富集中的地方，然后让一代一代的欧洲人去真正发现一个新大陆，去改变全球的格局。
今天我们所有的，在猎豹移动工作五年以上的同事，都**收到一块公司印制的礼物，上面写了一句话叫“一起去看最美的风景”。我认为今天猎豹，真正的梦想，当然是带着一群人去探索那个未知的世界，去找到、发现一个完全不一样的世界。
我在过去一年当中，在不同场合讲过大数据，讲过技术的发展，很多人，特别是我们竞争对手可能一笑了之，不以为然，**觉得你不就在忽悠吗，你不就在套一个好的概念吗。但是我真的想说，这是我们真正想做的事情。我们真正想把猎豹移动变成一家很有科技感的，能够去制造科技的公司。
当然**有很多人**说，你们做了几年，无非就是做了一个清理软件，这种东西谁都可以做，你们有什么了不起的。
其实我们过去五年最了不起的一件事情，就是在一个被别人习以为常，不以为然的地方，投入了这个星球任何一家都不敢的投入的力量，在一个看上去很普通的点，做到与众不同。只要有了这种精神，我们就具备了下一步开拓的能力，
饭是一口一口吃的，我们不去完成这个最基础的部分，看上去没什么技术含量的，世界的构建，我们就没有办法展开我们未来的格局。
你知道发射卫星要花多少钱吗？如果没有资本力量的推动，整个公司没有变成一个有商业化能力的公司。你真的认为，只要泡在一个小小的研究室里，就可以改变世界吗？
大家今天知道，Google有S实验室，有无人驾驶汽车，但你知道不知道,Google只有20%人在做挣钱的业务，他每年有大量的现金流投入到S实验室，投入他很多匪夷所思的项目。你知不知道这些世界一流的公司，他**有**一流的商业能力，然后用大量的资金去完成对人类未来的探索，如果没有前者，他就不可能有后者。
所以今天猎豹上市意味着什么，上市意味着我们到了一个结点上，这个结点就是我们今天拥有的能力，我们今天真的有能力，可以开始做一些我们想要做的事情。
我们在硅谷投资了一家小的火箭发射公司，他们只有四个人，用3D打印技术在打印火箭发动机。这件事情，在过去需要投入很多人力去完成，今天开始变的只需要很少人来做。
那么这二十年人类在做什么呢，我认为是用互联网引发新的认知革命。
我们可以把互联网想象成一个大珊瑚，一张网把所有人的脑子，就像珊瑚一样连接在一起，几个人的头脑风暴和一次**议就可能产生一项科技的变革，互联网是让全球几十亿人，连接在一起，他们脑子连接在一起，使得信息和认知的传递，远远大过过去的任何。这是人类用过去二十年的时间，完成了一次认知的革命。
当然猎豹在过去三年当中，非常有幸参与了这次革命。我们把全球近16亿台移动设备串了起来，我们有近16亿台移动设备，每个月在运行我们的APP，也就是说我们和全球近16亿人建立了某种意义上的连接，尽管这种连接只是和设备层面的，但我们已经完成了这个连接。
当然还有微信，还有Facebook，还有很多社区，把大家的大脑联系起来，但是今天Facebook、谷歌、苹果、中国的百度、**、阿里巴巴，对这种信息流的串通，包括今天猎豹移动在工具，和安全全球化进程中取得的用户、规模和连接，基本上成为第一大格局。
这么多人的智商、智力被连接起来以后，人的创造力**大规模爆发。
我们**给所有五周年的员工同事发一块这样的金牌，每个金牌上**刻着你的名字，这是用3D打印出来的金牌，粗糙点没关系，它很有纪念意义，因为这是3D打印出来的纪念牌。
我拿这个想做什么例子呢，当3D打印已经开始打印金属制品，甚至可以开始打印火箭发动机，甚至可以开始可以打印汽车，打印飞机的时候，就没有人需要在生产线上一个个去装置，3D打印最后就**变成了数字计算。
我上个月去硅谷，在一位著名的俄罗斯富豪家做客，他请了哈佛的一位非常著名的，专门研究中国和发展中国家问题的教授，他当时举了一个例子让我印象非常深刻。
他说移动互联网对人类行为的改变到底有多大？在印度，医疗体系是非常落后的。人民也可以说愚昧。他们生了病，不喜欢去医院，可能去拜一下佛祖，或者去烧香就算了。
当地政府给了一个项目，如果看一次病，给一百元补贴，就这种情况下，还没有多少人愿意去看病。后来他们产生另外一个项目，给这些农民和这些远离文明生活人发放手机，用移动互联网的方式让他们不停看手机，传输很多信息，告诉他们医疗是怎么回事，为什么要去医院，医生可以给你带来什么。就这个项目，增加了30%的人去医院看病。
移动互联网今天承载的，绝对不只是上去玩一个创意，它更多的是你认知这个世界的窗口。它看上去是个很小的一块屏幕，但是事实上你大部分的目光、时间都消耗在这块屏幕上。通过这块屏幕也许你**去交朋友，也许你**去下载App，但最终你还是要知道这个世界是怎么样的。
我们今天有全球六亿活跃用户后，拥有通往用户的渠道，我们能够更快帮助用户获取这些信息，建立起一个基于全球十亿以上用户的大数据平台，做用户的精准化。
未来移动搜索一定**被颠覆掉
我认为未来移动搜索一定**被颠覆掉，为什么呢，最近有一个数据也能够证明这一点。
比如安卓手机在印度这样的国家增长迅速，但是移动搜索量却并没有随之增长。因为你在使用手机的时候，不愿意打一个词去搜索，你更多喜欢**朋友圈，更喜欢**头条，你以后更多**猎豹浏览器推送给的，你喜欢的内容。
当你看过一条小米科技新闻的时候，你就**自动在看到与它相关的更多新闻；当你去点击一个《琅琊榜》，就**有这样更多更新的剧集来到你的目前。铺到你的桌面，用锁屏、桌面或浏览器的方式，把全球一流的内容提供给全球用户。
五年了，猎豹移动终于上市了，上市意味着什么，上市意味着回报，但是我认为上市是意味着更新的开始。我要把猎豹移动改造成一家虽然上市，但不以财报为目标的公司。
我过去两个月最大的本领就是，我终于不看股票了。因为有一段时间已经没办法再看了，后来我想无非如此，无非不就是走在路上碰到哪个同事说，我买了公司的股票，傅盛你要好好工作。
每次碰到这样同事的时候，他一讲买了我股票，我就想现在股价怎么办，给我增加无穷的压力。现在装傻充愣不知道，我再也不去管这些事情，因为我想上市以后，最大的好处是我们跟资本市场有了一个连接。
大数据就是去开启未来的一把钥匙
我听到过很多种声音说在猎豹移动一定要做产品，做技术没前途。我要说的是，产品，是和用户交互，但支撑点一定是科技本身。
比如我们有很多雅虎来的同事，他们每一次讲算法的时候，我都听不懂，我也不好意思问，问了还是听不懂，但我**给他们无比的尊敬。因为我知道，大数据就是去开启未来的一把钥匙。
大家可能不知道，我们投资了一个编程猫，很小的团队，到今天已经有一万个孩子在上面学编程语言，它仅仅上线两个月，每周增加一千个孩子在上面学编程。
我说过，程序就是下一代人看待这个世界新的视角。你们可能觉得一万个孩子没什么了不起，我们马上**推动再一次融资，去完成十万个，一百万个孩子。在这个编程平台上，可能去实现他们人生的一次改变。
到2020年的时候，我们**怎么去面对，那个时候的自己，我希望猎豹依然是中国公司当中全球化最牛的公司：它不仅拓展了全球的海量用户，它不仅打造了Top3的广告平台，它能够把全球的声音甚至中国的声音传递到全球各地，让10几亿人去和我们产生连接。我希望，我们的下一代产品出来的时候，能够改变一代人，解放一代人，让他们的视角，他们的世界都变得与众不同。
演讲：傅盛
来源：猎豹傅盛（ID：fstalk）
