时间: 2021-07-30 12:02:43 人气: 11 评论: 0
在巨头围剿下，猎豹还是冲出血路，占领海外市场。傅盛说，他最大的感触是，创业一定要瞄准未来，瞄准一个可能**发展起来的，看上去也许有各种各样不成熟的市场。不要在一个成熟的市场，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。
猎豹真正重新开始在互联网安全创业，是在5年前。我们大概用3年的时间把原来有10多年历史的金山毒霸这样一个收费业务改成了免费业务，并使PC端用户增长了近7倍。
那个时候，我逐渐认识到PC是一个稳定的市场，很难在既有格局下产生颠覆。而移动端，由于**、360、百度安全上的厮杀，作为一个刚刚缓过劲的公司，很难在三个巨头的重重围剿之下，冲出一条血路。
我们一开始做了自己最熟悉的事情，就是免费、改造产品、小组化、互联网，在PC上。
但是忽略了去预测，整个行业**怎么发展，没有看移动大潮给我们带来的机**到底是什么。
前两年虽然把公司的收入从已经跌到一个多亿，后来做到三个亿、七个亿，但是今天看来还是在损失机**成本，没有更早的切入移动。而是在熟悉的过去的市场打了一场艰苦的攻坚战，没有切入本质。
回过头来，这两年给我最大的感触，创业一定要瞄准未来，瞄准一个可能**发展起来的，看上去也许有各种各样不成熟的市场。不要在一个成熟的市场，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。
太依赖执行力是创业容易犯的错误，就是我很强，我很努力，我不睡觉，我能吃任何苦，但是这些东西不如对未来的预测重要。创业者既要埋头拉车，还要抬头看路。
此外，一定要在你能够有机**变成第一的市场去拼搏，我排过来一看PC不可能了，360和**也都打不动，想了半天就是国际化。
我是这么想的，大规模的集团军我干不过，干一个游击队我应该还可以。我无数次面临这些疑问的时候，我想我一定能拿到第一，而且我相信这个机**是有的，就是中国公司的全球化。
结果就是这一个决定，事实上改变了猎豹的格局，也改变了我自己的格局。
《紫牛》这本书我读了13年了，这本书上有段比喻让我印象深刻。他说：
如果你去北欧，看到许多巨大的奶牛你**觉得很新奇，但当车在山上穿行几个小时的之后，看到漫天遍野都是巨大的奶牛，你就昏昏欲睡了。但是，想象一个场景，如果在那漫山遍野的牛群当中出现了一头紫色的牛，那个印象肯定**让你一下子惊醒并且牢记一辈子。
这就叫做独特性的重要。
在今天，这个信息过载、资金过载、创业过载的时代，如何找到你的独特定位才是你崛起的关键。创业的本质是找到紫牛。
我也有一点“独特性”的概念，我们不做卫士只做毒霸。日活量从原来的四五百万涨到了四千多万，每年都增长150%，但是追到数字公司的四分之一的市场份额时，就上不去了。
这时我发现，在别人的阵地上，根本没有机**形成一个**越。所以我当时就想了很久,如果中国这个市场我实在打不过，干脆做全球市场吧。做这个决定时内心挣扎了非常久。
我当时说服自己就只有一句话，就是我可以在这个市场拿第一。只要有机**中国公司全球化，我就是第一。
除了差异化独特性，紫牛还有极简目标和All in的特点。
极简目标是什么？如果一个目标用一句话甚至是一个词不能描述清楚的话，这个目标就必须重新思考。
我们想国际化最简化的点就叫清理。不是Security，不是Antivirus，就是Clean。因为在Google Play上Clean这个词的搜索量是Antivirus的2到3倍，却没有一款好用的Clean的工具。
雷总说All in，找到这个极简的切入点后不要犹豫，要全力以赴。创业最大的成本不是钱，不是人，而是时间成本。时间一旦失去就没有机**了。想清楚了这个点之后，把你能够动用的所有的资源全力以赴地扑进去。
以前一个公司十年或者五年一变革，现在移动互联网可能两年一变革。提出这个问题我很恐惧，我把我的四年看成两年一个阶段，猎豹能上市，就是过去两年做的一次国际化。
但是我今天在思考，是不是过去两年做的国际化这一个点是不够的，下一步这个公司的挑战在哪里。比如说你有了4亿的月度活跃或者5亿以后，你发现光有这个不够，你不能用国内的粗暴打法，这里面你能做些什么？
所以你问我今天最大的顾虑是什么，就是这个行业的变化其实是**出了我们大多数人的认知能力，一波一波的在变化。
比如，O2O中，E袋洗**颠覆一大批洗衣店，他们**不**做服装的导购？我觉得有可能，他下次来的时候你那件衣服旧了，我现在有一件新的，你现在可以付钱，你连淘宝都不用去。
所以今天对我来讲重要的思考就是花更多的时间理解这些新的东西，千万不能认为人家起来就是一次运气，他正好赶到了一个机**，他们有很多特质是我们不具备的，我们怎么从他们身上学到更多东西。
这个时代太快了，一个浪潮打过来，前面的企业瞬间崩塌了，所以要快速的变革，还是要不断的变。
我们往往**认为我们比别人强、比别人努力，如果你处在一个劣势，你在城墙下面，人再强，一排机枪就把你打死了。和你人强没关系。事实上，有时候你**忽略竞争对手比你的人要强。
我记得第一次见雷总的时候，他就跟我说：“傅盛，你知道吗？一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你顺势而为，万仞之上推千钧之石。”
文｜傅盛（猎豹移动CEO、长青腾创业营导师）
来源：颠覆式创新研习社
版权声明：若该文章涉及版权问题，请联系我们主编，**：419297645
